スクラムガイド2020改訂から垣間見える、スクラムの哲学

スクラムガイド2020改訂から垣間見える、スクラムの哲学

「この番組はエンジニアの成長は楽しい学びからおもとに日々インプットした話題をワイヤーをお届けするラジオになっていますさあ本日のお届けする内容ははい本日はですねまあ久々っちゃ久々なんですけどちょっとスクラムの話をしようかなと思っていてはいというのもですねあの今週木曜と金曜レジスタードスクラムマスターという資格の研修を受けていてうーん」

「金曜日中に試験合格して見事レジスタードスクラムマスターの資格を取ったわけなんですけど着々と資格増えてるな」

「まあそうですね僕いつだ2年前くらいかなにスクラムマスター取りましたみたいな話したと思うんですけどあの時はCertifiedScrumMasterCSMと呼ばれる要するに別の会社がやってるスクラムマスターの資格なんですけど今回は僕が勤務してる会社のグループ会社でスクラム.インクっていう会社があるんですけどそれこそジェフサザーランドジェフサザーランド?」

「ジェフサザーランドが作った会社スクラムドットインクそうなんはいということ日本法人あるの日本法人がありますそこの会社の資格レジスタードスクラムマスターっていう資格を取ったんですが思ったのが今回グループ会社なんですけどスクラムドットインクが」

「なので研修の先生もうちの会社の人だし一緒に受ける人もうちの会社の人だったんで本当に業務の深いところまで相談できる楽しい研修だったんですけど深井なるほどね隠さないといけないこととかがなかったもしかしてヤンヤンゼロだった深井珍しいヤンヤンすごいな深井そうすごい面白かったんですけどで」

「面白いなと思いつつそうしてRSMの研修とCSMの研修で言ってることちょっと違うことあったんですよこれはメイントピックじゃないんでさらっと言うと例えば見積もりでプランニングポーカーしましょうっていう風にあるじゃないですか見積もりはフィボナッチ数列でやりましょうみたいなフィボナッチ数かで言うんですがCSMの方だとフィボナッチ数多数決で決めるんですよね」

「例えばのりさんとじゅんぺいと僕で見積もりをしたときにじゅんぺい5のりさんと僕3だったら多数決で3みたいな一方でRSMだとヒボナッチ数出した後に平均取りましょうって言うんですよ平均取るととはいえ4つ以上4つだっけ4つかな4つ以上ばらついたら人数にもよると思うんですけどね」

「ばらついたら最見積もりじゃないな一番下と一番上の人の根拠だけ聞いてで最見積もりしましょうっていうなので最終的な見積もりはフィボナッチ数にならないことがある平均取るからみたいな感じでまあ細かいとこちょいちょい違くてそれはそれでまあ楽しかったですとでそういうのを学んでる中でやっぱ思ったのはなんかスクラムの本とか研修ってなんかプラクティスに寄ってるって言い方悪いんですけど」

「受け取り側がプラクティスを受け取りがちなんじゃないかって思ったんですねこうやってやるのがスクラムだみたいなプラクティスを受け取る例えばですよさっきの見積もりの話で見積もりはプランニングポーカーでピュボナッチ数で見積もって多数決でやるものだこれがスクラムだスクラムマスターはそのやり方をだから推し進めていくみたいな」

「の受け取りがちなんですけど本当に重要なのって見積もりに時間をかけないのとあとは精度そこそこにするっていうのが重要でそのやりたいことに対して合致してるのがたまたまじゃないたまたまって言い方やってるか分かんないんですけどたまたまフィボナッチスを使って多数決定決めるのが良かったもしくは平均するのが良かったってことなんでプラクティス実際にどうやるかは自由で」

「大事なのは見積もりで時間をかけないようにするだから見積もりで時間をかけないでそこそこの見積もりをする方法だったらプランニングポーカーとフィボナッチス使わなくてもいいみたいななるほど本来は教科書通りっていうよりは自分たちに合った形でスクラムに限らずって感じもすごい感じてて確かに」

「なんとなくですけど日本人って教育の過程の中で正解を求める風習ついてるじゃないですかその上でエンジニアっていう特性は最も正解を好き好む人種だなと思ってるんですよねまあそうですねベストプラクティスとりあえずやりますしね調べるしね」

「きっとなんか完全に正しくないとプログラムが動かないからそういう風になっていってるんじゃないかなと思ってるんですけどそれはそう思いますっていう意味でスクラムに限らず正解を求めていくみたいなのもあるなと思いますねエンジニアだけなんですかねちなみにねでもエンジニアなんか色強い感じしますね僕は」

「そうねなんか宗教戦争的なやつも全部それが起因なんじゃないかなと思ってるんですけど宗教戦争っていうのは本当じゃない方の宗教戦争の話してます?本当じゃない方のやつエンジニア用語的な意味の方の確かにこれちょっと今すごい偏見を言うんで行ないでくださいって感じなんですけど営業の人の方が大らかなイメージありますなんかやり方に対して」

「エンジニアの人はこれはこういうものでこのプロセスでちゃんと渡してください形式はこれですという形で突っ跳ねてくることがあるまあまああるツイッターで見たんですけどエンジニアって今すごい給料も上がっててすごい給料上がってるのになんでこう持てないんですかみたいな」

「答えのとこでモラハラ気質があるからってなったりどうだってそうかもしれないなって思ったことあるんですよねエンジニアそういうとこあるかもってあるね確かにそれがさっきのに繋がってるような気がするというかはい本当にだからエンジニアの皆さん気をつけてくださいねモラハラ気をつけますっていうのでそのコアがすごい大事だって思ったんですよで」

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「なのでこのコアがめっちゃ大事だよっていうところとあとはその学びとして楽しかったこととして2020年のスクラムガイドの変更点とその意図みたいなところをちょっと今日紹介することで現場にはびこる間違ったスクラム間違ったスクラムマスターをちょっと是正というか啓蒙していこうというのが本日の回になります」

「樋口なるほどね深井なるほど間違ったスクラムマスター樋口間違ったスクラムマスター言い過ぎかもな言い過ぎなんですけど深井アクティスト重視しすぎる樋口そうスクラムマスターもそうだしあとはスクラムを知ってますっていうデベロッパーもその傾向がある気もします深井分かる樋口体感デブはこういうもんなんでスクラムってこういうもんなんでスクラムに入ってるエンジニアは進めがちなように僕は感じてます」

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「意図は別になかったですこのスクラムマスターの資格はうちの会社はみんなスクラムマスター持ってようねっていうスタンスなんで社名にアジャイル入ってるぐらいですか乗り換えるときに踏み絵とか必要ないんですかこの資格のバッジを踏めって大丈夫です言ってもいいと思うので言うんですけど講師の紹介のスライドとかあるじゃないですか研修ってあそこでも別にCSMの資格とかバッジに載ってたんで掛け持ちしてるってことねそうそうだから別にあのなんか」

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「スクラムイベントが形式的儀式的になってしまっているという罠になりますすいませんデイリースクラム順平が多分スクラム的なことをやってると思うので何をやってますか今スクラムイベントは何をデイリースクラムは前日のタスク何をやっていたかと今日は何をやるかあとは課題今何があるか」

「っていう3つを1人ずつ言っていく感じですねありがとうございますでその報告を通じて何をしようとしてるんでしょうか目的ギークーえーとですねやっすリアクションがえーとですねまあそのですねその人の確かに余力を見てるみたいな感じになるんですかねうんうんなんで昨日やったこと今日やってることが分かれば新しいん?」

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「この3つの質問っていうのが2020年のスクラムガイドから削除されてますこれはやるなよってことじゃないですベスプラじゃないプラクティクスすぎたから押し出すのやめたそうですこのデイリースクラムの目的ってスプリントで計画した作業に対してこれが完了かどうかを検査してで」

「その検査結果をスプリントバックログに適用させるのが目的ですなのでトラブルがあって終わらないもしくはこれもこのスプリントも着手できない障害がありますってなったらスプリント内の優先順位を落とすみたいなそういう検査と適用するプロセスがデイリースクラム目的ですとさっき言ったように具体的なプラクティス3つの質問部分が削除されていますっていう風に言ったんですけどスクラムガイドって」

「表紙にゲームのルールブックって書いてるんですよスクラムというゲームのルールブックですとこれはプレイブックじゃないんですよでプレイブックとルールブック何が違うんだっていう話なんですけどルールブックはルールのブックですなんでやってはいけないこととかあとは概念というか定義が書いてるのがルールブックでプレイブックって事例とかハウ」

「っていう」

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「障害を見つけた人なのか障害を排除しやすい人なのかが自ら排除するのが理想でそれが叶わないときにスクラムマスターが働きかけてチームで対処するかスクラムマスターがやるかみたいな分岐になっていくものだとなるほど子育てと同じってことですねそのメタファーください」

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「スクラムの研修というか一番ハードだったのがアドバンスドのサーティファイドスクラムマスターの研修だったんですけど答えゼロなんですよどうやるべきでしょうかっていうのをずっと議論した2日間みたいな頭疲れる頭疲れそうそうなんですよスクラムマスターって答えなくて大事なのはチームの生産性を上げるための哲学をまず持っていること」

「でその哲学を実現するためにこのチームではどういうやり方がいいかっていうのをパーソナリティを把握しつつなおかつリードしすぎないというかあくまでサーバント奉仕するっていうやり方でチームの自立と成長を助けるっていうのがスクラムマスターのやるべきことになりますねじゃあ」

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