ビジネススキルって結局これじゃね？

「っていうのをふと感じましためっちゃそうもんもっと言うと」

「急に、急に、ここ先がそっちに」

「これはプロダクト開発だけじゃなくて」

ビジネススキルって結局これじゃね？

「エンジニアの成長は楽しい学びからをもっとに日々楽しく学んだ話題をワイワイアウトプットするラジオでございますか?はい、まあ概ね合ってますはい、大丈夫ですカイスさんのオッケーでれば大丈夫ですありがとうございます今日はですね、ちょっととある本を紹介しようかなと思ってまして僕がですね、エンジニアになる時にフィリピンに行って」

「カリカリカリカリやってたの覚えてますか覚えてますよ僕そこに行く前は営業やってたんですよ営業やってる会社ショーケースTVという会社だったんですけどそこの副社長の席の右前にですね永田文子って呼ばれてるねその人の」

「書棚?書棚っていうのかあれ?本棚?本棚だ絶対本棚だ本棚があって永田さんじゃない?副社長そうですその永田文庫からいつも僕は本を借りて読んでたんですよその中でもね一番影響を受けたといっても過言ではない本がですね」

「大前健一さんと柳田達さんのこの国を出ようかもしれない出ようかもしれないまだそんな引き出しあるのすごいですね」

「過去に一番影響を受けたというのをまだ380とか400弱にやってきてまだ言ってないっていうまだ言ってない多分ね1回触れてんだよ1回触れてたんだけどその時内容1ミリも覚えてなくてでもこの本を読んで自分の行動が変わったってことだけは覚えてたんですよ」

「へー気になるなーっていうのでこの前ですねあのブックオフをうろうろしてたらたまたまこれが光っててですね買っちゃいましたいいねーで読んじゃいましたいいっすねー」

「で改めてすごい良かったんですけど僕がこれを読んだことによってエンジニアって別に開発力だけじゃなくてビジネススキルを求められるよとかそうすることによって市場価値の高い人間になれるよってあったと思うんですけどビジネス力ってふわっとしてるじゃないですかでもこの3文字なんじゃないかなっていうのがあって3文字はい」

「三文字の言葉なんて少ないですよそうですよ例えばトマトとかトマトとかね漢字じゃないんだ熱い熱い形容詞?あとなんだ大正義とか大正義ね今度は漢字のパターンねむずいな音のパターンと漢字のパターン混ぜんなラジオなんだからさ」

「まああの前3文字の言葉実はいっぱいあることが今判明しましたねはいでもその中から1個だけの正解をね引き抜いていこうかなというのでそれについて議論する前にまず柳田田氏さんと大前健一さんの紹介をさせてください誰ですかこの人たちはまず柳田田氏さんこれはあの我々がいつも愛用しているユニクロの創業社長ではないですね」

「引き継ぎ社長ですねお父さんから引き継いでユニクロにしたんですね2代目なんですか2代目です元々は山口県の小郷障子かなあれ読み方小さい群れるって書いてっていうなんか本当にブティックよねブティックがなんかよく分かってないけど街の服屋さんですねタウンブティック」

「を引き継いであそこまでしたのがやないさん号1すぎますね号1だよ多分などにねアメリカのショッピングモールってもドガーンてるんですかに入り黒そうだよねそうなんだシンガポールにもあったっけありましたありましたよねもうとにかく今もグローバルチェーンとして展開してておそらくザラとかh&mとかと戦ってるんじゃないですかそうでやるとかまあその」

「柳さんはいあと大前さん知ってます?うわー絶対に知ってるんですけど覚えてないです同じくですこの人はね地の巨人なんですよ日本のあ出たはいあのーうんえーとどこだっけええーコンサルあーそうどこだっけアクセンチュアじゃないえーと一番ね規模で言うとそうでもなんかちっちゃい方なんで人数は少ないんだけどそう精鋭が揃ってるって噂のマッキンゼー&あーマッキンゼーだはいはい」

「の日本支社長ですね元で有名な功績だと3C分析分かります?3C分析カンパニーカスタマーなんだっけコンペティターだから客と」

「どこが競合してるかと自社を分析してマーケティング分析やっていくみたいなフレームワークがあるんですけどコンサルが使うあれの提案者ですね思想なんですね昔ヨーロッパには思想家がいないって言われてたヨーロッパやばいんじゃないかみたいな時にアメリカにはピーター・ドラッガーがいるから大丈夫だろうアジアにはケンイチ・オーマイがいるから大丈夫だろう」

「みたいに言われてた人ですすごいピーター・ドラッガーとかと結構講演やったりとかもしてる人はいはいはい最近だと有名な人だったらDNAのナンバー3の師匠さんみたいな感じですそうなんですねすごい人ですねすごい人ですこの本どんなことが書かれてるかというとですね簡単に言うと今日本やばいよっていう話なんですよ」

「どういう風にやばいかっていうと結構あらゆる面でやばいとまず政治が結構やばいもう票集めのために動いてて実際の実行力みたいなのを持ってる人がいないしそういう人を育ててもいないやばいぞってなってるとプラス」

「ビジネスマンもやばいとぬるま湯に浸かってると表現がされてますね海外に行って成長しよう成長というか一旗あげようみたいな若者がもうほぼいないとか会社も会社もやばいとビジネスマンの延長だけど結局国内でぬるま湯に浸かってビジネスをしようとしてるみたいなじゃあ今後復活するにはどうすればいいのかみたいな」

「そういう感じの論点の本なんですけどこれを読んでて思ったのはここにビジネスの」

「全てが詰まってるなっていうのがあるなと思っててなるほどエンジニアって普段だったら開発業務をやってるわけじゃないですか例えばそれ以外のスキルでビジネススキル大事だと言われてますよねとどんなスキルが大事だと言われてますか一般的にビジネススキルですかコミュニケーションスキルいいね待ってたウェルカム他にもあったら」

「クリティカルシンキングそういうことですかそういうこといいねロジカルシンキング素敵マーケティングじゃないマーケティングもあるかもしれないですけど営業力営業力いるか今の流れで否定されるあるに越したことはないあるに越したことはないいるかな」

「チームマネジメントとかもちろんそこもそうですねチームマネジメントやるってなったらやっぱ心理学を知ってる必要もあるかもしれないしまたまたプロジェクトマネジメントもあるかもしれないしそうですねいろんなスキルがありますとこのいろんなスキルって結局一個のものに集約されるんじゃないかなって思うんですよわかる俺ちょっと最近思ってるかもしれないそれマジでじゃあいくよ推進力から」

「推進力ですか推進力に関わってくるというか全部そこが目的なんじゃないかなってめっちゃ思ったんですよね読んでて思ったのはいやポッドキャストでかぶせないでくださいよ」

「どうします?僕だけじゃあちょっと右と左に分けますか右と左に分けます?じゃあ音声切り分けて僕からは副音声と主音声みたいな感じでやっていくと重ねてるとこだけそこだけ右と左に分けるこだわった演出いいよめんどくさいねちなみにやりきる力もめっちゃ大事だと思ってるんですけど僕やりきるの目的は推進するためだと思うんですよね一緒でと思ってますそういうことね」

「そうというのですべては推進力に行くっていう話ちなみに推進力はどんなものをイメージしてます?今のところ思っている推進力は会社単位で見れば結局会社に利益をもたらすパワーなんじゃないかなと思っているこれで何が言いたいかというとですね細かい」

「開発力ももちろん大事なんですけどそういうハードスキルソフトスキルも全て含めて最終的には何か物事を推進させて会社に利益をもたらすみたいな会社か個人か分かんないですけどっていうのを意識した上でスキルを身につけていかないとなんか」

「空回りするんじゃないかなって思っちゃったんですよねそれなんで思ったかというとこの本の中で特定技能研修みたいなやつ外国人の人を看護師とか日本で働かせて農業させるやつは違う農業の例は出てないから分かんないな特定技能研修ちょっと調べたんですけど多岐に渡りますね農業もあるし建設とか」

「介護、いろいろ。いろいろあるんだね。これの試験みたいなやつが、結構ね、世界から舐められたらしいんですよ。日本の制度がってことですか。そうそう。で、なんでかっていうと、まず日本で働きたいっていう外国人の方がめちゃいっぱいいましたと。で、その人たちが働けるように試験を設けたんですね。はい。で」

「えーと、順平ならどんな試験を設けます?え、え、え、えっと、じゃあ、例えば、例えば、介護とかします?じゃあ、介護にしようかな。介護。まあ、この本でも介護だったから。介護だったら、ちょっと、知識が遅すぎたんですけど。どんなスキルをチェックしたいですか?あー、なるほど。でも、あれかもしれないですね。まあ、外国人だと、なので、URL、知事出したことを、ちゃんとやりきってもらえることをチェックしたいかもしれないです。まあ、まあ、そうだよね、でも」

「大体そういうことじゃんプラス言語かなって気がしないそうですねやりとりできてその業務に対しての指示に対してできるってことがテストできればOKじゃないですか専門知識日本語に関する知識そういうのをテストした上で受け入れるかどうか決められるべきじゃないですかはいなんですけど実はこれの初年度の試験の合格者数何人だと思いますか」

「割合じゃなくて?絶対値?絶対値むずっ120人3000人0人ですめっちゃむずいじゃないですかどういう怖い今の話の流れ逆に舐められなくないですかでなんでそうなったかというとまずその試験内容が難しい漢字の読み方に関するものがなんかすごい多くて本当は言語能力コミュニケーション取れる能力と」

「あとは看護に関する分の知識っていうのがあるのをテストしなきゃいけないにも関わらず漢字がむずすぎて読めないから合格できる人がいなかったっていうチェックしたいとこじゃなかったそうそうそうで翌年3人合格者数順調に伸びてますねちょっとこれ2010年とかの話なんで今どうなってるか知らないですけど」

「でもそれによってなんかその試験も無駄だってなっちゃって本当は日本に来て働きたい人もいっぱいいるし日本は日本でいっぱいその人に来てもらって働いてもらわないと人が足りてないのにあの人気なくなっちゃったっていうその試験の感じがむずすぎるっていう謎の理由でっていうのってなんかこう本質を捉えてない」

「ミスをしてるなというか推進するパワーが欠けてたんじゃないかなって気がするんですよね本当の目的を忘れて形式だけやっちゃったパターンみたいな気がしててその目的をちゃんと理解した上で何が必要かっていうのをちゃんと考えて推進していくっていうパワーがこれはエンジニアにも必要なんじゃないかなって思ってるんですよ今なんですが」

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「各々がいい感じに仕事をしていると一番いい感じに仕事が回るっていうのが構造上組織構造上理想とされているように見えるんです僕はそうですね多分その構造で一番成長できたのが製造業だから日本でそこで成功体験を得たからそれはあるんじゃないかな海外はどうなっているんですかね似たようなことになっているんじゃないかなと思うんですけどねどうなんでしょうね」

「とはいえそれゆえ一エンジニアとしての仕事のやり方としては自分の仕事みたいなところを適切にやるしちゃんとユーザーないし発注者なのかプロダクトオーダーなのかと適切にコミュニケーションを取って求められるものを出すっていうのが求められてると思っちゃいがちなんですがそうじゃなくて」

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「っていうのをふと感じましためっちゃそうもんもっと言うと」

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「急に、急に、ここ先がそっちに」

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「プロダクトマネジメントの文脈だとノスタメトリックっていうのがあって北極星の指標ちょっと日本語わかんないですけどこれ何かっていうとプロダクトが見るべき指標唯一の指標これは売り上げじゃないんですよ例えば」

「ユーザーがサービスを使ってくれた時間とかこれだけ見とけば売上も上がるしユーザー満足度も高いしみたいなやつをどうにか設定してノースターメトリックが上がるか下がるかで物事判断していこうねみたいな例えばそういう使い方したりするんですけどそういうよりしろがあると意見が2つぶつかった時にそのよりしろに対してどう寄与するかなっていう議論ができると思うので確かに」

「これはプロダクト開発だけじゃなくて」

「例えば我々のダンスチームで言うと筋肉定食というダンスチームで言うと世界中の人を喜ばせて褒められたいチーム理念がありますけどこれどっちをやったら世界中どれくらいの人が喜んでどれくらい褒められるかっていう軸で判断できるようになるので人が集まるんだったらワーキングアグリメントでもいいんですけどそういうよりしろがすごい大事なんだろうなって思いますね」

「ビジョンだはいワンビジョン会社のビジョンが本当はそうあるといいんですよねうん大きくなるとねどんどんなんかやりたいこといろんなものになっちゃうんで見づらくなっちゃうんですけどちっちゃい企業だとわかりやすいかもしれないだって片屋飲食店やってて片屋ITもやってますみたいなところが一個の目標を立てる方が無理あるよねそうですよねめっちゃ稼ぐしかないですよね抽象化したらそうなっちゃうめっちゃハッピーにするみたいな」

「そういうのあるといいだろうなと思うのでリーダーやる人は僕がリーダーやるときはそういうの作るようにしてるんですけど大事あってほしいと思う作ってくれ頼むって思ういろんなとこ行って推進力っていう取り留めもないやつだったんですけどちなみにこの本では推進力をつけるために何するべきかっていうので結局海外へ行けと」

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「福沢諭吉とか海外行って学んでも帰ってくる人ねそっち系じゃないやつみたいな感じですね」

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「あとアルファベット頭文字確かかぶっちゃダメですよねあーそうですよね章はあるんでダメだと思いますえ、どういうこと?あのSあーそういうこと?対象かな?あーえ?あのー明治かな?市役所用?あーそっかそれはそうですねかぶっちゃうとわかんなくなっちゃうんでそうなんだどこまで有効なのそれ?明治じゃない?明治からじゃない?明治からなの?はい現代日本でも今やもう明治生まれの人なんてほぼいないでしょ?まあまあまだいないんじゃない?いるかな?わかんない」

「いやだってもう110…120ぐらい行ってるよねじゃあイウルかイウルか逆に?野田さん500歳まで生きるって考えるとイウルじゃないですか俺の最長齢結構金3銀3レベルのイメージだったかな日本国内の最高齢者は岐阜県時市に住む115歳の林岡木さんです岡木さん?明治42年まだいる!ダメですまだ必要だねM」

「一応丸つけるとかありますよねあるとこはあるかもなすごいな115歳になっても丸つけるってすごいなノリさん500歳ですからね俺500だから俺平成だから大丈夫多分革命起きてそう500になったら」

「マジでなんか死なないちょっと終わりますか意味深な言葉残して終わるのやばいハッシュタグひまじんプログラマーでSNSでフィードバック募集してますので推進力に関する話とか長寿に関する話とか110歳越えのリスナーの方お待ちしてます死なない何ハッシュタグ死なないで物騒だって本当だよね」

「ポッドキャスターの説明欄からGoogleフォームで番組の要望・感想・質問お待ちしてますのでお気軽にお願いしますお願いしますチャンネル説明欄にスラックオンラインコミュニティひまぷろ談話室申し込みフォームありますので刺激を受けたい推進力をつけたい方いましたら入ってみると推進力のヒントがあるかもしれませんぜひお願いします最後に各種ポッドキャストプラットフォームのフォロー・高評価お願いしますフォロー推進」

「お願いしますこれ推進力によって言ってます最後それではまた次回赤ちゃんの鳴き声はご愛嬌」

「このウェブサービスにはセキュリティ機能がないな機密情報も公開されてるぞぷひーリポジトリがなくなったぷー狼が2匹目のウェブサービスを攻撃しましたこっちのウェブサービスは認証があるが総当たり攻撃で認証を突破できたぞぷひー商品の値段が全部0円になったぷー狼が3匹目のサービスを攻撃しました」

「3匹目の小豚はハムのECサイトで大成功しレンガのお家を建てることができましためでたしめでたし堅牢なウェブサービスを構築したいあなたへひまじんプログラマーの週末エンジニアリングレッスン」