この番組は駆け出しエンジニアの順平と先輩エンジニアの海地 則が送る駆け出しエンジニアを中級エンジニアにキャリアアップさせるラジオですというわけでですね今日のお話なんですけど僕がこの半年 今日6月29日2024年も半分肉の日ですね確かにというわけで僕がこの半年で得た中で結構一番大きな学びの話です

今年の上半期振り返りってことですかいやまあそうじてってわけじゃないんですけど本当にノウハウノウハウ俺だけのノウハウあなただけのノウハウもう完全にポエムポエム聞いたでそういうタグあるけどはいこれあの

今は頭の中でふわっとしてるんで喋りながら整理してなんとかして記事に落とし込みたい逆に逆にですねっていう内容で今日はワンオンワンの話をしますワンオンワンでなおかつ他のワンオンワンの話とちょっと違うポイントとして質のいいワンオンワンはメンティー次第Tうん

メンタリング受ける側次第なんじゃないかともうメンターの実力関係ない実はメンティーの実力次第でメンタリングの質が変わるという話をしますなので今日聞いてより良いメンタリングを送れるようにしていきたいっていうところなんですけどじゃあ早速いきますねまず

前提を合わせていくところからなんですけど1on1 今日話す1on1っていうのは会社とかで行われるような上司と部下の1on1かもしれないですしあと先輩と後輩みたいな1on1を想像していただければっていう感じなんですけどこの1on1の目的って教科書的に言うとパーソルさんのホームページから引用すると部下の成長促進と企業の組織力強化が目的らしいですね

会社経営目線じゃないですか部下の成長促進とか企業の組織力強化とか経営目線ですとそんなんもう当事者意識持てん

なので1対1メンターとメンティーに落とし込むとどういうことかそれはまずメンターとメンティーの関係値を向上させることあとはメンティーの受ける側の成長を促進することこの2点なんじゃないかと思うんですね目的として

でこれは目的なんで順平が言う目的目標の話で最終的な方向性がやっぱメンターとメンティーが仲良くなるのとメンティーが成長促進する方向性はちょっとわかりづらいんで目標に落とし込むと何なんだとこの1回のワンオンの目標は何だとそういうのを整理することによってその1回1回にやるべきことがちょっと明確になってくると僕は思ったんですねなるほど

じゃあまずメンターとメンティーの関係値の向上これ1回の目標に落とし込むと何かそれはさっきもちょっと言いましたけど多分今よりも終わった後の方がちょっと仲良くなってるっていうのがこの1回のメンタリングの目標になるわけなんですね仲良いってなんだと捉え方は人それぞれですね仲良いってパッと思いつくと何ですかね一緒に買い物に行っている日曜日になんだそれオフにね

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劇場版のジャイアンは優しい伸びたに優しいって言いますけどあれなんでかっていうと普段のドラえもんじゃ登場しえない共通の敵が急に出てくるからなんですよあれはだから共通の敵を出すことによってドラえもんとその取り巻き取り巻きそんなボス感出てないですけどねドラえもんの共通の敵がいるんでジャイアンも伸びたと仲良くなるみたいなで

でそれをワンオンワンで作るといいんじゃないかなという風な仮説が僕の中で立ちましたなるほどじゃあ掛け口をめちゃめちゃ言えばいいのかまあそれも一つなんですよあるんかいただそれだけじゃダメなんですねそれが次の話に繋がってきておー

メンティーの成長を促進しなきゃいけないと成長を促進するためにこれはポッドキャストで前も話したんですけど成長っていうのは少なくとも僕は今とは状態が変わるなおかつそれがいい方向であるのが成長だと思うんですねもっとわかりやすく言うとできないことができるようになることこれが成長だと思うんですよできないことができるようになる

にはどうしたらいいかそれはやったことないことをやることやったことないことをやることによって今までできなかった何かができるようになるっていうのが人間の成長だなというふうに思うんですよここでさっきの話共通の敵を作るっていうのとやったことないことをやるっていうのが繋がってきてワンオンワンの目標ってやったことないことをやるのを応援する

なるほどねメンター側はねチャレンジ応援キャンペーンだメンターはチャレンジ応援メンティーはチャレンジこれがワンオンワンでやるべきこと100%必要十分これによってメンターとメンティーの関係が良くなるし共通の敵があるから良くなるしなおかつメンティーの成長促進ができるで

これが僕が思うワンオンワン最強のワンオンワン僕が考えた最強のワンオンワンのやるべきこと僕が思うにこれはメンティー次第だと思うんですよ100%いや言い過ぎか95%だと思うんですねメンティーは何をやるべきかっていうとメンティーとしてこういうことがやりたいですって宣言してあげる人があると思うんですようんうん

なぜならメンター側って割と晴れ者に触る勢いでメンタリングするんですよ なぜなら基本的に怖いとZ世代怖いみたいな関係値築くまではねちょっと何やったらいいかわかんないし当たり障りのない話題から入りますよね普通ね まず関係値構築するところからですからねワンワンなんてそうするとね無難な話から始まって

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なんとかハラスメントになるんじゃないかみたいなのがありますからチャレンジハラスメントパワハラになりうりますよねメンタリングハラスメントあなたはこういうチャレンジをしてくださいしないと評価つきませんよそれパワハラですよねってなるわけじゃないですかだから今の中間管理職もしくは先輩っていうのはそういうのにも怯えて生きていかなきゃいけないっていうのがあるんでメンティー側から扉を開いてあげる人があるこれが今の日本社会なんじゃないかなと思ってるんですけど

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コラボ会で収録してる時にじゅんぺいにカナダじゃあ行っちゃえばいいじゃないですかと言いましたとこれってすごいいいアドバイスなんですよなんでかっていうとじゅんぺいはそれを言われなかったら行動に移してなかったかもしれない違うカナダ行ったらいいじゃないわ

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順平のやらなかったことをやる でできなかったことをやるみたいなものにつながってる 確かにあれがね本当にワンワンでやるべきことなんか勢いに乗らせてたよね 確かに

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