#387 ビジネススキルって結局これじゃね?
2025/9/3 ·
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エンジニアの成長は楽しい学びからをもっとに日々楽しく学んだ話題をワイワイアウトプットするラジオでございますか?はい、まあ概ね合ってますはい、大丈夫ですカイスさんのオッケーでれば大丈夫ですありがとうございます今日はですね、ちょっととある本を紹介しようかなと思ってまして僕がですね、エンジニアになる時にフィリピンに行って
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カリカリカリカリやってたの覚えてますか覚えてますよ僕そこに行く前は営業やってたんですよ営業やってる会社ショーケースTVという会社だったんですけどそこの副社長の席の右前にですね永田文子って呼ばれてるねその人の
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書棚?書棚っていうのかあれ?本棚?本棚だ絶対本棚だ本棚があって永田さんじゃない?副社長そうですその永田文庫からいつも僕は本を借りて読んでたんですよその中でもね一番影響を受けたといっても過言ではない本がですね
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大前健一さんと柳田達さんのこの国を出ようかもしれない出ようかもしれないまだそんな引き出しあるのすごいですね
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過去に一番影響を受けたというのをまだ380とか400弱にやってきてまだ言ってないっていうまだ言ってない多分ね1回触れてんだよ1回触れてたんだけどその時内容1ミリも覚えてなくてでもこの本を読んで自分の行動が変わったってことだけは覚えてたんですよ
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へー気になるなーっていうのでこの前ですねあのブックオフをうろうろしてたらたまたまこれが光っててですね買っちゃいましたいいねーで読んじゃいましたいいっすねー
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で改めてすごい良かったんですけど僕がこれを読んだことによってエンジニアって別に開発力だけじゃなくてビジネススキルを求められるよとかそうすることによって市場価値の高い人間になれるよってあったと思うんですけどビジネス力ってふわっとしてるじゃないですかでもこの3文字なんじゃないかなっていうのがあって3文字はい
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三文字の言葉なんて少ないですよそうですよ例えばトマトとかトマトとかね漢字じゃないんだ熱い熱い形容詞?あとなんだ大正義とか大正義ね今度は漢字のパターンねむずいな音のパターンと漢字のパターン混ぜんなラジオなんだからさ
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まああの前3文字の言葉実はいっぱいあることが今判明しましたねはい でもその中から1個だけの正解をね引き抜いていこうかなというのでそれについて議論する前にまず柳田田氏さんと大前健一さんの紹介をさせてください 誰ですかこの人たちはまず柳田田氏さんこれはあの我々がいつも愛用している ユニクロの創業社長ではないですね
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引き継ぎ社長ですねお父さんから引き継いでユニクロにしたんですね2代目なんですか2代目です元々は山口県の小郷障子かなあれ読み方小さい群れるって書いてっていうなんか本当にブティックよねブティックがなんかよく分かってないけど街の服屋さんですねタウンブティック
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を引き継いで あそこまでしたのがやないさん号1すぎますね号1だよ多分などにねアメリカのショッピングモールってもドガーンてるんですかに入り黒 そうだよねそうなんだシンガポールにもあったっけありましたありましたよねもうとにかく今もグローバルチェーンとして展開してておそらくザラとか h & m とかと戦ってるんじゃないですかそうでやるとか まあその
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柳さんはいあと大前さん知ってます?うわー絶対に知ってるんですけど覚えてないです同じくですこの人はね地の巨人なんですよ日本のあ出たはいあのーうんえーとどこだっけええーコンサルあーそうどこだっけアクセンチュアじゃないえーと一番ね規模で言うとそうでもなんかちっちゃい方なんで人数は少ないんだけどそう精鋭が揃ってるって噂のマッキンゼー&あーマッキンゼーだはいはい
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の日本支社長ですね元で有名な功績だと3C分析分かります?3C分析カンパニーカスタマーなんだっけコンペティターだから客と
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どこが競合してるかと自社を分析してマーケティング分析やっていくみたいなフレームワークがあるんですけどコンサルが使うあれの提案者ですね思想なんですね昔ヨーロッパには思想家がいないって言われてたヨーロッパやばいんじゃないかみたいな時にアメリカにはピーター・ドラッガーがいるから大丈夫だろうアジアにはケンイチ・オーマイがいるから大丈夫だろう
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みたいに言われてた人ですすごいピーター・ドラッガーとかと結構講演やったりとかもしてる人はいはいはい最近だと有名な人だったらDNAのナンバー3の師匠さんみたいな感じですそうなんですねすごい人ですねすごい人ですこの本どんなことが書かれてるかというとですね簡単に言うと今日本やばいよっていう話なんですよ
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どういう風にやばいかっていうと結構あらゆる面でやばいとまず政治が結構やばいもう票集めのために動いてて実際の実行力みたいなのを持ってる人がいないしそういう人を育ててもいないやばいぞってなってるとプラス
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ビジネスマンもやばいとぬるま湯に浸かってると表現がされてますね海外に行って成長しよう成長というか一旗あげようみたいな若者がもうほぼいないとか会社も会社もやばいとビジネスマンの延長だけど結局国内でぬるま湯に浸かってビジネスをしようとしてるみたいなじゃあ今後復活するにはどうすればいいのかみたいな
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そういう感じの論点の本なんですけどこれを読んでて思ったのはここにビジネスの
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全てが詰まってるなっていうのがあるなと思っててなるほどエンジニアって普段だったら開発業務をやってるわけじゃないですか例えばそれ以外のスキルでビジネススキル大事だと言われてますよねとどんなスキルが大事だと言われてますか一般的にビジネススキルですかコミュニケーションスキルいいね待ってたウェルカム他にもあったら
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クリティカルシンキングそういうことですかそういうこといいねロジカルシンキング素敵マーケティングじゃないマーケティングもあるかもしれないですけど営業力営業力いるか今の流れで否定されるあるに越したことはないあるに越したことはないいるかな
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チームマネジメントとかもちろんそこもそうですねチームマネジメントやるってなったらやっぱ心理学を知ってる必要もあるかもしれないしまたまたプロジェクトマネジメントもあるかもしれないしそうですねいろんなスキルがありますとこのいろんなスキルって結局一個のものに集約されるんじゃないかなって思うんですよわかる俺ちょっと最近思ってるかもしれないそれマジでじゃあいくよ推進力から
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推進力ですか推進力に関わってくるというか全部そこが目的なんじゃないかなってめっちゃ思ったんですよね読んでて思ったのはいやポッドキャストでかぶせないでくださいよ
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どうします?僕だけじゃあちょっと右と左に分けますか右と左に分けます?じゃあ音声切り分けて僕からは副音声と主音声みたいな感じでやっていくと重ねてるとこだけそこだけ右と左に分けるこだわった演出いいよめんどくさいねちなみにやりきる力もめっちゃ大事だと思ってるんですけど僕やりきるの目的は推進するためだと思うんですよね一緒でと思ってますそういうことね
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そうというのですべては推進力に行くっていう話ちなみに推進力はどんなものをイメージしてます?今のところ思っている推進力は会社単位で見れば結局会社に利益をもたらすパワーなんじゃないかなと思っているこれで何が言いたいかというとですね細かい
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開発力ももちろん大事なんですけどそういうハードスキルソフトスキルも全て含めて最終的には何か物事を推進させて会社に利益をもたらすみたいな会社か個人か分かんないですけどっていうのを意識した上でスキルを身につけていかないとなんか
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空回りするんじゃないかなって思っちゃったんですよねそれなんで思ったかというとこの本の中で特定技能研修みたいなやつ外国人の人を看護師とか日本で働かせて農業させるやつは違う農業の例は出てないから分かんないな特定技能研修ちょっと調べたんですけど多岐に渡りますね農業もあるし建設とか
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えーと、順平ならどんな試験を設けます?え、え、え、えっと、じゃあ、例えば、例えば、介護とかします?じゃあ、介護にしようかな。介護。まあ、この本でも介護だったから。介護だったら、ちょっと、知識が遅すぎたんですけど。どんなスキルをチェックしたいですか?あー、なるほど。でも、あれかもしれないですね。まあ、外国人だと、なので、URL、知事出したことを、ちゃんとやりきってもらえることをチェックしたいかもしれないです。まあ、まあ、そうだよね、でも。
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大体そういうことじゃんプラス言語かなって気がしないそうですねやりとりできてその業務に対しての指示に対してできるってことがテストできればOKじゃないですか専門知識日本語に関する知識そういうのをテストした上で受け入れるかどうか決められるべきじゃないですかはいなんですけど実はこれの初年度の試験の合格者数何人だと思いますか
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割合じゃなくて?絶対値?絶対値むずっ120人3000人0人ですめっちゃむずいじゃないですかどういう怖い今の話の流れ逆に舐められなくないですかでなんでそうなったかというとまずその試験内容が難しい漢字の読み方に関するものがなんかすごい多くて本当は言語能力コミュニケーション取れる能力と
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あとは看護に関する分の知識っていうのがあるのをテストしなきゃいけないにも関わらず漢字がむずすぎて読めないから合格できる人がいなかったっていうチェックしたいとこじゃなかったそうそうそうで翌年3人合格者数順調に伸びてますねちょっとこれ2010年とかの話なんで今どうなってるか知らないですけど
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でもそれによってなんかその試験も無駄だってなっちゃって 本当は日本に来て働きたい人もいっぱいいるし日本は日本でいっぱいその人に来てもらって働いてもらわないと人が足りてないのにあの人気なくなっちゃったっていうその試験の感じがむずすぎるっていう謎の理由でっていうのってなんかこう本質を捉えてない
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ミスをしてるなというか推進するパワーが欠けてたんじゃないかなって気がするんですよね本当の目的を忘れて形式だけやっちゃったパターンみたいな気がしててその目的をちゃんと理解した上で何が必要かっていうのをちゃんと考えて推進していくっていうパワーがこれはエンジニアにも必要なんじゃないかなって思ってるんですよ今なんですが
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結構分業進んでるじゃないですかやっぱり日本そうですねってなった時に万全と仕事してると分業がやっぱりしっかりしてるじゃないですかってなった時に降ってきたタスクをこなすとなんか知らないけど会社が儲かるような仕組みになってるような気がするというか自分に水品力なくてもいけてるよねっていうというか会社が別に困らないかもって思ってるんですよただ本当にそうなのかなみたいななんかそれって停滞してる国で
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停滞してるけど周りが全部停滞してるから大丈夫なように見えてるだけなんじゃないかなみたいなのをちょっとね思い始めてきてそういう推進力を身につけたいなっていう継承をならしたかったのが今回のエピソードの趣旨なんですよありがとうございますなんでここからちょっとならしてもらっていいですかちょっと僕ならしていいですかよかったならさせていただくんですけどはい
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なんか僕これめっちゃ持論なんですけどエンジニアこそそれに陥りがちなんじゃないかって思っててなんでそうなるかっていうとプログラミングによるプログラミングって世間分解されるべきなんですよ
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適切にそれが美しいんですよコード自体とかそもそものアーキテクチャとかも大体どのレイヤーもそうですよね会社の組織構造もそうあるべきなんですよ本当はね綺麗に役割分担されてここからここまでがあなたの仕事ですと正しく情報を伝えてで
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各々がいい感じに仕事をしていると一番いい感じに仕事が回るっていうのが構造上組織構造上理想とされているように見えるんです僕はそうですね多分その構造で一番成長できたのが製造業だから日本でそこで成功体験を得たからそれはあるんじゃないかな海外はどうなっているんですかね似たようなことになっているんじゃないかなと思うんですけどねどうなんでしょうね
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とはいえそれゆえ一エンジニアとしての仕事のやり方としては自分の仕事みたいなところを適切にやるしちゃんとユーザーないし発注者なのかプロダクトオーダーなのかと適切にコミュニケーションを取って求められるものを出すっていうのが求められてると思っちゃいがちなんですがそうじゃなくて
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結局分かんないですけど人と人が共同するのは変わんないと思うんで実務ベースでいうとAIですごい楽になるし質もある一定のレベルには上がるようになると思うんですけどただ人対人のところはやりきれないところがあると思うんでそこをうまくどう推進していくのかっていうのでビジネスに必要なスキルが
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ハードスキルも推進力ですしねリスクをやりきるために必要なものが結局これじゃあ作らなきゃいけないよねってなった時に作れるパワーも推進力につながるなっていうなるほど本当に学ぶべきはだから今の自分の状況で一番推進力出るやつなんだろうで学ぶのが一番効率いいかもしれないですねうん
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っていう大目標が大目的があってその中のHowとしてタスクが来てますそのタスクの中うんぬんではなくてまず自分が何をやるべきかっていうところを考えて自分がやるべきことを一個一個やっていくっていう考え方で自分がやるべきことを一個一個やっていく進めていく自分がやるべきことっていうのも自分のためじゃなくてチーム組織っていう視点で
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やるべきことなんだろうなを進めていく上で必要なのが推進力みたいなイメージなるほどそういうことか多分わかった気がするんですけどそれでいうと最初の前提がなかったのかもしれない会社のため会社にとってどうは
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いう状況がメリットなのかみたいなそこの意識を持ったないエンジニアを想像しててそっちの方が多いと思ってるんですよ僕はこの会社にどう貢献していこうかみたいなのを考えてるエンジニアなんてあんまいないと思ってるんですよってなった時にその1エンジニアが推進力をもしなかったとしても特に何て言うんでしょうタスクとしてやりきる力があれば別にいいんじゃないかなって理想はもちろん持っていってほしいですよ
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っていう考えに陥ってます今なるほどねちなみに僕は会社の代償によって求められる推進力のあれは絶対グラデーションあると思うちっちゃい会社の方が絶対必要だと思うただそれはなんで必要かっていうとちっちゃい会社は推進力ないと死ぬから
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死ぬ可能性が高いすごいなんか言葉に重みありますねだけど大きい会社は推進力がなくても仕組みがうまく回ってるから死にはしないそのイメージで仕組みがうまくあるんで会社への貢献とか考えなくても別にやれてて
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今後のその人自身のキャリアを考えたら多分良くはないんですけどもちろんっていうのでなくても生きていけちゃうなっていう大事は大事ですけどそれでいうと大企業だとそれができないと出世できないです出世って言っても幹部に行くとかじゃなくて管理職にそれなれないんじゃないかなそういうのを求められるそうですね上に行くためにはそうね路頭には迷わないっていうなんか
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ロトには今は迷わないですね就寝雇用なんでねただしんどいかもしれないです働いててそういうおっちゃんは風当たり強いと思いますよ就寝雇用も変わってきそうですからね最近どこでしたっけ3400人開校みたいなありますよねちょこちょこやっぱ出てきてるんで
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最悪個人としては持ってなくてもチームとして一人推進力ある人がいれば別になんとか全然なっちゃうかなっていうイメージしてはそれは一人でやりきれる範囲はどうにかなるね
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プロジェクトの重さにもよるかもしれないねそうねそういうことかなんか割とチームのリーダーみたいな人が推進力を持っていてその推進力をもとにタスクを分散していけば割と成り立つよなっていう風に思っちゃうんですよね規模によるけどね分散させてもそうなるのか100人プロジェクトだったら絶対無理じゃない例えばね今極端なこと言ったけど多分プロジェクトとかやる物事の重さにはよると思うただ
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急に、急に、ここ先がそっちに
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例えばね例えばそうねなるほどちょっと散らかしちゃったかもしれないですけどまあとはいえ確かに結局一番大事なのは推進力一番っていうかなんか最終的に行き着くところうん確かに推進力なのかなそうでまあ理想を言えば別に大企業であろうと全員推進力持ってた方がいいなと思ってもちろんなんかさなんか
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リーダーシップの時も似たようなイメージあるけどなんかこう全員がそのパワー持ってたらなんかぶつかり合って変な方向行くんじゃないか
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っていう議論って生まれると思うんですよでも一方僕はそうは思ってなくてちゃんと推進力ある人ならちゃんと正しい方向を見つけて協力し合えるんじゃないかなと思うんですよね妥協点ではないですけどいい落とし所を見つけて進めますよね一方推進力が実はないんだけどあると思っている人は自分が正しいと思った方向に突き進む方にパワーを使ってしまうかもしれないなっていう懸念はあるんで
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なんだろうなその画を通すじゃなくて結果を出すっていうところに対してちゃんとフォーカスできてるかみたいなのめっちゃポイントな気がしますねいいっすね理想論なんですけど意見がぶつかることってあるじゃないですかで意見がぶつかるのはまあいいと思うんですけどその中ですごい大事なのが何を目指すかだと思うんですよプロジェクトとかチームがえっと
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プロダクトマネジメントの文脈だとノスタメトリックっていうのがあって北極星の指標ちょっと日本語わかんないですけどこれ何かっていうとプロダクトが見るべき指標唯一の指標これは売り上げじゃないんですよ例えば
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ユーザーがサービスを使ってくれた時間とかこれだけ見とけば売上も上がるしユーザー満足度も高いしみたいなやつをどうにか設定してノースターメトリックが上がるか下がるかで物事判断していこうねみたいな例えばそういう使い方したりするんですけどそういうよりしろがあると意見が2つぶつかった時にそのよりしろに対してどう寄与するかなっていう議論ができると思うので確かに
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これはプロダクト開発だけじゃなくて
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例えば我々のダンスチームで言うと筋肉定食というダンスチームで言うと世界中の人を喜ばせて褒められたいチーム理念がありますけどこれどっちをやったら世界中どれくらいの人が喜んでどれくらい褒められるかっていう軸で判断できるようになるので人が集まるんだったらワーキングアグリメントでもいいんですけどそういうよりしろがすごい大事なんだろうなって思いますね
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ビジョンだはいワンビジョン会社のビジョンが本当はそうあるといいんですよね うん大きくなるとねどんどんなんかやりたいこといろんなものになっちゃうんで見づらくなっちゃうんですけどちっちゃい企業だとわかりやすいかもしれないだって片屋飲食店やってて片屋ITもやってますみたいなところが一個の目標を立てる方が無理あるよねそうですよねめっちゃ稼ぐしかないですよね抽象化したらそうなっちゃうめっちゃハッピーにするみたいな
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そういうのあるといいだろうなと思うのでリーダーやる人は僕がリーダーやるときはそういうの作るようにしてるんですけど大事あってほしいと思う作ってくれ頼むって思ういろんなとこ行って推進力っていう取り留めもないやつだったんですけどちなみにこの本では推進力をつけるために何するべきかっていうので結局海外へ行けと
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どういうことなんで海外行ったらいいかというとまず言語の壁があると文化の壁があるとそういう困難を乗り越えるときにこそ推進力を働かせる知恵を働かさないといけないんでそこで鍛えられるとそこのエリアで3年とか5年とかかけて成果を出すことによってやっと本物の力っていうのは身につくんだよみたいな
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この本にはこの国を出ようってお前ら日本終わってるから出てけっていうわけではなくてそうじゃなくて一回日本を出てそこでめちゃめちゃスキルをつけた後に戻ってきて日本を盛り上げようぜみたいな本なんですよ要は開国した時の坂本龍馬じゃないじゃないやつじゃないやつ
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福沢諭吉とか海外行って学んでも帰ってくる人ねそっち系じゃないやつみたいな感じですね
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ノリナリオっていう本でこれねめちゃくちゃモチベーション上がります上がりそう僕はこれでフィリピンまで行きましたいいっすねあーなるほどでも留学じゃなくてやっぱ現地で働くの大事だなと思いましたこれを順平に言ってるのは意味わかんなすぎるけどいやいやもうなんか僕刺さりそうだなってすごい思いましたまだ僕も行ってないですからねあーそうだよねだからこれあげるよこの後いいんすか
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返せよあげるはダメだ俺これ10年に1回読まなきゃいけないから10年後返しますOKいいんだちょっとぬるま湯この国を出ようなんですけどぬるま湯ぬるま湯バージョンなんですけどぬるま湯バージョンはいどういうことぬるいなーって出てくるってこと?違います違います海外でそういう経験しなかったとしてもうんうんうん
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普段でもそういうチャレンジはできるんじゃないって僕は海外行ってないのに言うのはおかしいんですけど思いますよなんて言うんでしょうね自分に責任がある仕事をやるときは多分そうだと思うのりさんなんてまさしくそうだと思うんですけど自分がやらないと終わるみたいなプロジェクトをやらなければいけないときは多分どうにかして推進力をつけると思うんですよ
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その感覚は確かに僕は振り返ってみるとねビジネスコンテストなんてね優勝しなくても大丈夫なやつなんですけど僕は優勝しないとマジでやばいって当時思ってたんでそのためになんか試行錯誤しましたしそういうチームを引っ張っていかなきゃいけないっていう状況引っ張っていかないと会社の売上がどうのみたいな状況にもいってなおかつそこまでマネジメントされてないっていう
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状況だといいかもしれないマネジメントされてるとそこでちょっとセーフティー甘えが出るがあるっちゃうんでセーフティースイートがセーフティースイートって言わないだろ多分言わないか初めて聞いたそうだよな意味わかりますけどうん
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そういう経験をしてみるのもね最悪ね責任取ってやめればよくないですよ責任取るならやれよって思うんですけどそうですね最悪追い出されればねいいと思うんでね責任取ってやめればよくないですよねよくないね働いてる側からしてもね間違えた会社側からしてもさやっとその失敗を経験してくれた人が現れたのにいなくなっちゃうと思うんですよねノウハウロストしちゃいますからなのでやらかしたらね知見得たねって思う
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厚かましさ まぁ出してはいけないんですけどねいやいや出してこいマジっすかまぁまぁまぁまぁあのすいませんちょっと今回こういうあのインシデント起こしてしまったんですけどまぁ会社としては知見溜まったと思うんでいやいやそれはね何も考えてない奴が言うことなんでそれは何も考えてない奴が言うやつ気をつけてくださいねだからねはい
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まあちょっとそういうチャレンジをしてみるのもいいそうですねチャレンジしようぜってことですよねしかも自分だけじゃないですこれは人に迷惑をかけるチャレンジをした方がいいですってことですねミスったら人に迷惑めっちゃかかる余計のチャレンジでうわーこれどうにかしないとマジでやばいってなった時に推進力をどう発揮するのかボールをバーンって投げたらどっちに弾むのかみたいな感じだと思います結局あれだねあのー
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問いを立てるパワーとさ挑戦するガッツじゃないそうですね繰り返しを増やさないとそういう通信力つかない気がするそうですねどんだけ早くイテレーション回して質をどんだけ上げるかということはその問いを立てる力と
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頑張りきるガッツが推進力より大事いやでもそれは何のためかっていうと推進力のためだから分かりました分かりました本当に気をつけてすいません全部推進力余談したら本当推進するからどういう意味で使ってるんですか推進してほしいです推進するよ怖いですね修正するよみたいに聞こえるもん意味違うのに
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あのー素直になって出てきそう 順平が裁判官 裁判終わった後のやつですよ勝訴敗訴みたいなね推進って出すから中途半端だな なんか多分勝訴してるんでしょうけどなんか推進って言うとなんか意思表示にしか見えないですよねそうね推進って出すかまあ 確約しろよって思うけどね次の言語を推進がいいと思う言語って意味ある言葉ダメらしいんでえっ そうなん既存の言葉ダメらしいんであっ そうなんだはい そうですそうですへー
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あとアルファベット頭文字確かかぶっちゃダメですよね あーそうですよね 章はあるんでダメだと思いますえ、どういうこと? あのS あーそういうこと? 対象かな? あーえ?あのー明治かな? 市役所用? あーそっかそれはそうですね かぶっちゃうとわかんなくなっちゃうんで そうなんだ どこまで有効なのそれ? 明治じゃない? 明治からじゃない? 明治からなの? はい現代日本 でも今やもう明治生まれの人なんてほぼいないでしょ? まあまあ まだいないんじゃない? いるかな?わかんない
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いやだってもう110…120ぐらい行ってるよね じゃあイウルかイウルか 逆に?野田さん500歳まで生きるって考えるとイウルじゃないですか 俺の最長齢結構金3銀3レベルのイメージだったかな日本国内の最高齢者は岐阜県時市に住む115歳の林岡木さんです岡木さん? 明治42年まだいる!ダメです まだ必要だねM
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一応丸つけるとかありますよねあるとこはあるかもなすごいな115歳になっても丸つけるってすごいなノリさん500歳ですからね俺500だから俺平成だから大丈夫多分革命起きてそう500になったら
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マジでなんか死なないちょっと終わりますか意味深な言葉残して終わるのやばいハッシュタグひまじんプログラマーでSNSでフィードバック募集してますので推進力に関する話とか長寿に関する話とか110歳越えのリスナーの方お待ちしてます死なない何ハッシュタグ死なないで物騒だって本当だよね
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ポッドキャスターの説明欄からGoogleフォームで番組の要望・感想・質問お待ちしてますのでお気軽にお願いしますお願いしますチャンネル説明欄にスラックオンラインコミュニティひまぷろ談話室申し込みフォームありますので刺激を受けたい推進力をつけたい方いましたら入ってみると推進力のヒントがあるかもしれませんぜひお願いします最後に各種ポッドキャストプラットフォームのフォロー・高評価お願いしますフォロー推進
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お願いしますこれ推進力によって言ってます最後それではまた次回赤ちゃんの鳴き声はご愛嬌
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3匹目の小豚はハムのECサイトで大成功しレンガのお家を建てることができましためでたしめでたし堅牢なウェブサービスを構築したいあなたへひまじんプログラマーの週末エンジニアリングレッスン
#387 ビジネススキルって結局これじゃね?