#224 開発チームをこっそり壊す方法(と直し方)

2024/2/21 ·

  • 本日ですが僕最近英語勉強してるんですけど英語勉強してるせいで



  • 全然本をあまり読まなくなり デイリードットデブをひたすら読んでるんですけど本日もデイリードットデブから ありがとうございます開発チームの壊し方を紹介したいなと思って 破壊心?壊しちゃうんですか? 壊し方あれ?いい意味の破壊かなもしかして 悪い意味の壊し方だめだった 悪い意味だったその開発チームは消滅させた方がいいと思った時に



  • 使えるなるほどねヘッダにないなるほどそういう時もあるかあるのかなっていうのでまあね逆に言うとねこうなっちゃいかんぞとこれを知ることでアンチパターンってやつですねところであと直し方もねちょろっと紹介できればというところで元記事がですね



  • How to fix broken teamsっていうまあ要するに壊れたチームの直し方っていうブログ記事なんですけど僕面白いなと思ったのは壊し方の方で確かにこうやって壊れるかもと思ったのでそうなんだちょっとどうやったら壊れるかなっていうまああれですよさすがに全員のタスクを妨害するみたいなことしないですよまあそうだよねさすがにね悪い噂を流すとかねうん



  • モニターを粉々にするとかそういうことじゃないんだよねこういうチーム壊れてるぞ逆に言うと今こういう傾向あるわ俺のチームとか私のチームってなったら赤信号なんで照らし合わせてみようありがちなやつが来るってことですかね意識しないとなっちゃいそうみたいなそうね僕は経験あるかもな無意識にやっちゃってるよねこれみたいなはいっていうので壊し方紹介しますお願いします



  • まず壊し方ですが5個サクサクいきますね1つ目チームに重要な役割機能を持たせているとこれだけで壊れるわけじゃないですただチームが壊れる原因の1つがチームに重要な役割機能を持たせているなぜかというと重要な役割を持っているチームこれはですね解体できないんですねうんうん



  • 重要な役割を持ってないチームはチームを解体させて解決ができるんですよなので解決のアクションの一個が潰れてるわけなんですそのチームを変えるしかない状態になってるだから何でしょう身動きが取りづらくなってるこれは壊れる原因の一つこれは別に悪いことじゃないです



  • ニュアンスとしては壊れるっていうより腐敗しそうなイメージはい腐敗するどっちかというと腐敗っていうニュアンスの壊し方マネジメント視点かもしれないですね2つ目必要以上に複雑なことをやっているっていうのでこれは開発の中身のコードの話かもしれないですしリリースプロセスの話かもしれないですし会議の内容なのかドキュメントの情報整理なのかでこれなんで



  • ダメかっていうと複雑になると他の人が入ってこれなくなるんですねなるほどねだから他の人がサポートに回れないだからチーム内の情報とかルールとか開発フローとかコードとかは本当にシンプルにしましょうねっていうところですねさっきのと近いのは流動性を削りにいってるというかその辺に共通点を感じますねそうですね



  • 3つ目がですねこれはそれそうだって感じなんですけどマネジメントされてないですね具体的にどういうことかっていうとですね評価がちゃんとされてないちゃんとっていうのは何でしょうプロジェクトとしてはなんかうまくいってるように見えるけどそのうまくいってる要因が5人チームのうちの実は1人の功績で残り4人はそんなに仕事してないけどマネジメント層はそんなのさもなり見えてなくてプロジェクトがうまくいってるから



  • 5人全員にまあまあ中の上の評価を出してるみたいななるほどなそういう状態を指しますだから外部からはよくやってるよねという評価を受けてる外から見るとまあよく見えてるんでメスも入んないですしかといってスキルが過小評価されてる人もいるしっていう状態これがマネジメントされてないっていう意味4つ目今のマネージャーが大好きであるこれはですね



  • 部下がマネージャーのことが好きですとこうすると何が起きるかっていうとなんか根本的な問題に対してこれってどうなんですかって言うんじゃなくてまあいいかというかマネージャーが言ってるし空気感あなた様が言うのであればみたいなそこまでではないかもしれないですけどまあでもそういうことですうんうんうん



  • マネージャーがそんなに問題提起をしなければチームとしても問題提起する空気ではないなるほどね心理的安全性の話の中で心理的安全性って悪いことを言っても責められないと思ってるみんなが思ってる状態で心理的安全性が高いって言われてて逆にこの発言するとまずいんじゃないかっていう空気感が心理的安全性が低い組織とかチームって言いますけど仲いい人としても心理的安全性が低い場合があるんですよ例えば



  • 仲のいいチームであなたのこういう発言の仕方他の人の発言を妨げてますよって注意することってできないことあるじゃないですか仲がいいゆえにみたいなそれでも逆に心理的安全性が低いって言うんですけどそうなんだみんながマネージャーのこと大好きだとそういう状況が起きる



  • それで根本的な問題に向き合うことができなくてなあなあというか仲良しを重視して空気を壊さないというのを重視してなおかつ今そんなに問題が起きてないというかクリティカルな問題が起きてないポコポコはトラブルあるけどそのまま進んじゃうなるほどね慣れ合いになっちゃうパターン慣れ合いですね5つ目最後が一般的な定着率の問題よりも優秀な新人の定着率に問題があるというので優秀な新人が



  • チームを変えてくれるだろうと思って入ってきた人間が6ヶ月も経たないで逃げ出してしまうでもフル株はいるみたいなこれがある時チームがぶっ壊れますとなるほどねマネージャーが逃げ出す背景とかもちょっと気になるマネージャーが逃げ出すわけじゃなくて新人だ新人が逃げ出す理由はいろいろあると思うんですけど今のこういう壊し方で振り返ってきたチームってよくあるのだと



  • なんでしょうね優秀な新人が入ってきますで多分開発チームのルールとか今残ってる情報が複雑ですとなおかつチーム内でもそれを問題視してる人はいなくて解決しようとしてもいないとその問題は今複雑な問題になってしまってるから解決しようと思ったらすごい時間かかるとじゃあ別のところで仕事した方がいいよねって逃げるんでしょうねなるほどね想像ですよありえそうっていうのが開発チームの壊し方で次直し方に行きます



  • でまあ壊し方も俺は面白いなと思ったんですけどまあ直し方もまあ興味深いなと思っててちょっと興味深いポイントはちょっと到達したらちょっと紹介するんですけど直し方がですね4つですね1つ目プロセスの修正っていうのでまあいいプロセスに修正していこうっていうところですまあそりゃそうなんですが例えばスタンドアップデイリースタンドアップミーティングっていうんですけどえーはい



  • これはデイリーは立ってやれっていうスタンドアップ立った方が気持ちが開けるし発言できるし活動的になるからスタンドアップミーティングって言って立ってやるっていうのがあるんですけどそういうのが頻度が低かったり非効率であるときはコミュニケーションの遅れが発生しますよねとそういう風なチームは良くないのでそういうコミュニケーションを活発にする



  • っていう改善があるのかもしれないですしあとは自分のチームと他のチームでやりとりがほとんどないとコミュニケーションがうまくいってないどっちの宿題なのそれみたいなそういうのがあるときはそこのコミュニケーションをうまくするようにコミュニケーションルール決めるとかタスクの管理をチケットにするとかそういう風に仕組みで改善していくっていうところを地道にやっていこうデイリー立ってやろう



  • 割とスクラムとかの界隈では一般的出社してた時は立ってやってたわ今は一人でやってるねやってるんですねでも日によるけどねやっぱ立ってやるとファシリテートする時は立ってやります集中できないというかそっちの方がスイッチ入るんでそうなんだファシリテートされる時に立ってやるね



  • される時に意見出さなきゃっていう眠くなっちゃう時がそういうことですね眠くなるのもありますよどっちも座ってますね立て立ちますでこういうプロセスの修正をしようと思った時にさっき言ってたチームみたいなところでプロセス修正しようとするとハードルがあるんですよそれ何かっていうとひねくれたメンバーっていう言い方をしてたんですけど英語からのカイチからの日本語だとひねくれたメンバーほどやり方を変える必要はないって言うんですね



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#224 開発チームをこっそり壊す方法(と直し方)