スタッフエンジニアへの道より「限りある時間をどう使うか」
「この番組は駆け出しエンジニアの順平と先輩エンジニアの海地のりが送る駆け出しエンジニアを中級エンジニアにキャリアアップさせるラジオですはいということですね本日はスタッフエンジニアへの道から」
「人生に生きる話前回もこれなんかやったっけ?そうですね前回はスタッフエンジニアって何なん?って話をしたんですけど今回はスタッフエンジニアの話というよりは忙しいあなたに届けたい話で限りある時間をどう使うかみたいななるほどね話をさせていただきます確かに実質人生1日14時間しかないですからね」
「そこからいかに睡眠を削るかみたいな戦いですからそうなんですか?10時間しかないんですか?ないんじゃないですか?知らなかった8時間寝てる人そんなにいないかこの忙しい日本で寝てんな7.5で寝てますわ寝てないかも最近はそんなこと置いといてえっと」
「これは仕事に限らずプライベートも全部込みでなんかやることやりたいことみたいなのが舞い込んできたときにそれをやるかやらないか選択しなきゃいけないじゃないですかそれは本当に仕事のプロジェクトもそうかもしれないしダンスのなんかもあるかもしれないしあと自分のやりたい何資格の勉強なのか読みたい本なのか分かんないけどちなみにそういう時ってどうやって決めてます?ざっくりで」
「感覚ですよねこれ今やってる暇ねえなってなったら断ってうんなるほどねでその」
「辺の感覚っていうよりはそれを言語化するのが今回紹介するお話になります実際その本の内容としては仕事をしていてスタッフエンジニアっていろんなチームに横断的に仕事をしたりとかするんでいろんな仕事が舞い込んできてどの仕事をするかみたいな話なんですけど本の文脈としては」
「別にこれ仕事に限らんなと個人的には思ったのでエンジニアの人もそうじゃない人もやりたいことが降ってきた時にどうやって選べばいいかを考える指標にしてもらえればなと思いますありがとうございます話の流れとしてはこういう項目があるよねみたいな判断基準こういうのあるよねその上でどうやって選んでいくかみたいな流れでいくんですけどこの本の中でではですね」
「自分のステータスステータスパラメータみたいなものをダッシュボードで管理しましょうみたいなことを言ってて実際にダッシュボードで管理するわけじゃなくてイマジンダッシュボードなんですけどそのイマジンダッシュボードどういう項目になってるかざっくり紹介すると1.エネルギー2.信用3.人生の質4.スキル」

「5社会関係資本っていうちょっと最後だけよくわかんないですけどね結構カテゴリーですね全体的にそれぞれ軽く言うとエネルギーはですね仕事をするためのエネルギーですでもこれは仕事の話に限らずなんかやるエネルギーですね人生だって仕事頑張りすぎた日他のことやる気なくしたりとかしますまあそうですそうですだからタスクを消化するのにもまあ」
「人によってその疲れる度合いも違うし例えば子育てしてたりとか彼女と喧嘩したとかそういうのでもエネルギーは使われちゃうんでそのエネルギーをちゃんと持ててるかみたいなパラメーターが一つで二つ目信用これは」
「例えばスタッフエンジニアの話なんですけどスタッフエンジニアとはいえ技術タスクから離れ続けてたらあなたの技術的な判断誰も信じなくなるとお前現場離れてるやんけとだからそういう信用をある程度持っておく必要があるこれが2つ目信用ですね3つ目人生の質これは仕事を楽しんでる」
「によって多分人生の質上げるようになるよねっていう仕事の文脈で別のタスクだったら他にもあるかもしれないですね旅行行くとか好きなこととかやりたいことは人によって違いますけど仕事だとしたらチームの人メンツが良かったらOKかもしれないし自分が作ってるプロダクトがどうなっていくかというかどういう世界観を作っていくかかもしれないし給料が高ければいいかもしれないし」
「自分の評価評判が高ければいいかもしれないし人それぞれなんですけど人生の質これがパラメータとして大事これ3つ目4つ目スキルこれまんまスキルですまんまスキルただスキルですね他のリソースと違って勝手に減っていくんですよ」
「なんで減ってるっていうかっていうと陳腐化するからです自分が持ってるものが相対的に見てってこと?そうですね相対的にもちろん忘れることもあるし忘れることによって下がっていくことはあるんですけどそれよりもどっちかっていうと陳腐化する方がでかい現状維持は後退だってことだまあそうですねっていうのが4つ目スキル最後ちょっと分かりづらい社会関係資本これはむずいんですけどでも言ってることは簡単で」
「他の人があなたを助けたいと思うかそういう系か信用とはちょっと別で信用っていうのはなんて言うんでしょうねなんかじゅんぺいは間違いなくダンス上手いんでなんかソロダンスのソロを投げたらどうにかしてくれるだろうっていう信用なるほどねこれはだから要するにそれをやる能力があるかを」
「どう思われてるかみたいな頼られ力だお父さんパワーってことねお父さんパワー頼られ力一方社会関係資本は愛され力赤ちゃんパワーってことだその通りですね言い換えますこれよりエネルギーお父さんパワー人生の質スキル赤ちゃんパワー分かりました」

「社会関係資本は赤ちゃんパワーなんですねこれめっちゃ大事なんですよ集団で仕事をする上でなるほどね最近ギブアンドテイクって有名すぎるビジネス本を読んだんですけど赤字のボコーンって書いてあるやつですね白背景にあれの本の内容は本当に簡単に言うとギブアン与える人成功しますよっていうやつテイカー」
「奪う人はそこそこですよ一番失敗するのはギバーっていうそういうサンドイッチ構造になってるんですよテイカーが一番成功する人になれない理由は周りから足引っ張られて成功する難易度が上がってしまうからってのはありましたね愛され力はまさに一番成功するタイプのギバーの素質と同じだなって思いましたまさしくその通りまさしくその通りですねしかもこの社会関係資本って」
「1回でドーンって上がるものじゃなくてゆっくり時間かけてちょっとずつ積み上げていくっていうものになりますこれがダッシュボードですこの5つのパラメーターを鑑みながら物事を決めていくべきという話をしています決めるとまだ紐づききってないかもしれない決めると紐づくのが次の話になります」
「プロジェクトを評価するっていう文脈なんですけどこれは仕事スタッフエンジニアの文脈なんでプロジェクトについて評価するみたいな話ですけど実際はタスクとかやりたいことを評価すると読み換えれるなと思ってますさっき言った5つの要素がこの今目の前にあることをやったらどうなるかっていうので目の前に降ってきたものを評価して判断していく」
「っていうのが目の前に来たものをやるべきかやらないべきかの判断軸としていくべきだよねっていう話なんですねなるほどなのでちょっと具体的にもう少しさっきのパラメーター5つありましたけどプロジェクトタスクやりたいことが降ってきたときにどう見ていくかちょっと詳しく話していきます一つ目エネルギーですねエネルギーなんですけどこれどう見ていくかというと」
「この目の前にあるものはまず今自分が使ってるエネルギーを使ったとしてもこなせる量なのかだから何も捨てなくてもやれるかっていうのが一つエネルギーに大事な要素収まってるかどうかキャパに収まってるかキャパに収まってるかが一つあとは二つ目実はエネルギー増える系のタスクもあるかもしれないですよなんと」
「物によってはねいいな時間じゃないんでねエネルギーは今まで下積みでやってたぜってなった時にすごい大チャンスが訪れた時みたいなそうですそうです睡眠時間削ってまでもやってなおかつ元気みたいなものってやっぱあるんでそれは仕事をどのくらい与えられるか奪うかっていうのも見る必要があるあとは」
「目の前のもののエネルギーのコスパこれをこなした時にどのぐらいの価値があるんだろうかエネルギーのコスパこの3つあたりキャパがあるかとどのぐらい奪われるかなとコスパこれはエネルギー観点で見ていく必要があるとなるほどねこれは多分最初に言ってた感覚」

「に近いところかなと思ってますなので声ちょっとスッと流してエネルギーちなみに思ったんですけど80あるとするじゃないですか今回のタスクこれ70持っていかれるなみたいな70減って一旦10になりましたと時間経って元に戻っていくと思うんですけど戻った時に85になるやつと80になるやつと」
「そのまま60とかになっちゃうやつあるなって思いましたなんかそれはタスク終わった後にそれとも人間としてそういう人がいるということ?いやタスク終わった後にそういう状態になるタスクあるなみたいな消耗するやつみたいなキャパには収まってるけどみたいなそれもあるかもしれないですね」
「信用次お父さん力でしたっけお父さんパワーこれは自分の技術力をこのプロジェクトで活かせるかこれはエンジニアリングなので技術力なんですけどそれ以外だったら自分のスキルとかになってきますね他の人がやれないことをできたらめっちゃ信用上がるんですよお父さんパワー上がるんですよでもそれってやる」
「タスクプロジェクトによるじゃないですか自分のお父さんパワーが上がるプロジェクトと上がらないプロジェクトってもちろんあるんでこれ入った時にお父さんパワー上がるかなってのが一つ二つ目それをやることによってリーダーシップスキルを証明できるかまあまあまあまあ」
「リーダーシップスキルもお父さんパワーの一部だと思ったけどちょっとあのお父さんパワーが出てきたせいでややこしいことになったんですよ信用とリーダーシップスキルだったらなんかちょっとちょうどいい距離感だったんですけどお父さんパワーだった瞬間になんかリーダーシップスキルになっちゃうちょっと食い込んじゃった食い込んじゃったんでねやってしまったなやることによってどうなるかってことですね信用というかお父さんパワーを詰めるかっていうのを」
「タスクプロジェクトを評価するときに見てみましょう要はスキル的に成長できるかってことに近いですかスキル的に成長できるかちょっと違いますね違うんだお父さんパワーなんで大事だな信用が大事だからスキルが上がった結果次回信用されるならOKだけど今あるスキルというかポテンシャルを発揮して結果としてお父さんパワーが上がるかが大事ですね」
「スキルに関しては別でスキルのところで多分言いますそうか確かにそうですミイシーなんでそうだこれは信用の問題だこれお父さんパワーの問題なんであいつはすごいちゃんと借金返してるから金利下げてあげようみたいなそういうことよねそれによって稼ぐ力があってのは別に関係ないんで関係ないか確かにお父さんパワーの話じゃないんで金利はお父さんパワーってことですかじゃあえーと」
「金利はお父さんパワーではないけど測るためのKPIにはなりうるややこしくなってるややこしくなってますよ人生の質ですねさっきこれは人生楽しいかというか仕事を楽しんでるかみたいなこと言ってましたけどこれは個人の価値観めっちゃ大事なんですよ人によってやっぱ違うと思うので僕は価値観としては成長すごく大事にするんでえー」

「仕事で成長できるんだろうかっていうのから人生の質みたいなのが返ってくる人によってはねめちゃめちゃリスクが高いヒリヒリする仕事がたまんないんだぜってやつはそういう仕事を選ぶべき人生の質としてねそいつめっちゃ競馬行ってそうだな死のほど働いて土日は競馬行ってみたいな脳機はギリギリに限るぜ怖いってそんなやつ」
「たまんねーぜペアプロ好きだったらペアプロがそのプロジェクトであるんだっけとかリリースした後深夜の電話対応しなきゃいけないんだったらやだなーとかこれは別に今変えはずな話してますけどそれ以外もあるはずでダンスだとしたら平日に夜呼ばれるのやだわかもしんないしねっていうのが一つ仕事を楽しめそうかあとはプロジェクトの目標をどう感じるか」
「プロジェクトの価値観とかそれが終わった時にどうなってるかその姿に対してテンション上がるかですねそれで多分人生の質関わってくるんで3つ目人生の質ですね4つ目スキルこれはストレートかつちょっと変化期があるんですけど1つ目ストレートの方からプロジェクターは学びたいことを教えてくれるのか」
「これは技術に限らないですエンジニアリングで言うとね育成スキルかもしれないしマネジメントスキルかもしれないしまたまた何かしらのビジネススキル走り手ととか資料作りとかそういうものを学べるプロジェクトかどうかこれが一つもう一つ周囲の人々はあなたの能力を引き上げてくれるか」
「これも大事なんですねほう他の人から学べないプロジェクトは価値がないとは言いませんけど他の人から学べるプロジェクトの方がいいそりゃそうだこれはすごい大事なんですねスキルっていう観点でも誰と働くにかかってくるというか人が決まってなかったとしてもねパートナーさん呼んでくる資金が潤沢にありますだったら優秀な人呼べるかもしれないしねはたまたそれを選んでいいですよって言われたら選べますしねうんうんうん」
「すごいなんか僕最近仕事をしてて思うのはやっぱり周囲の人々が自分の能力を引き上げてくれるなって思うし逆もまたしっかりってすごい思うんですよコードレビューとかやってて激論交わす時とか超楽しいというかすごい学びがあるしあと何でしょうねインクラコードとかあんま触ってこなかったんででもチームとしてはレビューの依頼メッセージがポーンって流れてきてよっしゃ見てみっか」
「ってやってやっぱりわかんない説明してってやってる時の成長を感じる感というかそういうのですごいなんかやっぱり周りでどういう人が働いてるかも自分のスキルにかかってくるなっていうのは最近感じてたりしますねだから逆に働き始める前にこのプロジェクトでは学びを最大化するためにこういう動きしようって決めてたらちょっといい効果あるかもしれないですね」
「例えばインクラ弱いからインクラ中心に勉強しようって思ってたらインクラの行動レベル取れるようになるかもしれない逆に思ってないと取らないんで取らないやってないなら取らない精神的にしんどいことって多分人間やらないがちだと思うので確かに事前にそういうの決めてやるといいかもしれないですね例えば」

「ファシリテーションしたことないからじゃあちょっとチームの打ち合わせのファシリテーションしようって思ってたらやりますからね確かにでも思ってないと誰かがやるんでね引き寄せの法則っすね言う宣言する宣言する前に決めなきゃいけないから決めて宣言するめっちゃ大事ですね決めることによってチャンスを見つけやすくなりますしね確かにそうですねっていうのがスキルの変化球部分というかこれめっちゃ大事だなと思いました」
「これはエンジニアにも限りないですね海外旅行行こうだったら映画使えるかもしれないかもしれないしね飛行機乗れるかもしれないかもしれないしね飛行機大好き飛行機大好きだなそれは俺ね飛行機苦手だよ苦手だな」
「いつも手に汗握ってるから手に汗握ってたんだシンガポイントの時かわいいですね北海道とか帰る時飛行機なんですけど毎回手に汗握ってますよ大変ですね大変だな北海道絶対いいですもんねさすがに新幹線はちょっとしんどいからなしんどいね函館からパワー電車ですもんね多分やば5,6時間がかかるそんなんで済むのかなちょっとわかんないけどね」
「じゃあ飛行機ですね安いしねでもね怖いんだよね墜落しちゃうかもっていやでもなかなかないですよ油断するとしちゃうノリさんの問題なんですねノリさん次第なんですね乗ってる人ががっちり体固めてれば安全だからそういうもんなんだよねちょっと戻しますね最後一番分かりづらい社会関係資本ですね社会関係資本どうやってプロジェクトの評価に使うか」
「これは一つ目これちょっと仕事によっちゃうんですけど会社や上司があなたのレベルに期待している仕事ですかと会社の上司が会社や上司が会社や上司がなんでしょうねこれやっても褒められない仕事ざっくり言うとねやっても褒められない仕事をやるよりもやって褒められる仕事をした方が同じ時間使っても評価されるとは違うんですよ」
「だから仕事を受けてなおかつその中で役回りをこなすときにそれは自分の職位レベルに合ってる仕事合ってるって言ってるのは人によりますよ100%でいい人もいるかもしれないし120じゃないといけない人もいるかもしれないです僕は気持ち的には次の職位の仕事をしたい割とうんうんうん」
「みたいな感じで仕事とかタスクとかを見たときにちょっとこれをプライベートに落とし込むと自分の中で俺の中の自分のマネージャーが俺の中の自分のマネージャー俺の中のマネージャー俺のマネージャーイマージナルカイチもう一人の僕もう一人の僕が期待してる行動ができてるかほう」
「矢沢英吉みたいなやつですよね矢沢はどうかなみたいなそっちか無刀遊戯かと思ったわ無刀遊戯の方で言ってました最初は俺だったらこのぐらいやれるよねみたいな今更近所に旅行行かないんですよ旅行で例えるとね行ったことないとこならいいけどみたいなそういう風に自分のレベルにあったこと」

「かっていうのはすごい大事でもこれは何が社会関係資本に関わってくるかっていうとやっぱりなんですかねそれでしょうもないことじゃないことをやるんで信頼貯金がたまるというかどっちかっていうとそれをやった結果たまるかたまらないかはその中身によりそうな気もするけどでもそれは選ぶ段階なんで今はそもそも超頑張っても無駄なものはあると思うんで」
「2つ目がこの仕事をすることで尊敬されるようになるか尊敬されるものに取り込むと同僚が自分をより助けたいと思ってくれるようになるさっき社会関係資本って赤ちゃんパワー愛される力って言いましたけど直接関わってない人も愛してくれることってあるんですよそれは何かっていうと例えば本書きましためっちゃ売れました技術賞」
「同じ会社にいますだとしたらその人多分全然喋ったことない人からも愛されてますなるほどこれ極端な例ですけど要するにだから尊敬される仕事をしたからなんですねそうねすごいなんか実体験実際は違かったらすごい恥ずかしいからすごい恥ずかしいなとか喋るんですけど新規事業コンテスト出たっていう話してたじゃないですか僕3年目で出て」
「3年目で優勝して頑張って事業推進してたんですけど3年いたのかな4,5年その会社行って移動して今は僕9年目とかになるんですけど」
「すごいなんか僕が関わってない人も僕のこと褒めてくれるっていう話を裏から聞いてそうなんだだから新規需要コンテストやってて3年目の飯田ってやつがダンスできてコンテスト出て優勝したらしいとみたいなのが社会関係資本を積み上げてたなと思いますねそういうのが効いてくるんだなとか思いましたここまでが社会関係資本を積み上げる話で社会関係資本減ることもあります」
「もちろんありそうこれを浪費してないかっていうのも仕事をやるときに大事で浪費するってことをよっぽど迷惑かけなきゃないんですけどあるシニアエンジニアの話が浪費をしてしまったシニアエンジニアの話があったので紹介させていただきます浪費するイメージつきづらいと思うんでシニアエンジニアこの人はかつて偉大なプロジェクトを成功してたりとかスキルもちゃんとあるとそういうなんか」
「ちゃんとした人だからすごいうわすごい人入ってきたっていうのが途中で入ってきましたとプロジェクトの途中でその人はチームに入って数週間後とあるシステムの構成いけてなくないみたいなコードいけてなくないって言いましたただチームとしては頻繁に触れるシステムじゃなかったんでまあまあそのままでよくねえかってなってたんですけどシニアエンジニアこの人やっぱすごい信じられてるんですよ」
「じゃあこの人が言うならやるかってなりました数週間やったら終わるっしょと思ってたら思ってたら10倍かかると途中で途中で10倍かかるということが判明しましたでなんだっけな1ヶ月かかってたけどある程度やってとんざしました結果として彼は社会関係資本を失いましたおー」

「すごいなんか言って失敗しちゃうとそれだけでこいつめっちゃチームに迷惑かけたなと思われてなんかそういう次から同じようなこと言った時に助けられる赤ちゃんパワーがちょっと減ってるしなんならお父さんパワーもちょっと減ってるとこういうことが起きるんですねなので自分の仕事の取り組み方としてちょっと資本赤ちゃんパワーを浪費しないように仕事をしていく必要があります」
「というので以上目の前のものを評価するための5つの基準エネルギー信用お父さんパワー人生の質スキル社会関係資本赤ちゃんパワーこれらを基準にして仕事タスクを選んでいくことで自分の時間を価値あることに使っていけるよね」
「っていうのがこのスタッフエンジニアへの道っていう本の4章にあってこれなんか人生の教訓だなと思ったんで紹介させていただきましたちなみにかえちくんは今の5要素だとどういう比率で物事を選んでるとかありましたかいや感覚でしたよ感覚だったんだもちろん感覚でしたよなんかでもただ感覚って言っても言語化したことなかったなぁと思ってて」
「そうですねそれで言うとエネルギーとスキルこの2個だけで判断してた気がするそうなんだやることによって成長できるかとやれるかそれ以外考えたことない社会関係資本とか信用とか人生の下ちょっとあるかもな」
「楽しめるか信用と社会関係資本は仕事を選ぶっていうよりはその中の働き方で積み上がる確かに分かる事前には考えないかもって思ってたけどでも確かに自分の技術力をこのプロジェクトで活かせるかは絶対ありそうなんでエンジニアでもね」
「Windowsのネイティブアプリ作りますって言われた時に大丈夫かなって気持ちになっちゃうんで僕はアーキテクチャも違うし使うフレームワークも言語も多分違うし気にしなきゃいけないことも違うんですよネイティブアプリだから監視運用とかもないし多分モバイルアプリもそうかもしれないけどねどことも通信しないゲーム作りますとか言われた時に不安になっちゃうんでなるほど」
「だったら自分の技術力を活かせる方がやっぱいいですよねうんうんうん改めて信用とかですかね信用かな特に社会関係資本はこれからはレベルでは意識していこうかなと思います仕事のレベルはっていう感じですかねなるほどねうん」
「結構レイヤーによっても考え違うかなっていう気がしてて僕メンターの時お父さんパワー重視でしたね結構行動基準信用ですね具体的に言うと例えばこれをやったらすごいと思われるみたいなそれで言うとメンターやってる時の仕事を」

「を選ぶってことですか勉強とか含めプラスアルファで活動することとかも結構あったんでなんかやってましたね社内プロジェクトみたいな土曜日かの方が言わせたけど一部の時間ちょっとだけ使って社内システム作るみたいなそれ確かお父さんパワーですねお父さんパワー必要だったね」
「お父さんパワーがあった方が絶対に教えるときに得になるって思ってた確かに確かにマジで誰が言ったか大事ですからねそう本当に大事本当にそれ多分過去に喋ってる気がするんですけど英語の授業でトーイック満点の人が英語をやるのとトーイック満点の人の不利をしてる役者の人が英語を教えるので役者が勝ってしまったっていう効果で」
「言ったことないかもしれないですそんなの言ってない?聞いたことないかもしれないそうっていうのが結構アメリカのどっかの実験だと思うんですけど役者ってそんなすごいなそうだから結局その生徒がうわこの人すげえって思ってないとあんまり効果出ないみたいな間違いないその人がどんだけすごかろうがそれは間違いないっていうのがあるって聞いてどっつら超大事だって思った記憶あるそうっすねどうしてもそうなりますね」
「我々はポッドキャストやってるんでやっぱお父さんパワー上げていくべきだし確かにアウトプットはお父さんパワー上がりますよねお父さんパワー以外も結構上がるかまあまあまあでもお父さんパワーは上がりますね上がると思うなるほどなはいはい」
「他のレイヤーどうだったんですかマネージャーとかもそうなんじゃないですか結局引っ張っていく側とかリーダー側はそうじゃないですかねじゃあマネージャーもお父さんパワーなんですね必要だと思いますよでもマネージャー適度にね他のチームのマネージャーに助けてもらわなきゃいけないんでお父さんと赤ちゃんの両輪で行かないといけないですねそうだねでもお父さんもおじいちゃんから見たら赤ちゃんみたいなもんだからなんだ話なんだ話だねでもおじいちゃんって部長とかの話してますよねそうなるほどまあ確かにね」
「なるほどなネタは聞いてますねレイヤーによって変わるのかな比率は変わりそう全部大事だろうけどスタッフエンジニアみたいなプレイヤーだけどアスリートみたいな働き方してる人って言うんですかねアスリートは違うけどただ1メンバーじゃない働き方してるから割とフラットめになるというかマネージャーよりもちょっとフラットめになるというか」
「っていうのはあるかもしれないですね確かに開発者は信用を積み上げてってそれが尊敬に変わって変わってる時にレイヤー上がってそうな気がしましたね伝わります?伝わってない信用開発者はゴリゴリやって実力あるスキルあるみたいになったら尊敬じゃなくて信用がつくじゃないですか信用がついたら」
「この人が言ってるからっていう風になってきていつの間にか尊敬っぽくなってきてるというか信用より尊敬っぽくなってきてそれぐらいになってる時って結構マネジメントに寄ってたり上の立場になってそうだなって気がしましたその貯金を使ってレベルアップしてるみたいななるほどねありそうあるわ」

「でその結果この人は現場はすごいできるけどマネージャーではなかったとか逆にマネージャーもできるんだっていう人とかに分かれていきそう確かに確かにそうですねちなみに順平はなんか思えばとかあった」
「いやー信用を積み上げてるなって感じですね積み上げようとしている開発者なんでそれで言うとじゅんぺいはさ俺と違ってプロジェクト選べるじゃんSESってそれは感覚で選んだんだと思うんだけど結果的には何だったんだろうね人生の質エネルギーはそんなないじゃないですかだってもうそんなコミット確定なんで確かに」
「僕が選んだ方ですよね選ばれたことじゃなくて選んだの決め手ですよねでも人生の質じゃないですかねスキルはスキルとスキルと人生の質ですね多分人生の質この仕事をやって楽しそう今後の自分に生きそうってスキルなのかそれは」
「学びたいことを教えてくれるかはスキルがねその2つな気がしましただから何でしょうSESとかフリーランスとかの方が大事かもしれないですねこういうのねSESは特にそうかもねやっぱ段階あるなと思ったのは多分発言場とかだとそもそも選べない」
「ことが多いような気がしててスキルとか言ってらんないみたいなまずは経験を積まねばみたいなお父さんパワー貯めねばみたいな選んでらんねえって言って」
「そこでお父さんパワー溜まってきたら自分の中のスキルが増えてきてスキルが増えてきた結果スキルを選べるようになるみたいな先に自分のパラメータアップしないとそれを使って選択できない気がするそれはそうですねでもパラメータというかスキルを上げるための選択は最初選択ができないのか」
「だからとりあえず飛び込んでからチケットレベルじゃないですかそのプロジェクトのチケットレベルの選択をしていく」
「のかもしんないチケット降ってくるからなそうなんだ基本どれがいいって10個の手札を渡されてみたいなことはあんまりないよね相当スキルある人じゃないとあってもじゃないどうなんだチームの開発手法によるかもしんないですね真面目にスクラムやってたら選ぶんで真面目にやってたらねあれってプロダクトバックログの上から取ってるわけじゃないんだ」

「プロダクトバックログの上から取って1週間でやるだからスプリント内でやるチケットがバーンってラレッジされてそのアサインはデブで決めますそういうことかなるほどなるほど」
「まあっていうねちょっといろんな職種にも活かせるかなということで人生の仕事に関係なく普通に人生の方で考えたらさっき思ってたのが掃除で飲み会はいかないなって結論になりましたねあんまり何の話?仕事だけじゃなくて人生の選択みたいな話ちょっとあったかなと思ってプライベートとかでもなんか」
「あれこれ関係ない話になってます?いやいいよ言ってみようとりあえず走り抜けよう走り抜けますねとりあえずスキルとかは飲み会上がんないじゃないですか信用尊敬とかはもしかしたらちょっと上がるかもしれない人生の質これは多分楽しい人はいると思うんですよ飲み会がエネルギーは」
「基本めっちゃ持ってかれるかなと思ってエネルギーというか身体的ダメージと比べるからな人によって飲み会めっちゃ好きみたいな人って多分エネルギーそこで上がるんですよね外交的な人そうだねどっちかというとリフレッシュみたいなみたいな人もいますよねちょっと疲れちゃうから多分選択はやっぱ俺飲み会少ないんだろうなって気がしましたねちなみになんかじゅんぺい飲み会でその信用上がったケースとかあるの?上がったケース?」
「ちょっと上がるって言ってたからお父さんパワーがね漢字とかかなどうだろうな漢字とかじゃないですか飲み会でしか話さない裏の顔みたいなのじゃないですかそれでお父さんパワー上がるそれで上がりましたね信用がついたんだ裏表なくなってみたいな感覚しましたね」
「やめてほしいなこれはい今日はスタッフエンジニアへの道から第4章の限りある時間という章を」
「脚色してお送りしました脚色してねお父さんパワーとか言っちゃったんでねそうですねここまで来たらエネルギー人生の質とかも何かにしたいですけどね確かにお母さんパワーかなエネルギーはパワーですねエネルギーはパワーだな親友はお父さんパワーですねお父さんパワー人生の質はなんだろうね楽しんでるパーティーピーポーパワーPPPPPスキルは」
「スキルもちょっとお父さん寄りなんだよなお兄ちゃんパワーの一つかお兄ちゃんパワーあまりでねこの5つ紹介させていただいたんでね」

「ぜひ多分みんな忙しいと思うんで何かを選ぶ仕様にしていただければと思います時間一旦そのまま締めますハッシュタグひまじんプログラマーでSNSのXでフィードバック募集してますのでぜひこれをやるかどうか選択するときの選び方とか基準ありましたらシェアお願いします判断基準お願いしますもしくはこれで選んでたとかねあと」
「あとはポッドキャストの説明欄からGoogleフォームで番組のお便り、要望、質問、感想、何でもお待ちしてますのでお気軽にお願いしますビジネスのご相談でも何でもどうぞいやー気になるねそれビジネスの相談でもね確かにね最近僕令和の虎見てますんでそうなんですねあれってやってる?やめた?なくなった?なくなってないよ誰か引き継いだんですか?引き継いでるよそうなんだ」
「マネーの虎からやってるおじいちゃん社長亡くなっちゃったっすよねそうなんですよでもあれは面白い番組だと思いますで各種ポッドキャストプラットフォームでのフォロー高評価もお待ちしてますのでそちらもお願いしますお願いしますではだんだんと本読みエピソードを増やしてきてる実感を持ってる頑張れ俺頑張れまた次回バイバイ」
「こんばんは7時のニュースですまずは立てこもり事件の速報です現場ののりさんこちら現場ののりさんですたった今立てこもっている犯人が人質と一緒に出てきました何か言ってるみたいですこいつを解放しほしければグーグルフォームへのお便りをおこせ番組への質問や話してほしいことをお待ちしております」
「どうやらお便りを要求しているようですまた犯人は先ほどからしきりにスポティファイアップルポッドキャストでの高評価や感想のツイートも欲しがっています現場からは以上です詳しくは説明欄を見てとのことでした中継ありがとうございました本日のニュースは以上ですまた次回の番組でお会いしましょうさようなら」