#270 Netflixの理念に学ぶ最高の行動習慣
2024/7/31 ·
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この番組は駆け出しエンジニアの順平と先輩エンジニアの海地のりが送る駆け出しエンジニアを中級エンジニアにキャリアアップさせるラジオですおはようございますおはようございますということで今日はですね僕がネットの情報を見ててネットフリックスのカルチャーの記事をちょっと流れ見たので気になるぞって言ってそちらを紹介させていただけると大企業ですからね大企業ねすさまじいネットフリックスどういうイメージありますか
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僕は結構カイコのイメージありますねカイコ?年一ぐらいで多分下10%を切るみたいな方針とかでやってると思うんですけどそのイメージ強いですねただそれゆえ高い技術力を持ってる人競わされてるんでレベル高い人がやっぱ基本多いイメージですねそれは合ってるねNetflixってなんだろう優秀な開発チームの
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お手本のうちの一つみたいな感じでバズってた気がしてて一時期で普通の企業と違って個人の裁量がめっちゃあるすごい自由そうなんですねただ自由には責任が伴うからねっていうのをマジで地でやってる会社なんですしかもネットフリックスすごいのがさもともと映画ってハリウッドとかえー何?
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もう知らないけど東映日本だからなアメリカなんだろうなわかんないけどピクサーとかかはいはいはいなんかその辺って結構レガシーってあれだけどレガシーな映画というかエンターテイメント会社だったけどネットフリックスってそれにインターネットの力使ってうんうん
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で既存のコンテンツとうまく調和しながらも世界でめちゃくちゃ幅利かせてるっていういやーすごいですよね本当にとんでもひいようですごいそれはスピードと技術力があってできることうんでもそれは多分最高のチームが最高の仕事をしてるからなんだよね結局ねGoogleとかAppleとかもそうかもしれないけどはいでNetflixでカルチャーの発信めっちゃちゃんとやっててへーそう
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僕もねやっぱり最高のチームで最高の仕事ができるようになりたいと最高のチームで仕事をするためには多分自分は最高である必要があるんですよ確かに最高になるためには多分最高の行動習慣が必要なんですよそうですねだからNetflixの行動習慣うん
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を見てみるっていうちょっと切り口で記事紹介させていただきますネットフォリックスの行動習慣行動習慣元記事がですねネットフリックスジョブズっていうネットフリックスのブログ会社がやってるブログのカルチャーメモ
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っていう記事があるんですけどそのカルチャーメモをちょっと参考に今日お話しさせていただきますありがとうございますまずNetflixのミッションこれは世界中にエンターテイメントを届けることっていうミッションでどうやらやってるらしいですなるほどここに落ちますそのエンターテイメントを届けるために基本理念が4つ柱4つありますどうしようかなどう
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タイトルだけ言うんですけど1.ドリームチームドリームチームあんま聞かないね日本の基本理念でドリームチームみたいなもうちょっと主語述語あるはず名詞単体2つ目がプロセスより人なるほど3つ目
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これあのネットフリックスの記事で日本語も見れたんでその日本語訳言うんですけどドギマギするほど面白いなるほどこれあの英語アンコンフォータブリーエキサイティングなんで俺は和訳納得いってませんなるほど快適じゃない
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面白さというかエキサイト興奮熱狂快適じゃない熱狂みたいなイメージあとはすごいを進化し続けるっていう4つ目すごいを進化し続けるっていうのでちょっと紹介させていただきますが前半2つがボリューム多めで後半2つは
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ちょんちょんってちょっと紹介します一つ目ドリームチームですドリームチーム何かというと高いパフォーマンスを発揮できる社員だけを雇いますと個人でも成果を上げてチームになるとより大きな成果を上げられる人材それが集まったドリームチームを持つのが我々ですとはいはいはいこれはさっきじゅんぺいが言ってたすぐ社員クビにするにちょっと通じますね確かにはいはいでちょっとブレイクダウンしていくとですね
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これちょっと変わってるな変わってるなじゃないな僕が今いるところとか日本のいろんな企業と違うなと思ったのがまずNetflixは会社のチームに対して家族ではなくてプロのスポーツチームのように捉えてますプロのスポーツチームはいはいアスリートこれどういうことかというと例えば家族家族として扱うんだったら
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その家族に対する愛は時と場合は選びません無償の愛を提供するそれゆえ時には機能不全に陥ることがあるのが家族であると言ってるんですよネトリックスは一方でプロスポーツチームはパフォーマンスと適材適所を重視して優秀な選手を得るために大切な選手を取り入れる
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トレードに出すのも意図いませんパフォーマンス重視はいはいはいドリームチームのメンバーはそれぞれ違ったスキルを持ってるけど同時にネットフリックス全体を高めてくれる共通の強みそれがメンバーに求められると
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これだからシビアシビアですねトレーヘッドに出されてしまうんですよね僕は8月育休取得予定ですけどそんなやつは多分クビにされる育休取得率とかどうなんですかねそれは分かんないねパフォーマンス発揮してれば多分大丈夫だと思う育休ちょっとアメリカ知らないけど日本で言うとお金の損はないから
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育休してる時は育休の時にもらえるお金って会社じゃないんだよね社会保険?健康保険かもしれんけどただプロジェクトでこの人頑張ってもらう予定だったのに急にいなくなってそのメンバーを補填するための調整が走ってそれに対する無駄な稼働とお金とかはかかるなるほど
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確かに日本の企業というか最近の働きやすい会社ってさ家族として扱ってるような気がする家族として社員を育休取得率重視するとかね福祉の感じを結構大事にしてますね福利構成男女女性管理者推進とかなんだろうね
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継続的に働きやすくするっていう言い方がまた俺も正しいと思うんだけど社会人間社会に適応した形で継続的に回せるようにしないといけないよねっていう風な流れがあるけどもうネットフリックスはそんなことなくてそんなことなくてそんなことないように読めるよねそんなことなくてパフォーマンス結果を出せるチームであるべきそれこそなくてサッカー選手とかでね
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ヨーロッパで行ってバリバリやってる人でさ育休あるんで半年休みますなんて聞いたことない聞いたことない確かにマジで聞いたことない確かになそうだからネットフリックスはそういうニュアンスですよねなるほどでこれを見て思ったんですけどこれはネットフリックスだけでできるなと思うんですよ
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ブランドがやっぱあるそうブランドがある人がいっぱい寄ってきて入れ替えができるそうそうそうそうその従業員満足度の話でよくあるのがお金が儲かっているプロジェクトなら多少しんどいことがあっても満足度高いんですよへーそう
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仕事が給料もらえるからね評価もされるからね儲かってるプロダクトやってるとネットフリックスってまさしくそうだと思っててテレビのニモコンについてるぐらいのものですし確かに魅力があるから人が集まるし人が集まるから需要と供給のバランスで必要以上に社員を大切にする人がない
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まあわかりますなるほどっていう状態になってるのかなと僕は思いますねベンチャーとかまさしく企業仕立てのちっちゃい会社とかまさしくこれですよね育休とかじゃ回らんくなるじゃないですかそれを1万人規模まで拡大させてるのがネットフリックスですねうん
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1万人規模もうネットフリックス社で1万人エンジニアだともっと少ないわかんないわそこはちょっと内訳はでもまあこれは別にエンジニアの話じゃないからねネットフリックスのカルチャーだからそうかそうかでもねプロとしてそのやっぱ組織に何ができるかっていうところですねあとはネットフリックスが大切にしている価値観っていうのもこのドリームチームの
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下の階層に定義されてて軽く紹介すると1無視の心難しすぎ日本語がを通さないっていうのかな自分のための最善じゃなくて会社とか他の社員とか調和とかの方全体最適の方の私ないの心うん
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日本人得意そう確かにそれはそうだね2つ目判断力3つ目素直さ4つ目創造性5つ目勇気6つ目インクルージョンインクルージョンはいろんな価値観あるけど誰もがネットフリックスで最高の仕事ができるように
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コミットしていくというかそういう話が書いてるインクルージョンなんだ7個目が好奇心8つ目がレジリエンスめっちゃあるっすねレジリエンスは粘り強さみたいな体力いっぱいあるんでちょっとだけピックアップするとこれを見て僕がもっとやりたいなと思ったのは判断力とレジリエンス
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判断力が何を指してるかというと一時的な対応じゃなくて長期的に考えてこうするのがいいよねっていう判断ができるなおかつそれはデータを取り入れて自分の直感を導いて判断するという本当にちゃんと情報をもとに物事を長期的に考えて判断するっていうことをやっていきましょうねこれもなかなか難しくて一時的な対応になりがちだけど甘えてもうちょっとストイックに
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長期的に良くなる良くなるような判断をできるといいなと個人的に思いましたあとレジリエンスですね変化に対応すると難しい判断でも時間をかけ続きずに決断する粘り強く難しいことに取り組むいやハードですねハードですねなんかさ言うのは分かるんだけどさそれに耐えれるさ精神力ないはあるよねはいはいはいいやなかなか要素多いですねうん多い
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ドリームチームの下ドリームチームである一員はこの価値観を大事に引きましょうって話ですねあと世の中にもっと大切にしてほしいこともちょっとあって素直さ
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これ前何回の時に言った気がするんですけどこの記事でもネットビックスの記事でも高みを目指すためには素直さが不可欠ですと書いてますだよねっていういやーこれありましたねカイツさんも新記事業コンテストの時の話ですね僕の牛尾さんが素直な感じがあるなとかっていう
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いやそうですよね言われたことをちゃんとやるとかそういう話ですよねそれをすごいなんかもうちょっと世の中に大切にしてほしいっていうのとあと素直にフィードバックをしてあげるっていうこともやってほしいですね確かになんかちょっと気使ってこれ言うとちょっときつい言葉になっちゃったりするし聞こえが悪いからなんか
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ちょっとすごい遠回しに言うかもしくはもうなんなら言わないみたいなのとかもありますよねネガティブなフィードバックもそうですしポジティブなフィードバックもそうだと思うんですようんうんはいはいはいポジティブなフィードバック苦手な人は苦手ですよねあんまり言わないよねみんなね確かにめっちゃいいねみたいなとかってあんまないそうそうそうそうちなみに同僚同士でフィードバックします?同僚同士あんまり経験ないですけどでも
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たまーにその同期と話すタイミングがあってその時になんか個人開発やってるんだよねとかって聞いた時にめっちゃいいねとかって僕は結構言いますねあんまり言われたことないから先輩に対しては言う?先輩に対してですか?あー現場の?言ってるかもしれないそれどういう時に言う?俺なんかこの前その上長の方とワンワンした時に上長の方がもうプライベート
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でなんか開発をやってそのサイトとかをちょっと見せてもらったんですよめちゃくちゃいいですねって普通に言いましたよ刺激になりますありがとうございますって普通に言いましたよそうなんかそういうめっちゃ素直じゃん今のもそういう素直なフィードバックはねあった方がいいと思うんですよね一番エンジニアがやりやすいのはコードレビューですけどフィードバックはねでただなんか悪いこと指摘するだけじゃなくてえーなんだろうねなんかそういういい書き方があったら
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こここうなるんだいいですねとか別にコメントに残さずとも何かの会議とか雑談の時に言ってあげると言われた方は少なくとも幸せなんでもっと素直に言う文化が世の中あるといいなと個人的には思いますそうですねドリームチームの深堀最後なんですけど
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ネットフリックスでのちょっと変わった仕組みの話でキーパーテストっていうのをやってるらしいんですよこれは一般的な用語じゃないと思うんですけど何かっていうと管理職の人がこれは各ポジションにふさわしい人材を配置するためにやってるらしいんですけどうんうんうんうん
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管理職の人は常に自分に2つの質問をするらしいんですよ1つはもしその社員がネットフリックスを離れることを希望したら自分は必死に引き止めるかっていうのと2つ目は今この人に対して分かっていることを作業当時に知ってたとしたらこの人雇うかうわー
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常にそう常にうわーでもしこの2つの質問に対して答えがNOなら速やかに退職してもらうべきですとうわーいやすごいよねこのさ新人退社の仕組みすごいですね本当になんかうわー怖いや怖いよね軍隊だよねマジでこれによってなんかその
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こういうシビアな質問を自分にしなきゃいけないからマネージャーもだからワンオンでより深いコミュニケーションして社員の情報を正確に捉えようとするんですよワンオンの中ではうまくいってないこととか聞くらしいんですけどそれでうまくいってないからクビにするとかじゃなくてチャレンジして失敗してるけどここはうまくいってるよねの成果の方だけしか見ないらしいんで
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成果に注目してるんですね基本チャレンジしてダメなやつはダメなんでしょうねダメですよねわーそうなんだ辛いないなグッダイ常に上司がこれを見てるっていうのはこれはパブリックにされてることだからメンバーも戦線強強としてるわけですよそれゆえ頑張れるんだろうなとも思うまあまあまあ確かに頑張らないとクビですからねクビはい
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結局これを見て思ったのは人間ってこういう状況じゃないと頑張れないんじゃないかなと僕も思ったんですよ走らされないと走らないところありますよねそうそうそう110%を常に出すためにはさ走らされないと走れないんじゃないかなと思って僕がここに行きたいかというとそうじゃないんですけどそうじゃないんですけどだからさっきも言った起業したての起業で給料がマジで売り上げで決まるから
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走らされるんですよまあ確かに給料だけじゃないですね会社の存続ももともとお金出してくれた人に対して頑張ってるってアピールするためには売上もしくはなんかプレスとか新しい成果を出さなきゃいけない必死に頑張らざるを得ないから頑張るといやそうですよねこれよくこのカルチャーが根付かせられましたよね本当だよねどうやってやってんだろうなって思いますねうん
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人がでもいっぱいいるんだろうねだから優秀な人がだってなんか金属ネスそんな長くないとかあるのかもしれないけどねでも別になんかこれをヘだとも思わない人いるだろうしねそうだな生まれつき体が丈夫とかさ力が強いとか足早いとかあるじゃない多分生まれつきこのストレスに耐える人がいるんだよね俺もなんか1,2年行ってみたいなと思いますけどね行けるのであれば
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そういう人を集めておくための高いハードルを設けてるのかなとこれを見て思いましたっていうのがドリームチームの話です2つ目プロセスより人これどういうことかというと必要な情報がちゃんと開示されて意思決定の自由があると社員は大きな成果を出せると
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クローズドじゃなくてねこういうオープンな環境の中で自由を最大限に活かして活躍できるそんなズバ抜けて責任を持った人材を取っていくぞっていうのがこのプロセスより人っていう考え方らしいですよくある企業ってトップダウンで決定がされていくじゃないですか経営の方針とか来年これやりますとか
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が多分主なとこだと思うんで暇してそうね暇してそうだよねマネージャーはだからコントロールじゃなくてコンテキストを与えるって仕事してるらしいんですよコンテキストを与えるチームに情報を与えてメンバーが判断できるようにするためのサポートを
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らしいさらにマネージャーの上の人たちがこんなんあったらおもろくないみたいな話をしてたとしたらそういう情報とかをちょっと伝えてみて開発させてみるそうかもしれないしもしくはこういう機能作りたいなと思ったらでもそれって他のチームがやってるこの機能と連携した方がいいとかそういうチーム横断の話とか
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あと市場どうなってるとかの話とかあとが判断しやすいじゃないですか確かに多分そういうのをマネージャーが頑張って取ってきてチームに情報を与えるみたいなことをやってるんじゃないかなと想像してますすごいすごいよねだからなんか触手違うよね違うじゃない触手が違う
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明確に言いますよねあの人こっち側あの人こっち側ってすげー分かりますそうそうそうそうで多分文句を言うのを求められてるというかうんうんうんそうですねちゃんと課題意識を持って自分の考えがあってそれをちゃんと表現できる人そうでもなおかつ動かなきゃいけないから文句言ってるだけじゃダメなのかでもなんかそのなんて言うんだろうなスクレムチーム的な考えで言うとそっちの方がなんか綺麗というか
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全員が当事者意識を持って働くっていう意味だったさそれでいろんな人の知恵が働くんだったらメンバーに裁量があってまずそもそもプロとして働いてるんだから裁量権ぐらい持たせてくれよって考え方もあるかもしれないしねそもそも確かにとはいえマネージャーも別に放置してるわけじゃなくてメンバーが倫理や規範に反したことをするんだったらちゃんと指導しましょうねっていうのはありますけどこれなんか本当に一人一人が
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裁量を持ってやれるようにしましょう具体的なことを言うとお金もそうで経費か経費も社員で自分で使えるらしいしすごいよね
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そんなことある?これ経費だろって言ったら経費であげられるみたいなまあさすがに法律の壁あると思うけどでもまあそうだねこれに何円使えますわすごいすごいよねでもそんなの悪用するやついそうじゃんまあいたらしいんですけどでもそれ以上にメリットがあったって言ってるんですネットフリックスは体力ありそうだしなちょっとこれ大事にしたいなと思ったのが
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これNetflixで今このプロセスより人っていうスタンス取ってますけどなんでこうなったかっていうとミスを最小限に留めるんじゃなくてルールやプロセスを最小限に留めることに心がけてるらしいんですよはいはいはいそうするとそうすると社員が自分で判断して失敗から学べるようになると
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ミスを最小限にとどめようとすると例えばねインシデントが発生しましたってなった時にじゃあそのミンシデントの再発防止策をしましょうその再発防止策をするためにじゃあどうしようかな例えば家の鍵なくしましたと家の鍵なくしたやんけお前ふざけんな再発防止策考えろわかりましたじゃあ家の鍵を落とさないように
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家の鍵を閉まった時にこのチェックシートにチェックしますとか場所を移動するたびにこのチェックシートにチェックしますっていうことになるんですよ日本の会社だと日本の会社?確かにまあ厳しいとこだとでもそれはミスを最小限に留めてるけどルールプロセスがめちゃめちゃ大きくなってる確かにでなおかつそれだと社員は鍵をなくさないように何々しようっていう創意工夫するんじゃなくてチェックシート埋めようってなるんですようんうん
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確かにそういうマインドになりますねそれだと社員の自分の判断力とかそういうのを伸ばす機会を奪っていて長期的には効果薄いよねというか本当に大事な行動に時間を割けなくなるそれ上ミス最小限じゃなくてルールプロセスを最小限にともめようっていうスタンスなんですよっていうなるほど
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これが最初にちょろっと言った自由に責任が伴うみたいなところではありますけどこれ結構民度高くないとできないと思うんですよどうしようもない人いるじゃないですかたまにどうしてもお財布なくしちゃいますみたいなそんなやつは多分いれないんでしょうね弾いてますね弾いてるんだろうね弾くし弾けなくても翌年には弾いてますね1ヶ月後かもしれない1ヶ月後かもしれない
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でもなんかそのなんかさこれはすごい難しいところでダイバーシティとか言いますけどめっちゃ正論パンチするとすごいまともなめちゃくちゃ生産性の高い人間だけ集めてルール最小限にするのが一番強いですよね一番強いそれが一番強い本当にねまあただそんな人たち集められないってやっぱり仕組みをねガチガチにするしかないですねでもちょっと考えさせられるけどまあでもなんか自分個人のことを考えると
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別にこれでいいと思うんですよなんだろうあーわかります個人だったらあの絶対カイスさんも俺も別にまともな方じゃないですか多分ねえ違うんですか多分ねわかんないわ絶対ルールプロセスがこうなんか縛られてない方がカイスさんも俺も生存性高くあれるとは思いますそうだねそういう工夫するのが好きだからねうん
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でもだからそういうところで働けるぐらいの実力が欲しいわそれは楽しく仕事してね楽しく仕事というか別に責任あってもいいからやらかしたら本当に死ぬ気が止まるわ土下座しますお金が発生するとね払えるだけしか払えない3つ目ドギマギするほど面白いっていうこれはちょっとサクッと終わりますネットフリックス独自すぎてあのー
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アンコンフォータブリーエキサイティングっていう快適じゃないえー
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熱狂次にどんなのが来るだろうかっていうワクワク感を受け入れようって書いてるんですけどなんでこんなこと言ってるかっていうとネットフリックスってめっちゃ作品あるじゃないですかネットフリックスで働いてる人ってめっちゃ文化いろいろなんですよ確かにそれゆえね自分の主義主張に反する映画とかもあるわけですよありそう絶対あるよね絶対あるそういうのも楽しく受け入れろよっていうだけです独自独自参考にならなかったなんですよ
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逆に自分がやるプロダクターさせるに共感したくないだって映画ぐらい幅が広いとちょっとなんと思うけどさ俺あんまホラー系とか嫌ですねそういう問題ないそういう次元じゃないと思うLGBTQ系の話とかヒップホップ的な話豚肉食っとるやんけって話かもしれないし
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そうですよねホラー系とか苦手だなとか言うレベルですこの映画怖いからなテンション下がるわーじゃないで
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最後すごいを進化し続けるっていう日本語ちょっとおかしいんですけどこれは簡単な話で明日はもっと今俺すごいとネットフィニックスのドリームチームを支えられるすげえやつだとそのすごいを明日はもっとすごくなろうっていう話ですね
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これはだからもっとすごくなるための自己研鑽とレジリエンスを持ちましょう最初出ましたレジリエンス耐久力とか弾力とか粘り強さみたいな話ですねでもネットフリックスはもうこういうめちゃくちゃ高いドリームチームであれっていうものでさらに上に上にっていうそのカルチャーをしかも保つんじゃなくて進化するように常に努力していくと
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というスーパー意識高いことというのがこのすごいを進化し続けるという話ですねいやーなんか本当に自由がありますけどなんか軍隊みたいな統制されてるんですよねなんかそこのが傭兵部隊だよねなんか共存できてるのがすごいその理念というか結局そのネットフィックスのためになる自由を与えられてるだけなんだよね
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社員決済権はあるんだけどその決済は果たしてネットフリックスの売り上げを最大化させるためのお金かっていう判断軸で決済権が与えられてるらしいからその社員は自由にやってるけど自由にネットフリックスを最強にするためにやってるだけだからそこがブレてないから一つになるんでしょうねなるほどな多分スタンスが違かったとしてもどっちもそのネットフリックスのためになるのはどっちだっていう議論だからすり合わせができるみたいなね
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はぁすごいっていうのが以上ネットフリックスの基本理念いや本当にこの今聞いてそれが掲げられててそれを守られている会社はやっぱ確かに強いですけどどうしてもそこに行くまでどうなってたんだろうなって思うんですよね最初これそうなんじゃない
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最初今って人が回る仕組みってNetflixっていうブランドがあるから割と回ってるんじゃないかって話かなと思ってて当時そんなにもしまだそんな通ってないときとかだったらそれでもこれ回ってたのかなってちょっと思っちゃうんですよねなるほどねあくまで僕の考えだけど起業した直後って話?まあ
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直後とかほんとちょっとしたぐらいやっとちょっと売れてきた売れそうぐらいの時とかってまだブランドとしてなんかわからないじゃないですか強さがそういうところにすごい今の理念が当てはまるドリームな人がやってくるのかって思って
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いやーそんなあなたにすごいちょうどいいところがあったんですよおーすごいジャストいやそうすごいジャストなんですけどそういう時にそういう人を集める
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もしくは同じ方向を向かせるためにいいやり方があるそれはそのネットリックスの道しるべとしてこの記事の最後に書かれたことなんですけどおーすごい最後に書かれたことなんですけど星の王子様って先に知ってますか?あ、知ってます箱根とかにあるやつね絵本ですか?絵本はいそこの著者
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アントワーヌ・ド・サン・テクジュ・ペリさんっていう人がいらっしゃるその人の言葉があってその言葉を道しるべにネットフリックスがやってるとその言葉を道しるべにするとさっき言ったようにネットフリックスっていう今は何もないなんかよくわからんけどこれに向かって頑張るっていう社員をめっちゃ集めるちょっと引用します船を作りたいのなら人を呼んで材木を集めさせたり仕事を割り当てて命じる必要はないですと
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骨作りたいのに代わりに果てしなく続く海への憧れを解いてやりなさいっていうのがこのテグジュペリさんの言葉なんですけどそういうことだまあその
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ベンチャーでお金集める時もそうなんですけど結局これやってると世界がめっちゃ変わるぞっていうのをやっぱり社長は言い続けなきゃいけないし伝える必要があるんですよねそれがちゃんと伝わってなおかつ同じものをだから同じ夢を見るとそれに向かってみんな頑張れるんですよねキングダムみたいなもんで聖中華統一の話ですね
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あれもね結局キングダムの話なんですけどあれは春中戦国時代だから国が6つか7つぐらいあってずっとバチバチやってたけど最初に統一したのがシンですと誰もできなかった偉業をできたのはなぜかみたいなところで実際の歴史は知らないですけどキングダム的にどう描かれてるかというとそういう夢のあるビジョンを王が語って他国の王を味方にしたりとか武将に対して
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同じ夢を見せることで本当に決死の戦争を進められるというかあるものは大きくなるベンチャーの形ですよねなるほどなあれベンチャーあれベンチャーなんだそうねでかいか大企業か今となっては大企業だけど本当にだから新規事業コンテンツの時に言われましたわやっぱりそういう
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ビジョンを語るっていうかねそうじゃないとお金集めれないですし実際その新規で大きくしてる企業メルカリとかもそうでしょうしあとどこ?まあいろいろあると思うんですけどそういうとこも聞く社長が最初お金を引っ張ってくると思うんですけどそんな数千万数億のお金引っ張るためには相当有名を語って共感してもらわないとできないと思うんでうーん
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これがやっぱり根っこにあるんだなと思いました夢かなるほどな確かに共通の夢があったら夢があれば確かにそこに向かってじゃあ何をすればいいのかから考え始めますよねそうねしかもちゃんと伝える必要がありますよね言って伝わるじゃダメじゃないですかそれだけじゃなくていろいろ鮮明に想像させるぐらいの情報量を与えてあげないとね本当だったらねだからなんかその
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我々もそういうことがポッドキャストでできるといいんですけどねエンジニアに対する憧れじゃないけど技術の面白さとかそういうのをね解き続けていくポッドキャストであると多分聞いてる人もキャリアアップできるのかなとかねいいですね初めて知ったかもしれないそれはいいと思う将来起業するなら大事にした方がいいと思います人を巻き込むなら全部そうだねうんうん
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あんまりその上のそこまで上のレイヤーで教えるみたいなことを経験したことなくて今まで思ってたのって俺その人に正解を教えるんじゃなくてなんかよく言うじゃないですか魚を与えるんじゃなくて魚の釣り方を教えるそっちを俺すごい大事にしてたんですよだからどうやったらできるようになるかっていうのを教えてたんですけどさらにもっと上のレイヤーの話だなと思ってそこを知らなかったんですごい勉強になりましたありがとうございますなんだろうねこれどういう定応学とかなんかな分かんないけどマネジメント
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というかコミュニケーションスキルなのかその辺なんだろうねというので今Netflixの基本理念をとうとうと紹介させていただきましたが面白かったですこれは答えじゃなくてNetflixという企業はこうですという話でNetflixはこれを全部やろうとしてるから上手く回ってるだけでちょっとだけ取り入れても上手くいかないとかあるかもしれないですけど生産性高くやってる
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会社というか売上が高い会社はこうなんだなという参考になればと思って紹介しましたのでぜひ他も面白そうな基本理念あったら教えてください結構基本理念読むの好きなんでそして会社にはやっぱりこのぐらい書いててほしいなるほど確かにそういう風になっている会社はやっぱり転職もしやすいめっちゃ見たこれが考えられている会社は少なくとも
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真面目に考えてるなって思うわ共感できるかできないかでそこやってみようか受けようかどうかって思いますねそうそうそう時間が結構いったので終わりますねハッシュタグひまじんプログラマーでSNSのXでフィードバック募集してますので好きな基本理念ありますか自分の基本理念とかフリースタイルだね
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ポッドキャストの説明欄からGoogleフォームでお便り募集していますGoogleフォームの方に感想質問、要望何でもお待ちしていますのでお気軽にお願いいたしますあとは各種ポッドキャストプラットフォームでフォロー、高評価も待ってますのでぜひともお願いいたしますガンガンお願いしますでは最高の行動習慣身につけていきましょうということで終わりますありがとうございましたまた次回バイバイ
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ちょっとやりとりしたい人はメール気軽に送りたい人はGoogleフォームツイートお願いします詳細は説明欄を見てくださいポッドキャストのフォローコメント評価してくれるとバカ騒ぎしますそれではまた次回
#270 Netflixの理念に学ぶ最高の行動習慣