「一機能をリリースするまで」をフレームワーク化！！

「一機能をリリースするまで」をフレームワーク化！！

「このラジオはエンジニアの成長は楽しい学びからをもっとにエンジニアリングに関する学びをワイワイお届けするラジオとなっておりますアレーション苦調だね変えてみましたフラットに行く今日じゅんぺいからしゃべり始めているということはじゅんぺいが持ってきてくれたエピソードってことかいまさかいやまさかなんかいそうだろ持ってきましたありがたすぎるわ」

「僕が持ってきたテーマですね1機能を作ってくださいって言われてリリースするまでどんなこと必要だっけ」

「っていう話をしていきたいなと思ってますで多分前にした話だと1機能をリリースするみたいな話で開発に多分フォーカスして話をしたような記憶があるんですよね開発実装タスクを終えるまでみたいな話だった気がしますね前までやってたのはそれをちょっともう少しスコープ広げて」

「えーともうこういうタスクこういう機能を作ってほしいんだけどって言われてでそれをもう実際自分で作り始めるまでにまず何が必要なんだっけとか整理したりしてえー」

「いろいろエラーログロギングの考えとか監視の観点とかそもそもスケジュールどう引いたらいいかとかいろんなタブ書との調整とかも含めてリリースまでの流れをちょっと整理したいなと思ってます僕自分のためにフレームワークみたいなのができたら結構助かるなっていう思いで普通にあと社会科勉強としてはい」

「なんか知りたいわ順平の周りどうなってんだろうとか確かに会社によって違いそうだもんね違うと思いますそんな観点あるんだとかそういう話していければなと思ってますはい全力で賑やかしていきますお願いします」

「なんでこれを聞けば多分皆さんもそういう位置機能の流れを全体をざっくり把握して仕事で活かせるんじゃないかなと思っておりますちなみにちょっと前提の確認なんですけど最初に依頼される内容はこの機能を新たに作って商用に適用したいみたいな話なのか」

「そうですねはいまさにそれで結構ふわっと投げられるタイプのやつ最初は多分そうだと思うんでもうなんか締め切りもなくというかそこから見積もってみたいな見積もってとかそういう話もその見積もりとかも僕が思うのはどのタイミングでやるのが適切なんだろうとかなるほど思ったりもするんでそういうところも話していきたいですねわかるわ」

「難しいこの話するのは直近で僕が最近ちょっと開発やらせてもらってて久々それが3月中旬ぐらいから任せてもらってたんですよ2人でやってたんですけど最初の1週間ぐらいはでもそのやってた人が」

「4月からちょっと別部署移動ってなってあれ?僕だけ?みたいになって3月中旬から分かってただろそれ絶対本当に一緒にやってたその人も移動のために引き継ぎの資料作りとかあるじゃないですかそっちにもうなってたんでほぼなんか俺が作るみたいな感じになってめっちゃいい仕事してるねすごい経験としていいねただこれ6つってなってたんでそうだね」

「っていうのでどう話していこうかって思った時にマジで考えなきゃいけないことってめっちゃあると思うんで一旦僕が考えたこと今やったことやっている流れをザッと共有したいと思ってますそういう共有した後にその中一個一個見ていってそのタイミング適切なのかとかこういう観点あるよねっていうのを言ってもらえればなと思っておりますはい承知しましたはいっていうのでまず上司からですね」

「こんな機能を作りたいんだねちょっとお願いしてもいいっていうふうなふわっと仕事を投げられましたイメージとしてはなんかもともとなんですかね僕AIチャットGPTみたいなアプリをお客様に提供してるんですがその中でプラスで1機能付け加えたいみたいなそういう機能を作ってほしい」

「っていうようなイメージですディープリサーチを追加しようみたいなそういう感じですそういうお願いをされた時にざっと僕が考えたいろいろやったこととしてはまず概要Googleスライドのところに僕はあるんですけど概要の中でも背景とか今回やりたいこと機能としてはこんな感じだよねUIとしてはこんな感じになるのかなっていうのをちょっとまとめましたうん」

「で次が長官構成図みたいなもんですね構成図みたいなものはなんとなくざっくりです長官図?長官図?長官?長官鳥が俯瞰してみるみたいなやつ?ああそうですそうです長官って言うんだへえ言ってました僕は長官として本当なんで構成図とはそんな変わんないですどのレイヤーの?僕がやったのは」

「アプリケーション全体の話ですねなんでAzureのクラウドサービス単位なのかもっとふわっとした話なのかクラウドサービス単位ですなるほどTFで構築した後でこのリソースはこのプライベートエンドポイント取ってここのリソースとつながってみたいなのをなんとなくざっくり最初はまだ詳しく書けないんでマジでそんなことできるようになったんだじゅんぺいっていう感動がすごいわ俺大元がやっぱあるんで作りやすいでもでもでもでも」

「既存でもすでに構成図あって今回機能こういうの作るならこういうの必要だよねみたいなのを足していった感じですかね足していったり減らしていったりして今回のこの機能用のざっくり必要最低限のもの現段階のものみたいなのを長官として作って後に使用書とかにはきれいにしたものを構成図としてそれを載せられるかなって作りました次に提供条件ですねざっくり調べて」

「この機能って最低限こういう制約というかこうなっちゃうよみたいなどうしてもあると思うんですよ必要最低限この文字はどうしても出力させなきゃいけなくなっちゃいますよとか機能としての使用の明確化なのかな制限とか含め画像をアップロードするなら10MBですよみたいなとかはいそうですそうです」

「そういうのも10メガですしアップロードできるAIのモデルってそもそもこれなんで最低限このモデルがデプロイされてることが必要ですよみたいなのも最初はそんないっぱい出せないですけど最低限わかったことは出す条件で次それを調べていく中で多分気になることとか確認したいこといっぱい出てくると思うんですよそれを懸念事項確認事項として一応ざっと箇条書きで出しておく」

「続いてこれはコストコストについてはプロジェクトでお客さんにいくらですっていう話ではなくてその前に開発としてこういうリソース使うんでこういういくらぐらいかかりそうです公式ドキュメントにそれは載ってると思うんで」

「重量課金制なのか月単位のいくらなのかみたいなところをコストを整理しました見積もりするんだねこれは結構早めの段階で例えば他部署の企画の部署とかにインプットしておくっていうので早めにこれはコストは対応しましたねで次にリリースに向けてやらなきゃいけないことここの中に開発とかいっぱい色々あると思うんですけどリリースに向けてやらなければいけないことの整理で」

「前提として僕が今やってるタイミングだと先行提供なのか正式リリースなのかっていう2個があって僕はちょっとここ整理しきれてなくてちょっとミスったなっていうところがあるんですけどここは考えなきゃいけないとこだったなっていうので反省で書いてます」

「その次にスケジュールの線引き今リリースに向けてやらなきゃいけないことを整理したんでやらなきゃいけないことでどのくらい日数かかるんだろうねっていうのをざっくり出してスケジュール線引きしてチームのリーダーとかに共有するみたいのを」

「全体としてはざっくりやっていることですもうちょっと言ってた方がいいなと思うのがリリースに向けてやらなければいけないことこれの中身も結構あると思うのでこれをざっと言って一旦終わりにしますねやらなきゃいけないことまず開発」

「次に開発できたらできたでその他の部署の人たちも触れるような環境開発だけじゃなくて企画とか営業というか構築部隊とかなんかそういう運用とかが触れるような環境を用意すること」

「であとは今回これは特殊かなと思うんですけど権限周りの調査クラウドのリソースを使うんでそのリソースって普通のユーザーの人見れていいんだっけとかそういう権限を制御する必要がちょっとありそうだったのでこれのリサーチであとはテストですねまあ」

「うちだと今回は特にE2Eテスト画面ポチポチのテストの使用書整備だとかテストコードは最悪書けなくていいんですけどどういうテストをするのかっていうのは必要で次に性能試験性能試験不可試験みたいなところですねで次がバグの管理開発した中でバグがいくつか出てくると思うんでそれを管理するシートみたいなのをちょっと作って」

「すぐ対応っていうのはむずいと思うのであとはアプリができたらできたで脆弱性の診断が必要続いて今度は使用書の整備ですねドキュメントこれは内部のもそうですしお客様向けのドキュメントの整備も含んでます次エラーハンドリング」

「エラーをこういうエラー出た時はこういう風な対応してくださいとかこれが出たらエスカレーション僕たちに投げて戻してくださいっていうこういう情報を取ってきて僕たちに投げてくださいっていうのを運用部隊に渡す用のドキュメントですかね運用手順書とか監視のなんかきますよねはいそうですねで今の監視のはちょっとまた別でその監視設計の話監視用の」

「そもそもどう監視するから始まりますしどこを監視するとしたら見るとか敷地何にするみたいなのドキュメント整備もそうですしアラートルールとかの構築手順みたいなのも必要なのでそれは運用部隊にまず相談するところから必要どうしましょうかってあと最後TFの構築ですね自動化で自動デプロイできるように」

「っていうのがリリースに向けてやらなければいけないことで整理したことでただこれが先行提供か正式リリースかによって不要なものや絶対必要なもの正式リリースだと全部絶対必要か先行提供だと最悪TFとかは構築できなくても手動構築で頑張ってね代わりに手順書を用意しますよとかっていう話で対応すればいいかなっていうところでざっとやったことやってることですちょっと多すぎてあれなんですけど」

「なるほどまず僕がリリースに向けて必要なものはそんな感じかなと思ったんですけどマジで立派に仕事するようになってて驚いてるよ俺はいやこれはもう本当そうですね僕もここまで全部1機能ざっくりスケジュール1000引いていいよっていうのもここは初めて任されたんで」

「すげー困ったんですよこの4月入ってからでもやりきったんだやりきったというかやりきりそうなのがやってるっていうかやれてるんだね他に参考にできるものとかやっぱあるんでなんとかやれてるんですけどそもそもこの時点でこういうのうちだと考えみたりしてるよとかもあったりしますなんかそうですね」

「ちなみにえっと依頼を受けてボリューム感としては1ヶ月半ぐらいで終わる作業っていうのでスケジュール引いてる感じのボリューム感でね2ヶ月くらい1ヶ月半ただそこすごくスケジュール今回僕ミスったなと思って1ヶ月で仕上げてほしそうな感じだったんですようん」

「4月中旬リリースしたいって言われててでも4月末末までいかないですけど下旬にはなっちゃいそうそこの認識合わせとか結構ずれたなーっていうのはありますねなるほどね反省ですなんかこれはでも別にそれでいいからそういう依頼のされ方されてると思いますけどね」

「順平の育成もあるんじゃないとは思います大枠の流れはだいたい一緒だけど質問があって監視の設計周りって監視チームとどういう役割分担をしてるんですか例えばメトリックスとか指揮地とかの相談するって言ってたじゃないですか監視チームにってことは実装するのは監視チーム」

「実装は自分たちです開発チームでやります相談は何のための相談まず監視したいのかもそうですし監視するとしたらそれこそその敷地いくつにするとかっていうのを相談しますなるほどねナレッジというかノウハウをアドバイスしてもらうための相談ってことか」

「ちょっと違うアドバイスしてもらうためではないですね確かにそう言われると監視とは言えますが運用部隊がアラート発報したらまず確認してくれるんですよ確認してくれてさっきの中で言うとエラーハンドリングのドキュメントかそれを見て対応できそうなら対応してもらえますし無理そうなら必要な情報をお客さんからもらってもらってそれを開発に投げてもらうみたいな」

「運用になるんですがなのでなんか質問の意図としてはですねなんか自分の進め方とちょっと違うかもって思ったところの1個がここなんですけど割となんか僕が今やってるんだとこれで行くんでって監視チームに言うんですよへーなるほどそうなぜなら監視チームはアラートが鳴った時に一時調査をしてアラートを投げてくれる人たちじゃないですかはい」

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「最初にスコープ言われるのはなんかありがちだから多分よくあるパターンはそっちな気がするなるほどそれゆえでもなんかこう言ったらあれですけど順平も多分今初めてやったって言ってたんでそういう人に任せてみようっていうところのリスクは多分マネジメント側で許容してるからこそ多分お願いしてると思うんで次に活かせばいいだけだと思いますねなるほどいいですねそう」

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「出してなかったんですよそしたらいつの間にか話が割と4月中旬の感じで進んでいてすごくミスったなっていうスケジュールのコントロール別にしてたわけじゃないんだね少し洗い出しちゃったみたいな洗い出しちゃって途中でやばいしっかりはっきりさせなきゃっていうのが洗いました向こう側は何も言われなかったから普通に中旬でいけるのかなと思っちゃったみたいな感じか」

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「一般的なデブステージプロダクションのステージみたいな話そうですねステージ環境があってそこのステージ環境に同じように機能を1個載せるっていうようなイメージですねなるほどなるほどそれってこれはちょっと詳細に行き過ぎるかもしれないんですけどテラフォーム作った後に作る」

「これはそこは正直きっちり決まってなくてでも僕が今回やったので言うと早めに触ってもらった方がいいなっていう思いなんでテレフォーム作ってなくて手動で構築しましたなるほどねそういうケースもあるのは分かるからそれはそれでいいと思ってて僕がいつもやる流れだと商用へのリリースする作業のリハーサルのためにステージングに」

「構築する必要があると思ってて3環境しかないと僕は3環境しかないところで仕事をしてるんでステージングに構築しつつ少量のリハーサルとして少量でリハーサルする本番を迎えて同じ手順でいけるねみたいなことをやってますね本当に早めに触ってほしいんだったらデブ環境を触ってもらうのかなちょっと汚いですけどそれは本当にチームによるし」

「こういうこともあるぐらいでリハーサルって意味でやるのはめっちゃ分かるなはいはいはいなるほど別にどっちでもいいと思いますよチームにやるそれってカイスさんのところってお客さんの環境に構築するのはカイスさんたちがやるうんそれで言えば僕のところで言うと構築部隊がやっぱいてそこは違うんですね構築手順渡してその人たちがTFで実際同じようにできるよねっていうのはやってもらってたりはしますねうんうんうん」

「なるほどなんでじゃあ物にもよると思うんですけどTFとかができた段階でやってみてそっから触ってもらう見た目もちょっとこうしてほしいとかあればそっから修正するアプリをそうね順番的には実装してデブとかで動かすアプリケーションの機能追加だったら」

「AWSじゃないなテラフォームのこと変わらないこともあると思うんですけど変わる場合かどうするかなでもちょっと追加するくらいだからそれこそテラフォームのリポジタル新しく立てるとかじゃないんだったら実装してデベロップ環境で試す段階の前にテラフォームのこと書いちゃうなローカルで動かす」

「テラフォーム書くデブ環境で動くね企画の人触ってみてちょよしよし今は動くねってなった後に性能試験とかやる段階でステージングに上げるかなデブエロップだとデブ環境だと性能試験正しくないことあるじゃないですかインフラ全然違うとかねデータ量違うとか仕事の流れはそんな感じですね」

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「監視チームとのやり取りとか基本運用全部自分たちでやってたからはいはいだからもう依頼が来たらあとはもう領域展開してスケジュールだけポンとそこに出してたからそういうので性能試験とか不可試験は普通にやってたそこまできっちりやってた性能もやってないね今更ですけどすいません性能試験と不可試験ってまず違います?似てると思う一緒だと思ってるな確認する観点がちょっと違うんじゃないですか一緒か?」

「非機能要件どうなんでしょうねちょっとググりたくない負荷は比例はしそうだけどちょっとニュアンス違いそうな気はするけど結局試験観点ってこのぐらいの負荷かけた時に元々定義した項目を合格できるかじゃないですか例えばレスポンスタイムがどのぐらい以下のリクエストが何%以下みたいな」

「調べ方をすると思っててこれでもちょっとそうですねあやふやにしがちというか俺もよくわかってないわ性能はレスポンスの速さとかのイメージあるな負荷は?捌ける量でも速い方がいっぱい捌けるから比例はしてそうっていうなるほど比例掃除比例ない方?性能試験は応答時間スループットリソースの使用率を評価するテストリソースの使用率はありそう」

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「ありがとうございますいいですね周りの動きとかがどうやってるんだろうってのを知れて助かりました自分の話をあんまりできなかったのが大丈夫だったかなっていうのがありつつまだ順平の成長が垣間見えたので僕はよしです最初のアウトプットの段階ですでにそんなに問題なかったもんね走りましたじゃあ締めますかハッシュタグひまじんプログラマーでSNSのXフィードバック募集してますので本日のエピソードの感想とかありましたらお願いいたします」

「これは本当に感想見たいな突っ走りますあとは説明欄からGoogleフォームで番組の感想要望質問何でもお待ちしてますただ感想だけでもいいのでお気軽にお願いしますお願いしますリリースこけたくないですねそうねリリース昨日の代謝によるけどトラブルをでも構築部隊が別ならまだいいですねそうですねあとは構築部隊ガチャあるねはいはいはいもちろん会社によるんですけど」

「マジ俗人的だからそれ小八国大の人のちゃんとしてる度によって事実の難易度めっちゃ変わるあとは各種ポッドキャストプラットフォームのフォロー高評価お待ちしてますお願いしますそれではまた次回バイバイまだじゅんぺいの口から聞いてねー中級エンジニアになりたいってイエーイどうせこのままずっと初級エンジニアだと思ってた中級エンジニアなんてなれない」

「なりだーい!」