ちょうどいい目標設定の仕方とそれを作る組織風土
「この番組はエンジニアの成長は楽しい学びからをモットーに日々インプットした話題をワイワイお届けするラジオになってますはい定期すり括弧定期目標設定のティップス話を今日させていただきます忘れた頃にはいあのですねこれあのわくたくしの非常に良くないところが出てるんですけどはい」
「目標設定の話ってみんな悩むんですよ憂鬱みんな多分4月と10月にあるでもみんなと同じタイミングで僕が悩んでるんでそれに対する学びを出すのは5月ですなるほど俺とじゅんぺんはもうその悩みから解放されているけどいやそう」
「そうなんですよねなのでまじで温かく包み込んでいい感じにラッピングしてほしいですわかりましたノリさんはいつかそれを見る側になんのかなんないのかよくわかんないですけどでその中でも今日はちょうどいいチャレンジを設定する方法とあとはそれができるようになる組織ってこうだよねっていうんですか組織作りについてちょっと僕が思うことがあったので」
「その話をしていこうかなと思ってますまず前提情報からなんですけど目標って言ってるのは会社で設定する目標の話をしていてこれによって多分給料とかボーナスが決まるやつ査定になるやつね目標も多分2種類あるんだろうなと思ってて1つは自ずと設定されるやつ開発プロジェクトでここまでにこれリリースしなきゃいけないよねみたいなやつが1つと」
「あとはもう一個能動的に設定するやつ今回お話しするのは能動的に設定する方になりますなるほどそうだよねかつて目標設定の話をさせていただきましたが185話で目標設定の心得っていうお話をしてそこではこういう目標の立て方をすると達成しやすいよねとか」
「あとはスマート化これは賢いじゃなくてフレームワーク的な意味でやりましたねって話をしたんですけどそことはちょっと違うもう一歩進んだところになりますはいでじゃあちょっと本編いくんですが目標設定最初にちょっと言いましたけどいつも憂鬱なんですよ僕わかるめんどくさいめんどくさいしなんか特にあの」
「査定に関係するやつむずいですよねむずいチャレンジしすぎたら大幅見立つになるしあと何よりもワクワク感ないんですよねそうそうそうそうそうそうなんですよ僕ものりさんと似たような感じなんですけどまずそもそもエンジニアの目標を定量化しづらいっていうのとそれなあとは高すぎると自分の首に締めちゃうしうん」
「あとはやりたくもないやつ目標にしたくない目標立てるときって時間ないからもうこれでいっかみたいになってあとちょっとやる気ないな今一日みたいな資格取るとかそういうのはあるんですけどこういうのから抜け出していこうというのが今日の聞いた後の状態を」

「状態になります抜け出せるんですかこれ抜け出せると思ってます個人的には見つけました誰もがマジで見つかっちゃった見つけるもんなんだこれ見つけましたこれはこうしたらいけるというのを見つけました私ただちょっとそれを発見するというか発見したものを骨身に染みていただくためにはまずそもそも目標ってどうあるべきかっていう天井人からの視点からちょっと」
「上からの方ね目標の面倒を見る側の方の視点そうですね目標そうですねいやもっと上神神世の中を司っている人からすると目標ってどうあるべきかっていう話ですなるほどこれは何も調べずに僕が勝手に思っているだけなんですけど目標って」
「達成した時に自分と他の人がちょっと幸せになることである必要があると思うんですよ例えば開発プロジェクトの目標だったらそれをリリースすることによって多分何かの課題を解決すべきだしそれが売上になって会社としても幸せになってるしそうじゃない目標は立てる意味がないなるほど」
「あとはそうですね資格取得するにしてもその資格を取得したことによって例えば会社としてこの資格持ってる人が何人いますって言えるのかもしくは資格のバッジみたいなやつを名刺に貼れるとか会社ホームページに載せれるとかそういうのだったらやるべきだしだけど逆に解釈にしてもプラスにならないし自分も若干やいややってんだったらやる意味ないんですよ樋口なるほどね深井はい」
「なので達成した時に自分と他の人がちょっとでも幸せになる目標を立てるべきだなと思ってますそれにプラスして自分の職位等級ランクよりもちょっとすごい目標を立てる必要があると思いますすごいって言ってるのは2つに分かれると思ってて影響範囲と影響度度合い」
「範囲がちょっと分かりづらいですね影響量からいくと売上なのか人の育成なのかマーケティング観点で売上育成マーケティングっていうとだんだんちょっと範囲っていうのが分かってくると思うんですけど育成にしては一人に対する育成なのか自分の育成なのかはたまた社員100人の育成なのかみたいなでマーケティングもね100人にどうなのか1000人にどうなのか」
「A○○業界に対してどうなのかみたいな感じで影響量と影響範囲を鑑みて自分の職位よりちょっとすごくてなおかつ達成した時に自分も他の人もちょっと幸せになるこれが目標のあるべき姿なのではないかなるほどねこれエンジニアで考えるのむずいな思ったんですよむずいですよねむずいんですけど今非常にいい時期だなと思ってますいい時期というかいい時期もそうだしもう見つけちゃったね」
「そうだねちょっと暖かくなってきたしたまたま見つけたしってことで一番ちょうどいいとそうですそうですもう雪も溶けて目標の立て方がポコって出てきた北国目線やっぱりね北国出身なんだよねじゃあまず目標とはどうあるべきかというところでちょっとこう考えましたとでその上でチャレンジングな目標の立て方に移りますはい」

「目標なんですけどチャレンジングな目標立てようと思ったら立てれるんですよ立てれるって言ってるのは何も鑑みなければ1000億売り上げるみたいなこんなチャレンジングな目標っていう定義だけで言ったらチャレンジングな目標ですよやれないですけどねそうなんだよねやれない目標ってチャレンジしなくなっちゃうからねそうです実現可能な目標を考えるのがむずいんですよ」
「ちょっとこれも考えてみますよ実現可能な目標って何と実現ができない時ってなんだろうなと思った時には難易度が高いシンプルにスキル的な意味でかお金がめっちゃかかるかあとは味方がいない例えば社内でこのツール導入しますっていう目標を立てた時に他の人が全員反対してるし誰も協力してくれなかったら難易度高いんですよ」
「だから実現が難しいっていうのは難易度高いか金額がかかっちゃうか味方がいないかどれかなんだろうなと個人的には思ってます逆に実現可能ってどういうことかというとさっきの裏返しで難易度がちょうどいい金額が控えめ味方がいるこれを満たした目標は実現可能な目標と言えるんじゃないかと思ってますなるほど」
「実現可能な目標これって難易度と金額と見方っていうのがありますけど金額はしょうがないです自分の力じゃないんで難易度に関しては自分のミートポイントの広さじゃないですか」
「駆け出しエンジニアにとって難易度がちょうどいいのとシニアエンジニアにとって難易度がちょうどいいの範囲は全然違うんで相対的なものですよねそうですそうですなのでこれは今の自分でできることを見つける必要はもちろんあるんですけどやっぱり自分のスキルをどんどん高く上げていくと難易度がちょうどいい範囲のチャレンジがいっぱい出てくると思うんで日々の計算を続けていって」
「小さい山から越えていって大きい山を登れる力をつけていくというか山を小さくする能力するかもしれないですけどね山を小さくというか道を作る力これは人によるんで今の自分どのぐらいできるかなを考えつつ険しい山を登る力をつけていきたいなというのが一つあとは味方がいる」
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