#465 AI時代のコアスキル「センス」の磨き方

この番組は、エンジニアの成長は楽しい学びからをモットーに、昨日より少しだけ成長できる学びをお届けするエンタメ系テックポッドキャストでございます。

エンタメ系です。

今日ですね、エンタメに恥のない、恥ないテーマ。

すごいハードル上がってるよ。

を持ってきましたよ。

エンタメか。なんだろう。

はい。今日ですね、あるXのポストを見まして、すごい共感したんですよ。

ほう。

で、そのポストの内容がですね、Taste is a new core skill。

テイスト？

テイスト。

味？

と思うじゃないですか。

うん。

なんかね、テイストって意味的に、あの良し悪しを見分けるみたいな。

あ、テイスティングみたいな？

あ、そうそうそうそうそう。っていう意味があるらしくて。

へー。

要するにこれ日本語に訳すと、センスは新しいコアスキルだと。

あ、センスっていう訳し方するんですね。

そう。

ま、なんか。線球眼とか、せ、線鼻眼とか。そういうこと？

あ、線鼻眼？

線、線、線鼻眼。違うか。線球眼みたいなこと？

まあそうそうそうそう。まあでも線鼻眼も多分そうだと思うよ。テイストとか。

はいはいはい。

これがAI時代のコアスキルになるんじゃないかと。

AI時代なんだ。

まあそう。

なんでだ？あ、AIが出したものの良し悪しを測るってこと？

うん。単純に言えばそうだね。で、これあの発言者がですね、あのOpenAIのプレジデントのグレッグ・ブロックマンさんです。

ほう。ポジショントークなのか。

名前にロックマンが入っている。

はい。

変な男。社長ですね、要はOpenAIの。ま、これで初めてね、社長とCEOって違うんだって知ったんですけど。

え、な、何が違うんだ？最高責任者と社長が違うの？どっちが上なの、それ？

上、うーん、まあなんかCEOのほうが上っぽいイメージあるけどね。で、このグレッグさんはね、えー、プレジデントっすね。

うん。なんか大統領みたいなイメージしかないな。

あー、確かに。

はい。

そっか、大統領もプレジデントだね。

はい。

の、まあXのポストなんですよ、このTaste is a new core skillってのは。

はいはいはい。

えーっと、まあここで言うセンスってじゃあどういうものを指してるかっていう話なんですけど。

うん。

目的に対していいものを見分けて。

うーん。

選んで、磨き込む力であると。

磨き込む。

ChatGPTは分析しています。

あー、チャット、うん。じゃ、のりさんのセンスは挟まってないのか、挟まってるのかちょっと微妙なところですね。

僕はその、その判断を採用したっていうセンス。

はいはい。

うん、選んだパワー。選び力。

テイスティングしたんですね、ちゃんとね。

はい。そうなんですよ。

うん。

すごい共感したというか、このセンスが今後大事になってくるよみたいなのは。

分からんでもない、分かるんですけど、ちょっともう少しブレイクダウンしてほしいですね。

はい。えー、まあ今AIが結構いろんな作業やるじゃないですか。特にエンジニアは一番そこが大体が進んでる業界だと思うんですけど。

うんうん。

で、えー、まあこれコードにしろ、まあ画像生成にしろ動画生成にしろ全部同じだと思うんですけど、いろんなパターンの出力出せますよねと。

はい。

でもその中から、えーとこれが今回はいいよねっていうのを選んで、えー採用したりとか、まあもしくはそれをさらに磨き込んでいって変えていくみたいなところって、まあ言ってしまえばセンスだと思うんですよ。

うーん。まあ、はい。ま、よし、そうっすね。センス、良し悪しを。

うん。

選び取って、なおかつ、なんか悪い、その中でも悪いものが見つけられるんだったら直せるしみたいなね。

そうそうそうそうそうそう。で、これこそが、えー、まあ今後の大事なスキルになってくぞと。

まあ確かに余計にそう。

思ったわけですよ。

まあ昔も多少ね、その人の成果物のレビューとか、まあしてたから、まあ使われてたけど、まあでも全員ほんとにレビューしなきゃいけなくなるから、まあ昔より確かに価値は上がってそう。

そう。

ですね。

ていうか、まあそもそもだけど多分、どうやるかの部分を知ってるっていうところも価値になってたと思うんですよ。要はプログラミングができること自体がもうすでに、あの差別化要素になってたというか。

確かに。

でも今ってさ、正直エンジニアじゃなくても、あのー簡単なページとか、そういうのって作れるようになってきてるわけじゃないですか。簡単なシステムとか。

まあそうっすね。はい。

まああれだよ。危ない危なくないとかは置いといてね。

うん。

でもそういうのはできるようになってってると。

うん。

で、それってさ、まあどう考えても今後増えてくじゃないですか、できる領域が。

うん。

そうなったときに、えーどうやって作るかっていうのを知ってることは多分コモディティ化すると思ってて。

あーはい。

ただし、そういうまあ作り方は知らないけど作れますよと。でも何を作るかっていう意思決定はまあ残ってくよねと。

そうっすね。

だからこそ誰でも何でも作れる時代には、何を作るかが差別化になると。かの有名なポール・グレアムさんも言ってるわけですよ。

なるほど。

はい。

難しいよね、何を作るかね。

うーん。ポール・グレアムさんは『ハッカーと画家』の著者ですね。

へー。有名人や。

で、まあその人も、えー何を作るかが差別化になると言ってると。で、この差別化するために、えー僕はやっぱセンスって必要だなと思ってるわけなんで。

うん。

今日ですね、エンジニアに求められるセンスってのはなんなのかとか、あとどうやったらセンスって身につくねんっていう。

ねー。

これを話し合いたい。

いいっすね。ちょっと前提情報なんですけど、僕はセンスあるほうじゃないっすね。

ほう。

はい。頑張ってます。

ん？何において？

え、全体的に。なんか。

ほう。

なんて言うんでしょう。容量いい人いるじゃないですか、世の中ってね。

うんうんうんうん。

で、容量いい人って。

うん。

悪いこともあるけど、なんかなんて言うんでしょうね。ひ、ひ、うまく批評できる人。

はいはいはいはい。

いるじゃないですか。うまく批評ができる人。

批評？

うん。なんか会社の方針に対して。

うん。

ここがいけてないってちゃんと意見を持てるとか。

あー。

えーアプリのデザインとかに対して。

はい。

えーここがいけてないとか、ここはまあまあみたいな。なんかそういう意見を持てるっていうんですか。

なるほどね。

そうそう。

軸がある。

あ、うん。なんかそ、そういうことなんかな。

うん。

で、エンジニア1年目とかでも。

うんうん。

そういうことができる人はできると。

うん。

1年目2年目とかでも。

うんうんうん。

エンジニアになる前に仕事してたとかはあるのかもしんないけど、なんか歴同じはずなのに。

うん。

それができる人とできない人いるなと思ってて。

はいはいはい。

で、周りにそれができる人を見てる中で、僕はできないなあと思いながら仕事をして。

ああ。

で、頑張って食らいついてきたみたいな人なんで。

はいはい。

僕はセンスがあるとは思ってないです、自分のこと。

そうなんだ。

うん。っていう前提でちょっと議論できればなと思います。

分かりました。

で、すいません、せ、せ、なんでしたっけ？議題。

まずエンジニアに求められるセンスってなんなのかっていうのと。

うん。

えー、そのじゃあセンスってどうやって磨いてくのっていうのが、まあちょっと今日の2大巨頭っすね。

はいはいはいはい。

はい。で、なんかこのセンスがあるとこう差別化ってできるようになってくと思っていて。

うん。

この前、あのー最近僕結構コンサル系の本読んでたんすね。

はい。なんて本ですか、ちなみに。

えーっとねー、トップ5パーセントのコンサルに見えてる世界みたいな、なんか。

うん。

多分こ、このタイトルじゃないんですけど、大体このタイトルのやつっす。

分かりました。多分大体このタイトルってジェミニとかなんかそういうのに入れたら出てくんだろうな、きっと。

多分出てくるから。で、それの中に結構おもしろいなと思ったのがあって。

はい。

コンサルって。すごいなんか論理的思考の塊みたいなイメージあるじゃないですか。

ある。

ただ、トップ5パーに入るためには論理的思考じゃだめなんすよ。

だけじゃだめ？

はい。

論理的思考じゃだめ。どっちですか。

えーっと、論理的思考だけじゃだめ。

はいはいはい。

で、なんでかっていうと、論理的な思考ってのは結局突き詰めるとみんな同じ結末にたどり着くから。

うん。

ほかの会社との差別化ができないと、他社との。

うん、なるほど。

ってなったときに、じゃあこれを、えーっと論理的に考えた結果、これが一番いいと思うけど、いやそう、そうじゃないんだよみたいな。

うん。

人々が求めてるのはここなんだっていうのをなんか飛躍した場所から見つける力というか。

うんうんうんうん。

逆張りをするパワーとか。

はいはい。

そういうのがないと、えートップコンサルにはなれないよっていうのが書いてあって。

うん。

それもセンスじゃんって思ったんすよね、なんか。

あー確かに。え、すいません、それは職人技的な意味で？それともなんか、まあセンスで。

うん。

その論理的、ロジカルシンキング以外の飛び地に到達する必要があるみたいな意味。まあどっちも一緒か。

まあイメージ後者に近いかな、でも。

うん。

ただ、そのセンスはじゃあ生まれつきのものかって言われると、えーそんなこともないんじゃないかなっていうのはちょっと思っている。

はいはいはい。あーでも分かる分かる。はい。

これもちょっとそのセンスが大事な理由の1個だなっていうのはちょっと思ってるというか。

うん。はい。

っていうのだけちょっと追加したかったっていう。

ありがとうございます。いや、もうでもその上で僕は1個あるんすよ、かっこたるものが。

お。マジで？

はい。これもGアンサー。言ってもいいかもしれない。

Gアンサーと言ってもいいかもしんない。

はい。で、しかもエンジニアもコンサルも一緒だと思ってます、僕は。

おー。

抽象化しまくってるから。

はいはいはいはい。

で、それは何かというと。

うん。

言い方合ってるかな。コミ力。

コミ力？

はい。

コミ力？

センスはコミ力です。

センスはコミ力？

はい。

それはまったく発想になかったな。

ちょっと、あのね、コミ力っていうワードチョイスが合ってるか非常に微妙なんですけど。

はいはい。

僕が主にですね。

うん。

ま、まずエンジニアからいくと。

うん。

エンジニアに求められるのは。

うん。

人の課題を解決することだと思ってて。あ、違うわ。

うん。

人の課題を快適に解決することだと思ってて。

うん。

快適かどうかは。

はいはいはい。

コミュニケーション力だと思ってるんですよ。

おー。

で、コミュニケーション力って何を言ってるかというと。

はいはい。

うーん、こうやったら相手は。

うん。

こう思うだろうなあ。で、そのせん、手札がいっぱいあって、一番ベストを選び取る力みたいな。

うんうんうん。

それはコーディングでもそう。なんかレビューした人、あとで補修する人が。

うん。

心地よく理解できる書き方なんだろうとか。

はいはい。

えーコードレベルだとそうだし、えーっともっと言うとアプリが動いて運用レベルだったらなんか補修する人がかもしんないし。

うん。

えー使うユーザーレベルだったらユーザーが心地よい。

うん。

機能、体験、UI。

うん。

って話だし、チームで働くってなったときに、えー開発プロセスをデザインするみたいな場合でも、じゃ開発チームの人がどういう動きをしてとか。

うんうんうん。

で、それはなんか全方位にそう。

はいはいはい。

っていう意味で、細分化するとコミ力のためのなんかそもそもコーディングのハードスキルとか。

うん。

えーAWS使ってるんだったらAWSサービスのなんか知識とかなんかまあもちろんいるんですけど。

うん。

その知識はなんのために必要かというと、課題を気持ちいい解決策で解決する。

うん。

のに必要みたいな。

ほー。

イメージなんすよね。

なるほどね。

で、コンサルも今の話のコンサルも僕一緒だと思ってて。

うん。

ちょっと僕コンサルやったことないんですけど。

うん。

とはいえなんかプロダクトマネージャーとなんか言ってること近いのかなって想像しながら。

うん。

えーしゃべるんですけど。なんかこの人の課題、こういう現場の課題をこうやって解決。にはロ、ロジカルに言ったらこうだけど、ただ現場の今までの伝統なのかなとかカルチャーとか。

うん。

であとはなんか開発メンバーの意識とか、あとは競合の状況とか。

うん。

をいろいろひっくるめて、なんか全員が夢を描けて、でやる気を出せるビジョンを見せなきゃいけないんですよ、プロダクトマネージャーって。

うん。

でそのなんか夢を描いて。全員に共感してもらって120%のエネルギーを出してもらうみたいなのって多分ロジカルなものだけじゃなくて。

うん。

まあパッションとかも載せなきゃいけないし、そこに多分飛び地的な要素があるので、ちょっとコンサルの飛び地とちょっと違うのかもしんないですけど。それも結局コミ力だなみたいな。

うーん。

人にどう動いてもらうかみたいな。

うんうんうん。

エッセンスとやるべきことの掛け算。

はいはい。

交差点。っていうのがなんか必要な力。

ほー。

って思ってます。

なるほどね。いやー、かいちくん。

はい。

まったく同じっす。

ですよね。じゃあもうこれはGアンサーですもん。

あの入口の、入口がコミ力じゃなかっただけだった。

あーマジっすか。ちなみにのりさん、のりさんじゃあのりさん口はなんですか。

いや。

かいち口コミ力なんすけど。

いや俺の中では、あのーそのかいちが細かく、あのーそのあとに補足で説明してた部分。

はい。

気持ちよさ。

あー気持ちよさ。

はい。

気持ちよさ。

ここへのセンスだと思ってるんすよね。要は相手目線みたいな。

あーはいはいはいはい。

うん。

相手を気持ちよくさせる力みたいなこと？

まあ気持ちいいっていうか心地よい。

あーう、うん。なに、何が違うんだ？

それはセンス次第。

あーなるほど。難しい。むずいなセンス。

そこは捉えるセンス次第なんだけど。

なるほどね。

まあちょっとニュアンス的には心地よいのが近いかもしんない。

うんうんうん。

個人的には。

はいはい。

だけど、えー執着点はめっちゃ同じところだなと思っていて。

はい。

えーまあ例えばじゃあプロダクト作るにしても。

うん。

えーどういうふうになってたら使う側は、あのストレスなく気持ちよく伝える、使えるんだろうかとか。

うん。

そういう部分に気づくことだと思っていて。

はい。

それが、それをやるためには俺の中ではコミ力というよりは相手目線をいかに解像度高くこう自分の中に憑依させるかみたいな。

うん。

ところだと思ってたんすよ。

はいはい。いやでも分かる。まったく一緒っす。まったく一緒。

だからこれ以上言うことないわ。センス自体に対しては。

そうですね。まあこれはじゃあいいんじゃないですか、その議論の前提が揃ったということで。

そうっすね。

こっからですよね。

そうだね。これをどうやって磨くかっていうね。

難しいですよ、これは。

これね。

ちなみに。

うん。

センスないって最初言ったじゃないですか。

はい。

僕。僕コミ力ね、低くないけど高くはないんすよ。

うん。へー。

なんでそう思うかっていうと。

うん。

やっぱね、相手目線がね、弱い。多分。

うーん。

なんか、僕はまだマシだなと思いながら、なんかちょっと社会を渡られ、歩いてきた中で。

うん。

えーパワー系コミュ障の人いるなと思うんすよね。

うん、うん。

えーどういう人かっていうと、すんごくハキハキしゃべるし。

うん。

すんごく意見もすごい。

うん。

分かるというか、なんかしゃべり方もすごい、なんだろうな、なんかしゃべるのも上手。

うんうんうん。

だし、意見もちゃんと言うし。

うん。

だけど。

うん。

なんか、ちょっとトゲのある言い方するとか。

あー。

なんか相手目線が足りてないのにパワー系だから。

うん。

すごい会議を制してるように見えるけど全然誰にも刺さってないというか、なんかちょっとなんだこいつって思ってる人が部署に何人かいるみたいな。

マウンティストってこと？

マウンティスト。まあマウンティストもパワー系コミュ障の1つの型。ですね。1つの型。

はいはいはいはい。

で、まあ世の中そういう人がいるなと思ってるんですけど、僕も少しパワー系コミュ障。だけど。

ほー。

そこまでひ、ひどくない。

はいはいはいはい。

でもなんかコミュ力高い人はもっと相手の立場に立って考えれるなあ、すごいなあって思う。

あーなるほどね。

し、あと昔よりマシになりました、全然僕は。

あー。

うん。

それで言うと、あの多分俺はね、思いやり系コミュ障だと思うんだよね。

なんすかそれは。思いやり系コミュ障？

思いやり系コミュ障、コミュ障。

え、な、内向的ってこと？

内向的だと思う。まず、ん、まあそ、だと思うというかそこはもう確定してる。

確定してんすね。

うん。で、その上で、え、きっとこうのほうがいいんだろうなっていうのは、えーなんとなく自分の中で感じるものがあるんだけど、えーそれを行動するときの勇気が足りないパターン。

なんか分かりすぎるから動けないみたいなこと？

いやなんかいいとは思うけども、うーんちょっと恥ずかしいなみたいな。

あーはい。

うん。

わ、わ、分かるというか、そういうのあるでしょうね、はい。

そういうのがありすぎる。

うんうんうんうん。

まあ本当に分かってるかどうかちょっと分かんないけど。

うん、まあそれはもちろん。

うん。

っていう2人が。

はい。

どうなのかって話ですね。

センスをどうやって磨いていくか。

正解か分かんないんですけど。

うん。

僕は、あの先ほどちょろっと言ったとおり、昔よりマシになってるんすよ。だからむ、センスを磨けてると思ってるんすよ、昔より。

うんうんうんうん。

で、何をやってきて。がセンスマシになったなあ、マシになってきたなあって思ってるかというと、で、しかもこれはあの僕が唯一磨く方法だと思ってるんですけど。

うんうんうん。

実践とフィードバックです。

実践とフィードバック？

はい。これは。

ああ。

僕はもうやってみて。

うん。

失敗して。

うん。

で、ああ、このパターンはこうやって失敗するんだなあっていうその直面したやつと。ってことはこれもだめでこれもだめなんだなあみたいな、なんかそういう実践を通じて得た。

うん。

結果とそれに付随するなんか振り返りでプラスアルファの学びを得るっていうんですか。

うんうんうんうん。

だからもうほんとに転んで転んで。

はい。

だんだん歩き方を知るみたいな。

あー。

うん。

非常に生物的ですね。

はい。なんかもっと。

うん。

ね、ほんとは本とか読んで得られると良いのかもしんないんですけど。やっぱりね、ちょっと僕はね、いた、痛みがないとね、学べないんですよね。

うーん。

で、それだと多分元々できる人に追いつけないんですけど。

うんうんうん。

とはいえね、センス磨かないのもちょっと違うなとは思ってるんで。

うん。

転んで学ぶしかないと思ってるんですけど。

はい。

どうです？ど、のりさんはなんかどうです、磨き方。

転んで学ぶはめちゃあると思いますね、でも。

うん。

ただ僕の中で、うーん、こ、あ、うんこ、今うんこみたいになっちゃったけど。

いやいやいや、思ってないよ。思ってない、全然。

思ってない。今のりさんがうんこって言ったせいでもううんこってことになっちゃったよ、もう。

俺もまさか自分でうんこって言ってしまうとは思ってなかった。

もう、だめだもう。今日ちょっと夜も遅いんでうんこがおもしろいです、はい。

いや、危ないな。

はい。えー、まあ僕の中ではですね、経験の。

うん。

幅を作るほう。

幅？

幅を作るのが結構大事なんじゃないかなと思ってますと。

ほう、その心は。

僕結構この磨き方の部分、コネクティングドッツ的な側面あるかなと思っていて。

うんうん。どういうことっすか。

えーっと例えばですけど、じゃあおいしいものを食べましたと。

はい。

っていう経験を増やせば増やすほど、相手が食べたときの仕草を見たときにどう感じてるかの解像度が上がる気がするんですよ。

例えばパートナーとご飯食べに行って。

うん。

うまい飯屋に行けば行くほど、ほんとにうまいときとそうじゃないけどうまいって言ってるのが見分けつくようになるみたいな話？

あ、いや、えっとそれは相手を学習してるわけじゃないですか。

はい。

そうじゃなくて、自分が食べてどう感じたかをどんどん蓄積しまくると、いろんなパターンで。

あーなるほど。

っていう経験がある人とまったくない人。

うん。

が、えーっと新しく、あのーやってきた新人が一番最初に食べたランチを食べたときにどう感じてるかっていうのを受け取るパワーって変わってくると思うんすね。

あーじゃあその同じような経験を自分がしてるからこそ。

うん。

あい、誰かがそれと同じような体験をしたときになんかどう思ってるのかを想像しやすくなるみたいな。

そうそうそうそうそう。

ことですね。

あー。

そう。

はいはい。ゆえに、え、例えばじゃあプロダクト作りのセンスを上げるってなったら、もうとにかくいろんなプロダクトを触るというか。

うん。

で、その上で自分の中で経験を蓄積しておくと、えーユーザーがどういうときにストレスを感じて、えー何をしたらどういう体験になったら気持ちいいかっていうところが、えーより分かるようになると。

うんうんうんうん。

っていうふうに思ってるんで、何を経験するかっていうところは結構あれなんですけど、とにかく幅が大事なんじゃないかなっていう。

うんうんうんうん。

深さよりも。

はいはいはい。

いろんなものを経験する幅。

うん。

シャワー。