この番組はエンジニアの成長は楽しい学びからおもとに日々インプットした話題をわいわいお届けするラジオになってますはいそんな番組の今日の楽しい学びははいまあ楽しい学びはい

問い問いです今日は400回のエピソードの時に雑談がてらこれからどうしていこうかみたいな話をしていく中で裏テーマとしてシニアエンジニアになれるような話をしようみたいな話でしたっけなんかあったねそうそうそうって話したじゃないですか僕ものりさんもものりさんはちょっとシニアエンジニアというロールを取り越えても

経営層に入ったわけですけどやってることエンジニアだからあんま変わらないけどねそうかもしれないですけどね我々はシニアエンジニア目指していきたいという中でシニアエンジニアって何なんという疑問があるわけです分かる

どういうまず階層分けなのかの全体像も正直よく分かってないけどおそらくミドルエンジニアみたいなのが俗に言う中級エンジニアみたいなところよねそのイメージですねシニアエンジニアはそれの階層に当てはめたらちょっと上級エンジニアみたいな感じのイメージ海外だといわゆるジュニアミドルシニアって言われてるんじゃないかなっていうのを聞くんですけど見るんですけどブログとかでも

職場で別にシニアエンジニアですっていう人僕見たことないんですよあんまりロールとしてっていうかそうだねロールではないな確かになのでちょっと調べてみましたどう調べたかというとデイリー.devのちょっと久々に登場したんですけどデイリー.devChromeのプラグインなんですけど技術記事をたくさんリコメントしてくれるsweezek.comっていうブログがあってえ?

sweezek.com個人のブログですこのスウィーゼックさんって人シニアマインドセットブックっていうシニアエンジニアとはこうあれみたいな本出してる人でシニアエンジニアの伝道師ってことだそうかもしれないエヴァンジェリスト珍しいこの人がブログでなんかいろいろ記事書いてたんですよシニアエンジニアとこうあるべきだみたいな

なので日本とも違うだろうし個人の思想とか入ってると思うんですけど一旦ちょっとこの人の思想を学んでみてこういうことかもしれないなという枠を掴もうっていうのが本日の回になりますなるほどねここで明確にしておくことによって我々が今後エピソードを作るときに考えやすくなるかもしれない可能性があるとそうです逆にシニアエンジニアの人今

教えてほしい今日言ったことに対してどうなのかもそうですしこういうこともいるんじゃないとかもそうですし会社によって違うのはあると思うんで会社とかとその人が置かれてるプロジェクトとか立場とかにもよって違うと思うんですけどちょっと教えてほしいなと思いながら今日はまず一旦叩きというかこのsweezek.comでこんなの書いてましたという話ですなるほどちなみに

ちょっと前ですけどスタッフエンジニアみたいなやつの話したことあるじゃないですかしましたねスタッフエンジニアはシニアエンジニアの中の派生の1個ぐらいの感じで捉えちゃっていいのかなどうなんでしょう僕のイメージですよスタッフエンジニアの話ももう昔すぎて忘れちゃったんですけどスタッフエンジニアって割と結構プロジェクト横断で動いてるようなイメージ

だった気がしていてでっかいプロジェクターに入る例もあるかもしれないですけどちょっとシニアの働き方より上なんじゃないってちょっと思いますねスーパーマン感はあったよねシニアよりもなんか一個上なのか熟練シニアがやることなのかかなっていう気持ちです今

というわけで今日はThe Role of a Senior Engineerという記事とあとその他の記事を見ながらちょっとシニアソフトウェアエンジニアとは何だろうなということを早速いきますまずのりさんどんなイメージですシニアエンジニアまずおそらくだけどプロジェクトにおいてそこそこの影響力で意思決定権を持ってるんじゃないかなっていうのがありますと

技術的な意思決定そうだねそうだしあと多分プロダクトに対する影響力もあるんじゃないかなとでミドルとの違いで言うとそこが一番大事ですね中間管理職じゃなくなりつつあるというかミドルは中間管理職なんですかなんとなく

したことないけどなんか後輩もいるし先輩もいるみたいなああそういうこと中学2年生みたいな中学2年生ですね感じがミドルだと思うんですようんなんでシニアはなんか方向性を導かなきゃいけないみたいなああそういう責務があると思われるんですようんうんうんなのでその意思決定をするために必要な技術的なスキルとうんビジネススキルうん両方身につけていてうん

今のところ能力の話ですね身につけていて雰囲気経験年数は10年を超えているような雰囲気が出ている雰囲気が出ている超えているか超えていないかは考慮しない雰囲気があればいいですね雰囲気があればいいと思うあとなんだろうねすでにスペシャリストかジェネラリストか目指す像が固まっているキャリア像が固まっている固まっているなるほど

固まっていった上でもうちょっと進んでるそっちにうんうんうんこれですはいありがとうございますはいいやなんかすごいいいなと思ったのがうん技術に閉じてないところがすごいいいですねなるほど

僕の最近は別にそんなことないんですけどもともと当初前結構昔のシニアエンジニアのイメージって技術力めっちゃすごい人ってイメージだったんでジュニアミドルシニアと技術力がどんどん上がっていきますみたいなイメージだったんですけどそれだけじゃないよっていうところがやっぱりあるんでそうですね

なんかやっぱ重要なのはその技術に関するところの意思決定できるみたいなところかなと思っててそのためには技術の説得力も必要だしそれ以外のソフトスキルも必要だよなってなんか思っちゃったって感じかなはいじゃあ早速いきますシニアソフトウェアエンジニアの主な役割まず一つ目戦力増強する人としての役割

になりますこれはどういうことかというとまずシニア以上のエンジニアっていうのは自分の中ですごい生産性を出しますというよりはチームを戦力増強するチームの生産性を上げるっていう方が役割として大きいっていうことになりますとなるほど

自分がもし少し生産性が上がったとしても1.2倍になる1が1.2になると0.2しか増えないですけど10人チームで全員が1.2になったら0.2×10で2人分増えるわけじゃないですかその役割チームとしての生産性を上げるにはそっちの方が効果高いんでシニアエンジニアとしてはそういう

チームとして大きな成果を上げるようにチームに何かを実装していくような役割が求められるようになるといろんな手法がありそうですね単純に技術力を上げるための施策もありそうだし仕組みで解決するパターンもありそうだしそうなんですよさっきのりさん言ったように技術として

チームでこっちをやってこうみたいなそういう戦略ですかチームにおける技術戦略を掲げて推進していくような動き方が求められるというわけなんですけど正直あんまりそういうチーム行ったことなくて僕嘘だな言い過ぎなんですけどただ

そうですね技術としてこっちが大事になるからチーム全員でこっちの技術やってこうぜみたいなのが明確に掲げられてるチームって僕あんまり経験なくてのりさんってそういうとこ行ったことあります?前職まさにそんな感じだったかもしれないなんか言える範囲でどんな感じで進められるんですかそういうのえーともう一番技術リーダーみたいな人がこのスタックで行こうつって

それの使い方とかをトレーニングしたりとか各プロジェクトに導入していったりとかみたいな感じで結構強力に推進してたイメージありますねそれはアプリケーションに使うフレームワークとかそういう話ですかあとはテスト戦略とかテストのツールとしてこれを使うとかも含むのかものによってはそのぐらいだったらこれを使ってやっていきましょうね

確かにあるのかもしれないですねそれぐらいの感じだったしかも別に強制ではなかったねもちろん既存のスタックあるんでそんな急に全部は変えられないというかここに来て僕すごい疑問に思うのがミドルエンジニアとシニアエンジニアってチームの他の人から見たら見た目変わんないと思うんですけどどっちもおじさんってこと?おじさんなんか

課長になったら課長になりましたってなるじゃないですか役職もついて発令も出てみたいな多分ミドルエンジニアがシニアエンジニアになってもシニアエンジニアになりましたってならないと思うんですよまあ確かにって思った時に急にこいつチームぶん回し始めたぞって思われる瞬間あるってことなんですかねミドルの時からぶん回す気持ちは持って大丈夫ですよ

っていうことじゃないですかうんぶん回す気持ちを持つっていうのとうんその実際にぶん回し始めるみたいなところのうん移行っていうんですかうんなんかその辺ってどうやって進められるんですかねうわーむずいねなんかその気持ちを持って繰り返してた人がいつの間にかぶん回せるようになってるみたいなうんイメージはあるんですけどうんだからなんか結局もうあれだよねその役職によってとかじゃなくて必須だよなその人のうんうんうんうん

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