中級エンジニアには流石にスクラムは知っててほしいので、ひまプロ流スクラム体験会！

「インフラストラクチャー」

中級エンジニアには流石にスクラムは知っててほしいので、ひまプロ流スクラム体験会！

「やあ、順平のりさんやあ、カイチ今日はね、君たちにスクラムっていうものを教えようとやってきましたなんだって?スクラム?ラグビーの話かい?ちょっとやりづらいんで戻しましょうはいスクラムスクラムこれはですね、ラム」

「なんか聞いたことあります?前回エピソードなんかちょろっと出てきましたよね混乱した記憶はありますねこれですね非常に現代の時代が早く移り変わる時代というか時勢というか状況に合った開発手法開発手法なんですねなアジャイルっていうアジャイル開発っていうのがあって」

「それを実現するための方法の一つっていう認識ですアジャイル開発のうちの一つの流派ってことですか流派流派流派なるほどほぼこれしかないんですがこれ以外知りませんが仏教の中の神言集みたいな多分ね多分今日スクラムを伝えに行きました今日の話を聞くと一つスクラム何なのかが分かるとスクラムって」

「流れやり方なんですけどどうやってやるかが分かると3つ目これめっちゃ大事なんですけどやり方が分かってるだけじゃダメなんですよスクラムって文化を知らないといけません文化カルチャーがあるねスクラムカルチャーカルチャーも伝えますよ嬉しい最後ムズいんですよスクラムって」

「やり方はシンプルなんですけど実際回すとなったらめっちゃむずいんですよ実際にやるとむずいめっちゃむずい理解は簡単なのでカイチがスクラムマスターだったらこうやって進めますっていうのも伝えますなるほどスクラムマスターっていうのはスクラムの伝道師っていう伝道師です先生だったらこうするっていうのをちょっと伝えに来ましたので」

「今日はもうスクラム楽しいなーって思ってくれれば僕のゴール今日はもうスクラムの楽しさをとにかく伝えますお願いしますじゃあまずは楽しさを伝えるために座学からいきます大事ですけど座学からいきますまあまあ大事ですね」

「参考文献ははいはいスクラムガイドですスクラムガイドはいこれは無料で公開されている公式の文章なんですけどスクラムはこうであれという公式公式えどこが公式なんですかちなみにスクラムって少々お待ちくださいほーい読めない読めない何語ケンケンスイフトスクラムをはい」

「開発した人がいるんですけどジェフサザーランドですかジェフサザーランドとケンスイフトケンスチュワイバー読めない読めないですすいませんケン」

「確かにそうなります1990年代からスクラムっていうやり方が確立され始めてそれを考えた人たちがスクラムガイドっていうものを作ってるんですよオリジネーターですねオリジネータースクラムオリジネーターが提唱してるものがまとまったのがスクラムガイドっていうドキュメントがあるんですけどそれを参考に今日原稿を作ってきましたありがとうございますまずスクラム何なのかと」

「最初にちょろっと話しましたけどスクラムガイドで言うと複雑な問題に対応する適応型のソリューションそれを通じて人々チーム組織が価値を生み出すための軽いフレームワークですすごいなんか簡単に複雑な問題に対応する適応型な動き方ができるようなフレームワークですはいなるほどちょっとこれだけだとふわっとしててふわっとしてるあれですねこれは全体ですねうん」

「ちょっと具体的にどうなのかっていうのを考えるためにウォーターフォール開発と比較してみようとウォーターフォール開発がまずなんだっていうところなんですけどざっくり言うとものすごく計画をちゃんとして最初から最後から要件定義からリリースまで開発って大体運用保守までかそこまでが計画されて」

「3ヶ月とか6ヶ月とか1年とかの期間をかけて流れ戻ることなく一連の流れで予定調和してリリースするのがウォーターホール開発ですあれですよね2028年までにリニアモーターカーを開通させるよ」

「でもう決めちゃってそこまでの工程全部決めていくみたいなもうその例えが最高ですよっしゃまんまなんですけどねそれがウォーターホール開発なんですけどスクラムってちょっと考え方が違くてですねまず文化の話ですね普通の開発って僕の開発範囲はここって言って開発するじゃないですかスクラムちょっと違くて」

「自分のタスクの他にも他がやってる人のタスクを紹介したりだとかあとは今週というか今の期間自分が触ってる機能の追加はないからじゃあGUIやっちゃおうみたいな別の領域も開発するワンチーム?そう、Yes!ワンチームスクラムはもうワンチームって覚えておけば全てそれに集約されるなるほど」

「チームとして今週はここの開発をするんだって言ったら自分の担当範囲とか関係なくみんなでその機能の実装を頑張るっていうのがスクラムの考え方ですかっこいいなので難しいんですよというのもめちゃくちゃなんか衝突しそう衝突しそうもそうなのかもそれはまあうまく分けるんだけど開発者としてここができればいいここしかできないスキルじゃダメなんですよ」

「なるほどフロントしかできないよじゃあ君はスクラムにはまだ足りていないよだねとそう現実問題それは難しいんでバックエンドはバックエンドで触ったりするんですけどここの機能以外詳しくないみたいなのは良くないんですよねスクラムの考え方と全体を把握しなきゃいけないロジック的なところも含めてってそうですそうですそうですっていうのがまず一つ違うのとだとまあ」

「近いところかもしれませんが価値基準これを大切にしましょうというのが5つあって1つ目拡役これは与えられたタスクを期間内に絶対に終わらせろ2つ目集中基本的にスクラムやってる人はそのプロジェクトにコミットしなさい集中して全力で時間をかけて作業しなさい3つ目公開これどういうことかというとさっき言った通り」

「違うとこ触るじゃないですかいろんなとこ触るんで情報がパブリックになってないとキャッチアップできないんですよ情報をなので自分が触ってる情報を徹底的に公開してくださいそれはやったこともそうだし今こういうこと困ってるんだよねっていうのもそうだしあとチームとしての課題も可視化して見えるようにしておきましょう4つ目お互いをリスペクトしましょう」

「こいつなんか変なこと言ってるわこんなんで困ってるっていうよりはバカでっていうのはダメですとちゃんと思いやったりとかお互いにリスペクト5つ目勇気これはどういうことかっていうとアンパンマンではなくて」

「アンパンマンの友達アンパンマンの友達の話じゃなくてスクラムって基本的に今週これをやりたいねっていうものに対してみんなでじゃあ俺これやるっていうのを能動的に言っていく形なんですけどそれをやるとめんどくさいタスク残りそうじゃないですか確かにめんどくさいタスクを頑張って取れよっていうのが勇気ですなるほどこれはスクラム回してくるの心構えみたいな感じですかこれは心構え文化の話」

「今言ってたことに共通するのはワンチームってことで自分の都合でチームの課題から逃げるのはやめろというかみんなで協力して本当の意味の協力して一つの大きな課題を解決するんだっていうのがスクラムの文化非常に生産性の高そうな意識の高そうな意識ですよねちなみにここまでさっき出てきたウォーターフォールとの対比部分ってどこになるんですか」

「ウォーターホールと違うのは担当部分がかっちりと決まってないのでとにかくその短期間で全てのチームが一番の成果を上げるために尽力するって感じなんですかね自分の部分が終わったら終わりとかではなくてチームの全てに対して全員が対応しにくいところが文化としては違うところなのかなと」

「なるほどねウォーターホールだったらさっきのリニアのモーターカーのあれになりますけどウォーターホールだったらはい俺線路係はい線路線路はい終わったお疲れしたって感じで終わっちゃうみたいないや線路部分終わったから車両の研究手伝おうみたいなはいはいスクラムチックというかちょっと話す順番間違えたんですけどウォーターホールと開発ウォーターホールと違うところで説明したいのが3つありました1つ目が文化の話でした2つ目がチーム構成が違います」

「3つ目がやり方が違います進め方で次チーム構成の話ですチーム構成が違いますウォーターホール開発だと基本的にプロジェクトマネージャーがいてプロジェクトマネージャーの下にエンジニアがいてっていうのがエンジニアから見えるチームなのかなと思いますよくありますねもっと上でいうと企画とプロジェクトマネージャーのチームがあったりとかすると思うんですけどね階層構造になってるというか」

「ただスクラム違くてですねまず1つプロダクトオーナーっていう企画の人はいわかりやすいね2つ目開発者これもわかりやすいね企画の人と開発メンバーがいるはい3つ目スクラムマスターよく知らないのがありますがあなたはい僕ですはい」

「企画側の人とはまた別なんですねまた別なんですよこれがちょっとスクラム特徴のところですね特徴的なところで基本的にはプロダクトオーナー企画の人がこれ作ってって言って開発者がその要望に応えるべく頑張って開発するのが大きな流れなんですけどじゃあスクラムマスター何するんだっていうね今のところいらない人ですね」

「今お気づきですかこのチームマネージャーいないんですよプロダクトオーナーはマネジメントは特にしないゼロゼロ開発者がいるだけなるほど要望を出すだけってことですね要望を出すだけなるほどじゃあスクラムマスターはマネージャーするのかとはい違うんですよ違うんですかはいスクラムマスターはさっき言った通りスクラムって回すのが難しいんで」

「やり方説明する前であれなんですけどスクラムマスターはとにかくスクラムがうまく回ることに全力を尽くすっていうスクラムの中にある程度一定のルールがあってそれを徹底させる法律ですか法律法律ですね公屋さんじゃないなマンションの管理人さんの方が近いかもしれない」

「なるほどねお掃除してくれたりとかマネジメントしてるわけではないマネジメントはしない開発に関してマネジメントはしないかなスクラムに関してはマネジメントするんだけど物を作るっていうところで言うとマネジメントしないなるほどイメージ巻いてきました開発者まとめる人は誰なんだっていうといないんですよそこには上下関係はない」

「なるほど全員が最強の傭兵としてプロ意識を持ってカルチャーが繋がってきた気がしますねワンチームラグビーチームにはキャプテンはいると思うんですけどスクラムにおいても司令塔一人いる気がするけどエンジニアリングのプログラムを作るっていう上のスクラムでいうと上下関係はなくて全員が協力して」

「今週の目標プロダクトオーナーがこれ作ってって言ったことに対して全力で挑む各々がっていうチーム構成になってますこれもちょっとやり方に関わってくるので詳しくは後で3つ目ウォーターホールと違うとこやり方ですやり方進め方を教えますここが具体的な部分になる具体的なやっと分かる多分全部繋がるここでピースが出たお願いします繋げて差し上げましょうですが」

「ここは体験してもらった方が早いとおっとおっと百聞は一見にしかず初めてのパターン初パターンですね説明する前にもう習うより慣れろはいはい確かに慣れさせますOKここでもう話してる僕らも聞いてる方々もあなたもスクラムやってる感出ます出します体験できる体験させてあげましょうはい」

「ロールプレイをしたいなと思ってていろいろ想像しながら進めてほしいんですけど我々の開発チームです開発チームeコマサービスの開発をやってますサービス名サハラとしましょうかなるほどねヒマゾンとかじゃなくて大丈夫ですか?ヒマゾンじゃないですサハラねはい」

「でまぁ今現状機能としてはまあチュートリアルでこんぐらい作るよねっていうなものをイメージくださいはいすでにあのまあ基本的なねカート買ってとか商品並んでて変えてとかアカウント管理とかできてはいはいはいみたいなねはいまあちょっとふわっとしたイメージですけどまあそんぐらいのイメージでくださいチームは僕らです僕らはい」

「基本的に兼任はしないんですけど今回ちょっと人数3人しかいないので若干の兼任を許してほしいPOカイチ1ですプロダクトオーナー企画は僕その1がやりますスクラムマスターカイチその2がやります開発者基本的に」

「フロントエンド得意な順平1はいバックエンド得意な順平2はいあとは2人です君も兼任僕も兼任君も兼任でじゃあインフラ得意なのりさんはいっていう形であ俺兼任じゃねえ6人スタイル5人か5人5人スタイルでちょっと開発させてくださいはいなのであの演じ分け音だと分かりづらいんでうまく演じ分けしてくださいはい分かりましたうん」

「でこのスクラム開発ですねあのウォーターホールと違うとこその1短い期間を区切って開発していきますウォーターホール先ほど3ヶ月6ヶ月1年以上みたいな話をしましたけどこのスクラムなんと基本的に1,2週間でリリースします一応アジャイルなんですよね」

「短い方が望ましいと言われていて今回のロールプレイだと1週間という想定でやっていきます1週間1週間で機能を1個作って全部テストしてリリースします」

「なるほどちなみに一般的には大体どれくらいの期間でやるんですかこういうのは1週間です1週間ですじゃあもう実践ですね感じ僕は1週間が望ましいと思ってますしスクラムガイドにも1週間が望ましいとされてますでちょっとロールプレイする上で気持ち作っていただきたいんですけどもうできてます本当に僕が今伝えてる通りアメリカンの職場イメージくださいなるほどオープンなマインド結果にこういったするうん」

「インフラストラクチャー」

「じゃああの月曜日からいきますねはいちなみにこれはあれですか在宅リモートワークですかどっちでもいいけど職場に出勤しましょう出勤で出社パターンですねじゃあ月曜日朝9時ですおはようございますおはようございます」

「じゃあまず今週スプリントが始まるのでスプリントとはスプリントはそのすいませんそうですね開発期間の話です1スプリントが今回1週間さっきの1週間開発期間リリースまでの期間ってことですねそれをスプリントと呼びますスプリントという名前から分かる通り全力疾走」

「という意味がニュアンスがありますカルチャーですね全力疾走で駆け抜けるスプリントのプランニングがまず月曜日朝早々ありますこれなんですがスプリントプランニングはスプリントのやることの計画をします名の通りじゃあそのPO開地2が1だわPOの開地が今週ちょっと作ってほしいのがあると何を作るかっていうと」

「ログイン後ユーザーがログインした後にトップページ表示されるじゃないですかはいそのトップページの一番でっけえところに今うちのサイトでやってるキャンペーンとかセール情報とかが画像で流れるようなものを作ってほしいほう」

「伝わりましたトップニュースみたいなトップニュースみたいなはいまああのアマゾンで言うとタイムセールみたいな何月何日タイムセールみたいなはいはいスライドになってるやつスライドになってるやつそうそうそうそうちょっとあれ良かったからうちもやりたいあれいいな確かにあれいいあれやるとあのキャンペーンとかなんかそのユーザーを誘導し合わせキャンペーンとかにはいめっちゃ利益につながると思ってるほうほうほうっていうのでやりたいっていうのが今週のうん」

「今回のスプリントでやる機能の概要ですOKComeonよしでもこれってスクラムマスターです僕スクラムマスターカイチが口を挟みますこれでも一人で一週間でできなそうじゃないですか一人でやれって言ったら確かに確かにどっちどっちだ私フロントの担当なんですけどはいはい一週間一人じゃできないですしかもフロントだけじゃないですね多分実装」

「バックの人はできないなって思ってますこのプロダクトオーナーの人がこういうことやりたいっていうのは基本的にプロダクトバックログって言われるものなんですけどカタカナ増えて大変ですねプロダクトバックログはプロダクトオーナーがやりたいっていうことがざっくりプロダクトバックログですでもこれを分けてみんなで取り組みますタスクとして分けてうんうん」

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「でみんなでレビューしてあーいいねいい品質だわっていうのをやって振り返って今週これがダメだったから来週こうしようっていうのを1週間でぐるぐる回すとチームとして良くなっていく確かにそれで言うと多分ソフトなものを作る時に向いてると思うんですよあー確かにハードなものを作る時はこういうの向いてなくてウォーターボールの方が多分向いてるんですよねハードなもの例えば例えば家とかだね」

「例えば家作るってなってさ確かによしじゃあ今日はこの部屋作ろうかってさ1個ずつ作る部屋決めてったらはいあの後から要はお客さんの要望を受け入れるわけになるじゃんそしたらじゃあちょっとここにも部屋追加してくださいってなってあごめんなさいそこ1階ないですみたいな感じになるので2階だけ出っ張った部屋になっちゃったりとかはい」

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「これでスクラムが何なのか分かったかな分かったともオライオライオライアメリカに残ってますがはいなのでちょっと楽しく開発進めるフレームワークの一つとして覚えておいてくださいはいそれではまた次回バイビバイひまじんプログラマーではあなたのフィードバックを募集しています」

「ちょっとやりとりしたい人はメール気軽に送りたい人はGoogleフォームツイートをお願いします詳細は説明欄を見てくださいポッドキャストのフォローコメント評価してくれるとバカ騒ぎしますそれではまた次回」