エンジニアの息抜き雑談

エンジニアの息抜き雑談

「本日ですが勇気の雑談会ということで会社でエンジニア今日はのりさんいないんですけど今日はじゅんぺいとかいちが雑談エンジニア的な雑談をするというしてみたいエピソードになりますすっごい浅い会話になっちゃったらごめんなんですけど申し訳ないですけど良くないぞっていうのはちゃんとフィードバックくださいはい」

「ですねじゃあ雑談しましょう雑談しましょうまず僕からですね最近やってることというかスクラム開発前カイチさんがエピソードスクラム開発のエピソード話してくれてはい」

「なんかこう3人でやってみたとかあったじゃないですかあの時からなんかちょっと面白そうだなと思ってたまたまちょっとやる機会がありましてそういうところに行くことになっていやいいねでなんか毎日デイリースクラムやったりとかスプリントプランニングとかもこの前あってでそこであの」

「あれですプランニングポーカープランニングポーカーねやりまして専用のサイトみたいな感じなんですかねちなみにちょっとこういう名刺多すぎて何言ってんだってなってる人もいるかもしれないのでプランニングは何でしょうねスクラムって1週間とか2週間っていう短い期間に区切ってでその短い期間でリリース可能なソフトウェアを作ろうみたいなのを目指して」

「細かーいスパンで開発をしていくやり方ででその1週間か2週間の最初にプランニングスプリントプランニングっていうのがあるんですよねそうですね期間のことをスプリントって呼ぶんですねあれ結構前のエピソードですけど結構おすすめなんですよ僕個人的にも好きなエピソードあるんですよぜひ時間あれば聞いてもらいたいんですけどまあそれをやっててでなんかその」

「プランニングポーカーでそのタスク今週のタスクの見積もりをしようみたいなタイミングがあるじゃないですかなんかストーリーポイントっていうのでポイントその日それ僕4人のチームで一人一人それぞれこのタスクに対して何ポイントみたいなポイントつけてなんか」

「間をとってじゃあこのぐらいのポイントでの重さのタスクだねみたいな感じなのね明確に何時間作業って見積もんないで相対的な数字を出して今まで5日間10ポイントぐらいだったからこのタスクなんかなんとなく13ポイントぐらいかなみたいな見積もりが楽しかったですよね」

「直感みたいなそれがまあ本当ちょっとですけど楽しくてこの前やった時にいろんなタスクがやっぱあってこのタスク具体的に何をやらなきゃいけないんだろうっていうのもあんまり想像できないのとかあったんですよあるよね多分」

「結果だけが多分チケットに書かれてるのかなこうやるとこれができるようになるみたいなそれをやるためには何を作らなきゃいけないの?みたいなことだよね若干リーダーの人が説明してくれたりもしてたんですけどとはいえちょっと分からないなと思いつつあるよねポーカーゲームらしいやろうかな空気見ながら数字を選んでたつもりだったんですけどプラニングポーカーね」

「専用のサイトみたいのがありますよね多分あれクランニングポーカーのへー使ったことないなんかあってもともと数字が書かれたカードが用意されてるんですよちなみに0.5とか何だとか8とか20、13へー」

「で一応ポイントではあるんですけど何時間ぐらいっていう風に単位を置き換えてやろうなるほど8だったら1ポイント1時間ぐらいかかりそうなタスクだねぐらいの感じで見積もっていこうっていうのでやって途中から心理戦みたいになりましたね僕はどういうことだ待って待って何と戦ってんのそれはなんか」

「なんかもうやっぱり変に変な数字選んじゃうとなんか申し訳ないというかよくないなって気もしてて確かにねこいつ全然見積もりできとらんやんというか何言ってんだこいつみたいなそうなんですよなるほどね最初の時は本当タスク10個分ぐらいそのポイントをつけていかなきゃいけなかったんですよ最初の2,3個の時にもうなんか」

「4人いたので1人が5ポイントもう1人5ポイントもう1人8ポイント俺だけ40みたいなうわーこれやっちゃったーと思ってやっちゃったーと思ってもうほんとだから2,3個終わったぐらい4つ目ぐらいからみんなどれぐらいいきそうだなとかもしくは40とかつけることほぼないから大体13とか8いったけば安牌でしょぐらいの感じで何と戦ってんのっていうもうほんとに」

「すいませんとも思いつつ面白いシステムだなめちゃめちゃいい話してるよそれいい話聞いてる方でもスクラムやってる人いてプランニングポーカーやってたら同じような思いをしてる人がいるんじゃないかなと思うんですけどえーと」

「ここからティーチングに入りますティーチングにはいえーとランニングポーカーはいまず自分が出す数字ははい忖度なしでいいです絶対はい忖度してはなりませんはいすいません絶対ダメですはいで順平が例えばさ40って出すとするじゃんはいでその40から見えることってあるんですよで40って出すとあのあまだなんか説明が足りてない部分があるかもなっていうのを気づけたりするよあー」

「ここでじゅんぺいが空気を読んで8ポイントとかで出しておいてそれで8ポイントでみんなで平均して6か7かなんか分かんないけどそんなになってじゃあじゅんぺい君よろしくってなったとするとこいつ多分分かってるから大丈夫だってなるんだよね確かにでも40って言ってるともしそれがじゅんぺいのタスクになった時にフォローしてあげなきゃっていうことができるんよなるほど」

「さすがですそういうのをちゃんと炙り出すために個人プレイというか相談せずにそこまで相談せずに自分たち数字を出したりとかするしそうだねっていうのも目的としてあるので」

「気にせんくてよいそれは全く気にせんくてよい次回のスプリントプランニングは気にせず自分出していきますただプランニングポーカーする前にどういう進め方やってんだろうプランニングポーカーする前にチケット見るやんタスク見てこれはこうやってこういうタスクだねみたいなディスカッションがちょっとあるのちょっとありました一通り一応説明してもらってとはいえ分かんないっていう状況でしたね」

「そこで分かんないことは聞いた方がいいけど質問のしづらいというか分かんないことが分かんないのはあり得る分かんないことが分かんないっていう質問ってしづらいよねその時は聞いたりもしたんですけどそれは根本的に例えばどういう機能になるとかそういう話の質問で」

「だから最終的にこういう機能になりますっていうのは理解できるんですけどその機能を作るためにどういうコードがどのぐらい必要になるのかっていうのがイメージできなくてそれはもう経験だな経験しかないねそうかそうだねそれは経験しかないかもコード量の想像がなかなかできなかったですね経験しかないです僕だったら」

「多分いつもさタスク料とか見積もるときになんとなくこういうコードを書くんだろうなって想像はするんだけどそういうときどういう想像をするかというと過去に作ったことあるコードはこのぐらいだったからで今回やらなきゃいけないのはあのコードのこことこのコードのこういうことを組み合わせてやりそうだからあのとき作ったやつの1.3倍ぐらいかなみたいな比較対象があるんですね多分そうだね」

「とかそうだね大抵そうだと思うそこに集約される知らん技術使わなきゃいけないっていう時は知らん技術使う時は大抵トラブルから順調に言ったらこんぐらいだけどバッファー乗せてこんなもんかみたいなやつをやることするね多分大抵そうだと思うからやったことないことについては見積もりはできないし大きすぎる見積もりをするのは正しい」

「確かに少なすぎるよりむしろ多い方がいいですね知らないってことは多分何かと時間かかるですもんね分かんないってこと知らないのに少ないポイント出してくるやつ超怖い確かに結論出ましたね朝死んだもんだ気づいたらどうしようもなくなってるみたいな確かに爆弾爆弾だよね次元爆弾だからねアラートは適切に上げた方がいいと思ってます僕は」

「はいっていうちょっとスクラムの話ばっかになっちゃいましたけど最近の僕の楽しかったというかまあそういうエピソードですそういうエピソードはいカイスさん最近どうですかいやあの最近はですねえっと資格の勉強を並行しつつ本もだんだん読み出してっていう感じではいはいやってるんですがそんな話は置いといてはい置いといて置いといてえっと」

「職場にものすごく優秀なエンジニアの方がいるんですよ本当に年齢も結構上の本書いてるレベルの人本当すごい人なんだけどその人は結構上でそこから離れると結構僕と同世代のエンジニアが多いような会社というかチームというかで働いてるんですけどとある人が一人プロジェクトをやってるから」

「プロリクとかした時にレビューしてくれる人がいないというのでチーム内で誰かレビューしてくれませんかみたいな感じでパブリックでレビューは募集してレビューしてもらうみたいなことをやってたのよでその時に上のエンジニアの人がレビューしてっていうのを営みとしてやっててそのレビューコメントがまずめちゃくちゃ勉強になりすぎてとんでもない」

「ものを見ているというか普段開発しててさ納期のあるプロジェクトとかだとさまいっかって思うこと結構あるんだよね多分俺も思うし他の人もめっちゃ思ってると思う俺のことに対していろいろ言いたいけど動いてるし細かいしまいっかみたいなそういうのあると思うんだけど」

「そういうプロジェクト外の人のレビューってさプロジェクトの進捗関係ないやん確かにだからね何でも言えちゃうよねしあとそういう優秀な人というかちゃんとした人のレビューコメントって今までそんな観点なかったわっていうのをすごく気づかされたでその中で一番ぶっ刺さったのは変更量多すぎて何書いてるかわからんとはい」

「そのプルリク自体は1個の機能を実装したプルリクではあったんだけど1個の機能を実装する中でもこれちょっと具体的な話はできないので全部例え話なんですけどその機能に関係のないけど最終的に実装するようなメソッドが入ってたりとか例えばエラーレスポンスの成形コードみたいな機能の実装だけどエラーレスポンスの成形コードが入ってたりとかコメントアウト」

「ドックストリンクか書いてたりとかあと何でしょうねマトカとかコードが読みづらくなっちゃってるから変更は最小限にして一つの機能を実装するにしてもこのぐらいの大きさだったらもっと小分けにしてプルリックしてくださいっていう話をしてて確かになというか僕も普段開発しててプルリック投げるときにうわぁ大きくなっちゃったごめんって思いながらやってるんだけど」

「どうやったらレビュアーが見やすいプルリクを作れるかなっていうのはそこでまた改めて考えさせられてしかもプルリクに対するコメントもすごくて指摘事項いろいろあるのよこういう書き方した方が読みやすいとか家族性がいいとかそういうコメント一個一個にリファレンス全部ついてるのリファレンスってあの」

「なぜなら的なというよりはその人が主張しているものに対する根拠となるようなウェブページとか言われるあーあーすごすごいや丁寧と思って確かにでもそれでさコメントって言うてもそんな長々書けんやでなんか言われたとしても本当って思うこと結構あるんですよ僕はうん」

「でもリファレンスの情報を載せとくことによってその人が思っている背景とか意図みたいなのをより知ることができるちょっと大変なことはあるかもしれないけどねコメントする側もそこまでやっててねうわぁ先輩と思って中級エンジニアは余裕で超えてますよねその人は本当にプロフェッショナルマジプロフェッショナル上級エンジニアですかプロフェッショナル上級の上級ですよ」

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「ちょっと伝わりやすいですかねコミットメッセージではなくてプルリクのメッセージかもしれないプルリクのメッセージコミットメッセージはあれだよねコミットするためにつけるやつだよねプルリクの時もメッセージいけますよねこのプルリクはこういうコミットが含まれててこういう風にやってますあとレビューするとしたらここがちょっとよく分かってないとか不安なのでこういう実装Dカミティもらいたいとかまあこれは」

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「コミュニティに入りたいなと思っているコミュニティそれって普通にネットで調べてTwitterとかも例えばPythonみたいななおかつ」

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「それこそユーデミのシリコンバレーの坂井純さんっていうシリコンバレーに住んでるパイサーの人すごい人なんですよねきっとのユーデミ受けたりしててYouTubeとかもちょっと見たりしててシリコンバレーで楽しそうにやっててユーデミの会社のランチとか無料で食べれるから食べに行ったりしてるんで」

「シリコンバレー行って俺もちょっとユーデミーの食堂を使いたいなあれどういうことユーデミーで口座持ってるかってことユーデミーの人じゃないよねあの人ねじゃないですじゃなくても一般の人でもなんかランチ食べれるみたいな感じだったYouTube見た時はついでにそのユーデミーのスタジオ収録用のスタジオがあるらしくてそこでちょっと撮ったり」

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「人生のやりたいことリストには入ってなかったななんでだろうね人生のやりたいことリストあるんですねあるあるあるけどでもそんな大層なもんじゃないよそうだなエンジニアリングめっちゃ頑張って世界一になりたいっていうモチベーションがないしめっちゃ稼ぎたいっていうモチベーションがないだけなのかなただリスクなくやりたいことをやりたい意外と野望がないんですねうん」

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「当初の予定では2年だったんですけどもう終わりやん本当にあと何ヶ月だ7、8、9、10ヶ月ぐらいあと10ヶ月ぐらいで2年経っちゃうんで到底無理ですねフリーランスになる人いるよないたしな2年ぐらいですいや2年か分からんでも」

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「中華のテーブルとしましょう中華屋さんのグループのやつねまんまあれだからであれに情報を載せようと思ったらどうなるかっていうと円軌道に料理がポンポンポンポンって並ぶやんで一番手前の列真ん中の列一番奥の列で料理がパパパパパーンって並ぶじゃんみたいな感じでハードディスクに情報が載っててで」

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