#172 界王拳で残業をぶっ倒せ!
2023/8/30 ·
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残業したくなーいのコーナーしたくない全部コーナーですねしたくないですねただ完全合意ですよそこに関してはそうなんです残業したくないですよね全然したくないそんなお二人にですね今日はこちらの本の内容を紹介していきたいと思いますなぜあなたの仕事は終わらないのかというね本でございますねなるほどこれ著者がマイクロソフト
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Windows95を開発してた伝説的なエンジニアの人なんですよWindows95を作った人なんて無限に働いてそうですけどね無限に働いてそうだよねそうなんですけどしかもこの人ねすごいですよ
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ドラッグ&ドロップとかダブルクリックとか右クリックを今の形にした人ですね天才です本当にありがとうその人による仕事術が書かれているのがこちらの本でしてちょっと
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ちょっとこれね久しぶりにときめきましたねときめいたんですねときめきましたのりさんだって久しぶりにときめいたって言ったら100冊に1個ぐらいなんじゃないですかそんなことないそんなことはないけどね結構でもときめきましたねこの本はいいですねなのでですねちょっと今日はこの本の中で学んだ
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仕事を早く終わらせるためのコツというかお話ししていきたいんですけどあらかじめ言っておくと結構ぶっ飛んだこと言ってはいますねまあまあまあ普通のことやってもね終わんないですよ仕事なんてそうなんか普通に確かにこの人仕事終わってるんですけど
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その代わり朝めちゃくちゃ早くから働いてるんじゃないかなっていうオーラはありましたてか4時からやってるって言ってました出ましたいますよねそういう人それ手前で残業してるんじゃねっていう気持ちもあったんですけどただこの人はですねそこやっぱ
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仕事を早く終わらせるためのテクニックだけじゃなくて結構生き方とかもいろいろ書いてるんですよこの本ではこの人曰く仕事は集中力を要する仕事をしないっていうのがあってうんうんうんうん
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集中力が必要な仕事っていうのはそれつまりお前その仕事好きじゃないよっていうすごい強い論を言ってるんですよそれはほんまかっていう気持ちになりますけどねでもこの人は本当にその仕事が転職すぎてマジで1日16時間やっても何も食うじゃないみたいなそういうのもありますよね本当に
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感じなのでちょっといろいろぶっ飛んでる部分はあるんですけどとはいえ学べる部分は多いんじゃないかなと思っておりますそしてまずあなたが仕事が終わらない理由はいこれをまず3つございますとなんでしょうねまあいろいろありそうだな終わらないですよね仕事は仕事終わんないはいでもあなたの仕事は仕事を終わらせることですからね
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間違いない当たり前のこと言われてる当たり前のことこの本で言ってる本当にずっとそれ言ってますこれいいやいいやお願いします間違えて先のこと言っちゃいそうで
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やめますなるほどそうだね一度読んでるって噂は聞いてるので1年半か2年前ぐらいに読んだんですよねそうですねほんのり残ってるやつで先出されたらちょっとあれなんでいくんですけど仕事が終わらない理由3つございます1つ安受け合いをしているなんかのエピソードでもあったかもしれないですねそれ1つギリギリまで先送りをしている夏休みの宿題ですね1つ
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計画を立てていないというか計画通りに進めていないどういうことだ2個目と3個目の違いがよくわからないまずですねこの1個1個解説していくんですけど1つ目の安受けをしているっていうのはですねこれも実際にこの著者の名前なんだっけ仕事終わるおくんじゃないですかそんなねマイクロソフトの田中太郎みたいなWindows95を開発した仕事終わるおくんじゃないよ
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3つ目は見積もりが甘い的な感じなのかないや違うんじゃない僕はフランクリンコビー的な話だと思ってるよフランクリンコビー重要度が高いというか大きい石から入れるみたいなちょっと違いますねコップの中にまず1個ずついくんですけど安受けをしないというのはこの3つ全部中島さんという著者
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の後輩の話らしいんですけど一つは安受けをしているっていうのはなんか仕事を振られた時に何も考えずにできますって言っちゃうタイプこれは非常にダメでして要はその問題って実際に取り組んでみるまでどれくらいかかるかって分かんないじゃないですかすごいこれで数学のテストの例えをしてたんですけど数学のテストの最初の基本問題を見た
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簡単そうだなって言っても結局仕事って全部終わらないと意味がないので後ろの応用問題がクソ難かったらめっちゃ時間かかるじゃないですかそういう部分を見ずに安受けをしてしまってるっていうのが一つ失敗の原因でございますそういう時はちゃんと見積もりをしろって言ってましたすいませんそういう意味なんですねなんかそのやんなくていい仕事を見極めろみたいな話じゃなくて
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自分の残りのキャパシティを鑑みながら受けるか受けないか決めろってことなんですねそうなんです続いてギリギリまで先送りしてるこれは全然難しい話じゃないんであれなんですけど仕事振られた瞬間速攻終わらせるっていうのが結構この人のポリシーにありまして
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ギリギリまで先送りしてしまうと結局その最後の最後で何か問題が発覚してそれで結局期限切れちゃうよねみたいなバッファがない仕事の進め方だと仕事を終わらせられないみたいな話なんですかねそうなんです特にこのマイクロソフトという会社のビルゲイツという男はですね期限に厳しい男だったらしいんですよ厳しそうですね確かになんかのパーティーの時にその花屋
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お花を頼んどいてくれって部下に命じたらしいんですねその時にその当日クリスマスとかだったんで雪降っちゃってお花が届かないですみたいになった時にビルゲイツもブチギレまくって
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お前の仕事は花を注文することじゃなくてこの回に花を用意することだっていうのでめちゃくちゃブチ切れてたらしいんですけどそこなんですねあんな優しそうな顔してるのにとにかく機嫌を守るっていうことをすごい重要視してたらしくてこの著者の中島さんめちゃめちゃマイクロソフトで活躍してたんですけどこの人も機嫌を守ることで有名だったらしいですねえー
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なのでギリギリまで先送りしてるっていうのは期限守れないよねっていう意味で非常にバッドな行動ですと3つ目の計画を立ててないというか計画通りじゃないっていうのはちょっとこれね書いてることと若干ずれるんですけどなんかその部下に天才プログラマーがいたらしいんですよ超仕事できるしコードもすごい品質のものを仕上げてくるみたいななんですけどこの人1個だけめちゃくちゃ弱点があって
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あのギリギリで自分で考えた機能をつけちゃうんですね オリジナリティを入れないと気が済まないそうなんですけどいやそれあるとちょっときついっすみたいなのとかもあるらしくて もちろんその中からいいアイディアが出ることもあるんだけど基本的にはあんまり良くなかったらしくてですね うん
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チームプレイじゃないですもんねちゃんと設計通りのものを作れというこれですねしかもそこで無駄なものできたら結局それを修正するためにまだ時間がかかってやっぱり期限が守れず仕事が終わらないということになるという感じで余計なことをすんな余計なことをすんなということですね
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思ってる話と全然違うこの人の周りにはすごい天才はいっぱいいたんですけどゆっくりいろんな仕事をやって品質の高いものをやってくるよりも平凡でもいいからまずは期限内に素早く終わらせるっていうのが一番評価されるポイントですよっていうのが結構ね一貫して言われてることなんですねここでで
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この人がどうやって期限に間に合うように仕事を終わらせるかっていうところが本章の本題でしてここで紹介されているのがロケットスタート時間術というのを紹介しております
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最初に終わらせちゃえみたいな感じですかそうこの時間術が生まれた原因というか背景としてちっちゃい頃に遡るらしいんですけど小学校3年生の時におじさんにプールじゃない海に誘われたらしくてその時に全然宿題終わってなかったらしいですね夏休みのお母さんが断っちゃったんですよあんたまだ宿題やってないでしょって
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だからちょっとごめんなさいねみたいなうわーやだなでその時の悔しさが忘れられずに
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俺はやりたいことができないのかみたいなちゃんとやるべきことをやってないとっていうところからとにかくやりたいことをやるためにはやりたくないことを速攻で終わらせるしかないっていう考えにたどり着いたらしくてそれが結構原体験になって生まれた方法なんですよこれねすっごいパワーあるポケットスタート時間術なんですけど簡単に言うと最初の2割の期間を使って
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8割を完成させて残りの8割の期間流せっていうねテクニックなんですね例えば10日で終わりそうなタスクが降ってきましたとどうしたらまずちょっとこれどれくらいかかるか見積もりたいんで2日くださいって言うんですね
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でその2日で8割作るっていうじゃあ夏休み始まる前に宿題やるってことですねそうですそんな感じですで8割くらい完成したらこれはじゃあ予定通り10日で終わりそうだなっていう判断のもと10日で終わりますって堂々と言うっていうねこのテクニックですねうーん
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言いたいことはわかるよやってる人でもいると思いますよあと多分皆さん気になっている部分としてはどうやって最初の2日でそんな8割完成させんねんっていうところがすごいポイントだと思うんですよいろんなテクニックあるんですけどまず決まった瞬間すぐやるとにかくそういう気持ちだよねまずはいはいはい
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そういうのは動き出し決まってやるべきことができたらその瞬間片付けるっていうのがすごい大事ですよとそれやって早く片付けることによって余裕が生まれるじゃないですか余裕生まれると人のパフォーマンスって上がるよねっていうところがあってまずすぐやるっていうのを考えてますと
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続いてとにかく手を動かしてから考えるっていうのでこの本の中で言ってるのは崖から落ちながら飛行機を組み立てるっていう感じでとにかく始めちゃってそれの中で学習していった方が自分の能力につながっていくよねとかすごい思うそれ最近実験が全て実験が全てなので崖から落ちているときは
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飛行機組み立てようっていう気持ちですねなんかでなかったでしたっけ気持ち強いですね達人プログラマーじゃなくてなんかあったと思う達人プログラマーかソフトスキルズかちょっと忘れたけどどっちかだと思うアジャイル開発でもそういう考え方ですね
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そうとにかく動かせ実験してから考えろそこから学べと機場調査じゃなくて実際に動かしてからそこから学べとそうそうそうなんかあの結構日本人あるあるなのは準備できてからやるみたいないやいやいや準備してる暇あったらまずやれとでその中で出てきた問題を解決することによって人は学んでいくんだよっていうのを言っててうんうん
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すいませんって思ってましたあとあれですよね失敗していい環境を作ってから実験するのが大事ですよねなるほどね何かやるならサンドボックス立ててそうそうそうそうサンドボックスっていうのはねバーチャルいける何やってもいい環境他から切り離したぶっ壊しても最悪大丈夫な環境コンテナ作っとくみたいな感じですかそうそうそうそう
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最近の話なんですけどOSアップデートの検証をするときはバーチャルボックスで何してもいい環境を作ってまずそこで実際になんとなく試してみてやってみた手順を起こしてからこれだといけそうって後から言うみたいな
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まさにそれじゃんっていう話を同じことやってるやんそうですそうですやっぱ過去に読んでるだけ学んでますただロケットスタートまあそうですねロケットスタートも大事ですけど8割は無理ですよねそうね気持ち8割は言ってるんですよねまあ確かにね8割言ったと思ったらそれって実は5割ぐらいなんですよねそうね後からポコポコ出てくるんでわかるめっちゃわかるそれそういう意味合いの8割な気がしますこれはうん
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最初から見ててここ8割だってとこまでやっちゃって残り2割が実は5割でもいいという話だと思います確かに
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あとその最初の2割の期間中をもっと早くやるためのコツとして絶対にその期間中はそれ以外のことを全部完全にシャットダウンするってありましたねめっちゃ大事ですよねメール見ない会議出ないトイレ行かないって言ってましたトイレ行かないはストロングしたりすぎる休憩しないって言ってました
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ペットボトルオーションスタイルトイレも本当に最小限しか行かないみたいなじゃあ水飲まないご飯食べないリフレッシュしないらしいあんまり気持ち強いなこの人本当に最初のその2日間というかその最初の2割のうちはマジで気合でそれをやるっていうかでもなんかそんぐらいの方が生産性高そうですよねそう2日ぐらいでそれに耐えれるフィジカルがあるなら確かにねそう
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あとその間中はなるべくマルチタスクしないそれめっちゃ大事スイッチングコスト半端ないですよね思い出せないですもんねだから本当に複数タスクがあるときはその期間をちょっとずらして本気期間をずらすみたいな残りの8割は流しでやるって言ってたんでその流しの期間中だったら別に本気と被せても多少なんとかなるよねみたいな気持ちでしたねめっちゃ大事はい
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そして仕事が早く終わってもそれをすぐ提出しないわかるこれをすぐ提出しちゃうとすぐ次の仕事が来て余裕がなくなってパフォーマンスが落ちちゃうっていうのとあとそれぐらいのスピードでできるんだねってことで無茶なやつがいっぱい来てやっぱりそこでも追い詰められてパフォーマンスが落ちてしまうっていうところがあるらしいので早く終わっても提出しないこれちょっと賛否両論あると思うんですよ僕は確かに
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だってもっとできるのにやらないってことですよねまあそうね
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早く帰るためにはこのスキル大事ですよこの人は多分仕事してるんでいいんですけど多分めっちゃ仕事してるけどただトライ用によってはじゃないですかそうね多分そういうやつが出てきてもおかしくないこの人は多分最初の2日倍働いてるからいいんですよそれでこの人が多分そのまますぐ出すと一生倍働かなきゃいけなくなるから破綻しちゃうからいいでしょっていう理論だと思うんですけど
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定時で働いて普通に働いてまあまあ1週間で終わったけど2週間ってことにして出そうってやってるやつましてやリモートワークなんていっぱいいるでしょいるな絶対いるわそれがいいって言ってるわけじゃないですよね多分絶対違うこの人多分めっちゃやってると思うそれはむずいよな流しの間は完成度を高める仕事をするって感じだったねコーディングで言うとリファクタリングとかなのかうん
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本当にあれなんですね多分バッファー込みで最初に見積もってそれこそ前やった見積もりの話でここまでの期間でって話をして最長期間までいかないにしろいい感じのところで出すって感じですねタスクを振られるときも契約みたいな感じで
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納期と納品物を決めてやってるみたいな話なのかもしれないですね結局その分の業務が終わってればいいしねそれが完成度高い状態で出せるから最初にめっちゃやっておけば契約っていう意味合いだとその契約で合意してるから文句の言われる筋合いはないよねってことなんでしょうねなるほどこれ最後が一番大事ですね一番大事この2割をやり切るためには自分の中のイメージが大事なんですけど
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ドラゴンボールの海王拳って技あるじゃないですかはい言ってたなめちゃくちゃ力アップする代わりに終わった後通常時よりも能力下がっちゃいますよみたいな代償でかいよねみたいなリスクありますねあれを使った気持ちで動けって言ってた使った気持ちで動いてるイメージで働くらしいそれさ使えちゃってるのようん
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それは使ったイメージじゃなくて使えちゃってるの海王拳できちゃってるしかもちゃんと今何倍海王拳使ってるかも意識しろって使えちゃってんだって意識しろじゃなくて習得しちゃってるだからこの本を要約すると
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働くときは最初の2割の期間を使って20倍開放権で仕事しろっていうのがねこの本の要約です持ってくれ俺の体後半の8割は疲れててもまあOK最初のスタートラッシュできてればって感じなんですかね最初の2日間はフルタイム20倍開放権なんだけど
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3日目4日目とかは午前中だけ10倍海王拳みたいなでも10倍使うんだそうってやるともっとよく進むよって言ってたね本当ポイントは海王拳使えるかどうかみたいなところで海王拳使う方法の方を出してほしいですよね確かにね本当に習得したいですよねでもねこれちょっと分かるなっていう気持ちもあって
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僕らダンスやってるじゃないですか僕高校生の頃ちょっとロボットダンスみたいなダンスやってたんですねその時に憧れてた皇帝仙人さんという人がいて超有名なカレー屋さんの人ですね超有名なカレー屋さんの人って言うとカレー屋さんの人みたいになるけどカレー有名じゃないんじゃないかなあの人は
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その人のスクールにせっかく関東来たんだよ大学でスクール行ってみたんですよレッスンというかその時に言ってたのは結局一番大事なのはロボットの気持ちになることですねって言われてあーってなった確かにみたいなそれに近いんだろうなって思いましたねこの海洋圏の部分はなるほどななんて言うんでしょうね例えばですよ
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集中するためにヘッドホンしたら集中してちょっと作業効率上がるみたいな人いるいそうじゃないですかいると思うんですけどそれと一緒で多分何らかのルーティンをかませてるだけなんですよこの海王犬って言ってるのは海王犬って言うっていうルーティンなんですよねそうね言ってるかどうかは怪しいけど
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たぶん拳をグーリーに握ってちょっと中腰になってはーってやってるんですよ赤い光まとってねっていうのがこの中島さんでしたっけ中島さんのルーティンなのかもしれないですけどたぶんそういうことなんですよそうねだからたぶんイメージはなんでもいいけどとりあえず自分がパワーアップしたイメージで動くっていうのがたぶん大事なんでしょうねこれだと定量的な倍率倍率20倍なるほどねはいはいはい
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20倍のスピードでやるにはどうしたらいいんだって工夫しながら仕事すると思うんでっていうとねいや本当そうですねしかも朝なんですよねそういう午前中というかこの人は朝がゴールデンタイムって言っててやっぱり連絡来ないし集中できるよねって言ってましたね朝どうしても眠い人は昼寝しようって言ってためっちゃいいそれがいいこの人は18分寝るのがいいらしい
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すごくないなんで見つけられたのその3分マジでめちゃめちゃ調整した結果18分より早いとちょっとなんか疲れが残って18分より行くとこの眠さが勝っちゃって
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具合悪くなるらしいっていうのを言ってて寝すぎるってそうですけどだから自分の睡眠の質をちょうどいい時間を見つけようねとも言ってましたね絶対日によるでしょそんなのそうですよねでも寝るときの環境結構整えてたよパジャマ着てマットレスでアイマスクして寝るって言ってた仮眠の体勢じゃないってそれマジでお休みのやつすごいなあんまり
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なるほど
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とにかく徹底してましたねその辺はたださっき言った方法って特に会議出ないとか連絡全部無視するとかって
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ある程度時間とか仕事にコントロールを利く人しかできないよねっていうのは本の中でも言っててじゃあそれは自分なりのカスタマイズをしていくことによってあなたのロケットスタート時間術を手に入れましょうっていうのがですね後半で語られていくんですよその辺はね結構どっちかというとテクニック寄りの話だったんですけど例えば大きい仕事が降ってきた時っていうのは分割しましょうと
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タスクをまず15分で終わる単位に分割しましょう短い1時間とかよく見ますけどねあとは1ポモ道路30分とかよく見ますけど15分15分でタスク切るやばすぎない3日かかる作業何タスクになるのって話じゃないですか本当だよねでもちっちゃくタスク分割するとそれなりに進んだ実感とかも出るからモチベーションにつながるよね間違いない
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あとタスク多い場合タスクの種類が多い場合は1日を分割しようって言ってて午前中はこのタスク午後はこのタスクみたいな感じでとにかくその時間帯はシングルタスクになるようになんとか仕事を割り振っていくとでそれでもダメなら納期延長を申し出るって
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ところとかもねすごいビジネスっぽくていいなと思ってましてどうしても無理な時ってのはやっぱりあるんでそういう時は早めに納期の延長申し出ないとダメだよって言ってましたねそうよなそう考えるとあんまりしたことないかもなせめてないわせめてない?納期延長したいです言ったことあんまないかも結構あるんですよねこれそうなんですね現場にいる時とかは
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これいつまで終わりそうですかって言われた時にマジで終わるか終わらないか分からないギリギリを攻めるっていう戦いしてたんであるあるですよね見積もりの話でもありましたけどそうなんですよ良くない見積もり方法であるんですけどそれをクリアした時の快感を味わってましたねゲーム化してるマリオカートで言うゴースト超えたみたいな話だけどダメだった時はもう
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すいませんあと1日お願いしますって言うっていうねやってましたねちょっと待ってね聞きたいこともあるので話し終わったら話し終わった感出していただけるとありがたいです了解です結構概要としてはそんな感じなんですよこの本なんですけどちょくちょく心に響くこととかも言ってるなと思ってまずあなたの仕事っていうのは規則を守ることではなくて仕事を終わらせることですよみたいなはい
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ここではアメリカの交通ルールの話をしていたんですけどスピード違反で捕まえても例えば子供が熱出して急いで病院に行ってたとかっていう説明をするとセーフな時があるらしくてそれって
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じゃあいいやろだけどこの人は結構仕事の中でもそれが仕事を終わらせるためならその越見とか越見コーヒーみたいなとか規則を守ることは破ることも
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仕事を終わらせる目的ならいいだろうっていう感じのねこと言っててこれ本当にいいのかって思ったのはこの人めちゃめちゃ仕事してるんですよなんで深夜とかになると清掃員しかオフィスにいないみたいなのが気づいたらってことがあったらしいんですけどでもコードレビュー必要らしいんですねその人がやったこの中島さんがやったのは
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清掃員のサインをしてコードレビューをしたことにしたっていうね清掃員にコードレビューしてもらったことにしたってことうん
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そうですよねいちいち言わんでもわかるやろっていうあのねえ
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そういう自立した組織だからこそこんなのいちいち言わなくていいよねっていう状態だったのにわざわざイランルール一個作らせてしまったんですねだからこれはあれこれはでも規則を破る意味あったのかっていう感じではあったんですけど面白いエピソードですねそれ結構そういうぶっ飛んだところがいくつかあるんですけど海洋圏も実際そうですけど海洋圏はぶっ飛んだんですよね
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結構そういう心にも響くことをちょくちょく言ってるのでぜひね単純な時短テクニックっていうよりも仕事の向き合い方を学ぶっていう意味でもすごくいい一冊なんじゃないかなと思いますこれを読んだ方もしくはこの番組を今聞いて本の内容をざっくり知った方今日からやることが一つありますそれは夜寝る前に明日のトゥードゥリストを作ることです分かる
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起きた瞬間から動けるんですよねそうするとね仕事は今日から始まってるんじゃない昨日の夜から始まってんだっていう感じらしいんですよまずトゥードゥリストちゃんと15分で終わるタスクを作っておいてそれを朝からスタートダッシュでやると
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という感じで実践に落とし込んでいきましょうねという感じでございましたちょっと物申していいですか今寝る前にって言いましたよねこの人寝るまで仕事してますねしてます寝るまで仕事して起きた瞬間から仕事始めようとしてますよねだからこの人マジで16時間働いてると思う多分そうですね僕らみたいな一般市民に落とし込むのであれば就業直前にトゥードゥリスト整理しようってことですねそうねってことですねそう
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プライベートと仕事のタスクごっちゃにしてる人だったら寝る前かもしれないですけど起きた直後に何かの勉強するとかっていうタスクを含むんだったら寝る前でいいかもしれないですけどねそうですね寝る直前まで仕事してるんですねそうなんです
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だからこの人の仕事が果たして終わってるのかどうかで言うと終わってるんだろうけどすごい量やってるなっていう気持ちはありましたねだからなぜあなたの仕事が終わらないのかで言うと集中力と作業時間が足りないとそういうことで言いたかったわけじゃないと思うんですけどそう捉えてしまいますねでもこの人仕事を終わらせるための目的っていうのはですねすごい明確で仕事の目的っていうのは仕事を終わらせることですよと言ってます繰り返し
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なぜ仕事を終わらせるかというとそれはあなたの人生の目的である思いっきり人生を楽しむことっていうのをやるために仕事を終わらせなきゃいけないだから楽しむために時間を制していい人生を送っていきましょうねっていう感じの内容でございますね
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仕事楽しいって言ってるってことですね仕事も楽しいって言ってるし結局仕事早く終わったらそれだけ自分の好きなこともできるわけなんでその好きなことをやるために仕事を終わらせなきゃいけないっていう感じでしたねこの人の仕事好きなことっていうのは多分仕事なんですよねそうだからねよくわかんない無限ループになって謎のミルフィーユができてる全部同じ素材のミルフィーユまあまあミルクレープみたいなものみたいなそう
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ミルクレープの何ならクレープ生地だけなんじゃないかっていう重なったクレープですね今エピソードを聞いててのりさんに1個聞きたいのがこの本で見た情報の中で取り入れようみたいな思ってることってあります?あります仕事決まった瞬間すぐやるってやつはマジでやっていこうと思ってます僕今仕事終わんないんですよそうなんですね
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だけど終わんない理由を考えた時に仕事の種類多くてスイッチングコストかかってるってのもあるんですけどなんかこれ後回しにしてえなって思ってるのめっちゃあるなと思ってそれやめようって思いましたねいいですねその辺の話で補足じゃないですけど僕が何かの本で読んだやつすごい曖昧忘れたすごいソースふわふわしてるそういう本好きで読んでるんですけどなんだっけな
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7日分のトゥーズリストで整理するって言ってた本なんでなんだっけまあ忘れたんですけどもらった瞬間やる仕事とそうじゃない仕事を分けてるっていう人がいるんですよ世の中に1時間以内に終わる仕事はもらった瞬間絶対にやるっていう分け方をしてる人もいるみたいです例えばですけど5時間かかる仕事をしてる時に打ち合わせかなんかで5時間かかる仕事振られたらすぐできないじゃないですか多分今やってるのからやると思うんで
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でも1時間とかで終わる仕事だったらタスク途中でも切り上げて一瞬で打ち返すみたいないうやり方をしてるっていう本があってそれはなんか確かにいいなと思って僕ちょっと真似してますねそれわかる大事一瞬で終わるやつはすぐ打ち返すうんうん
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最近でもそれの残り数が残りに残って残留農薬みたいになっちゃってるんですよねちっちゃいタスクもスイッチングコストは一生くらいかかるんで残るとうざいですよねそうなんですよもう一個喋りたいんで喋るんですけど暇大事だよねっていうのでやりたいことを暇じゃないからやりたいことができなかったってエピソードあったじゃないですか夏休みの宿題が残ってて海に行けなかったとこれは非常に大事な
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洞察を得られるなと思ってて自分がやりたいこととか夢次第なんですけど面白そうな話ってたまに転がってくるんですよ僕らで言うと分かりやすいのは格付けチェック出ませんかとかあとはこういう面白そうなプロジェクトあるんだけど参加してみないとかそういう時に忙しいと参加できないんですよそういう面白い話になので
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これは僕は極端なんですけど常に2割ぐらい暇を作ろうみたいなポリシーのもと生活をしてたりします2割は普段空いてるんで空いてたら勉強するし自由度の高いタスクに当てるぐらいの気持ちで
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だから頑張って仕事終わらせるんやっていうそういう気持ちで生活してたりしますなるほどね面白い話に飛びつくためにはいはいはい余裕大事ですよねこの本の中だとその暇のことをスラックって呼んでましたよねスラック緩みですか?そう余裕というか余白というか日本語にするといいサービス名ですよねスラックも確かにはい
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全く同じやつですかSLA、CKスペース同じだねマイクロソフトの人だとやっぱりねそういう時英単語をチョイスするんですね確かに海洋圏って言ってるけど海洋圏も言ってるしスラックも言ってますね面白いな海洋圏取り入れたいですね海洋圏を取り入れたいマジでできるようになったら教えて海洋圏のやり方取り入れるために海洋圏
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取り入れるためにか2リスト就業直前にやるのもちょっとやろうと思いましたね朝やっちゃってるんですよね最近火曜日というかまずスタート切れないっていう最近いい感じに
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その2つ取り入れますじゃあもしなんか習得したらさオフラインイベントで順平の海洋研講座みたいな聞きたいわめちゃくちゃ100倍目指しますね100倍目指す極ですら極ですら刻んでたんだからあれ確か3倍くらいから確かに
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ちょっと聞きたいわそれ海洋圏の習得の仕方ぜひ皆さんの周りに亀仙人はいますかいませんよね海洋圏で亀仙人に教えてもらったやつだっけ違うか海洋様か普通に考えてそうだよね確かに亀ハメ派ですねすいませんドラゴンボール弱者なんでだいぶ前だからな読んだのじゃあちょっとお便りいいですかはいじゃあ最後エンディングで
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お便り一件紹介しますラジオネームにくみさんにくみさん?にくみさんですね前も確かにやらかしてしまった人だかつて音化するたびにDVのデータを気が消えていく恐ろしいことも実装してしまいました画像機能を実装してしまった人すごい素晴らしい神がかったお便りを送ってくれたいつもありがとうございます感想からお返事いきます
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いつも皆さんのトークを通勤電車の中自主学習中就寝前などなど生活の至るところで聞かせていただいてますこういった再生頻度ですと供給が間に合わず最近は過去回を聞くことが増えましたそして気づいたことが
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以前は理解できずに聞き流していた内容が今聞くとああなるほどとがてんがいく瞬間がありひまプロは自分の成長を図ることのできる良きツールとして大変ありがたい存在となっていますぜひ物差しとしてそうですねこれからも応援してますありがとうございますすごい本当にありがとうございます供給が追いついてないですかいやこれ以上増やすのはちょっと無理だな多分僕らテクノロジーポッドキャストの中でちゃんと投稿してるじゃないですか
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いやまあ確かにねあんまりいなくないですか週にっていろんな先輩ポッドキャストのエピソード数超えてるんで今確かにねぶち抜いてるんでとにかく数で攻めるっていうそうですねそういう戦法なんでね
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はいでちょっとじゃあポッドキャストで話してほしいことはい私は研修を終えて現場4ヶ月目となる新人エンジニアです現在要件定義書や設計書がない現場におります責任者たちはアジャイル開発を謳っているのですがそういうものなのでしょうか発現場なのでよくわかりませんいろいろな解釈があるんだと思います皆さんの言葉でアジャイル開発についてお聞かせいただきたいですというお便りいただいてますはいありがとうございますなんか聞き覚えあります僕はこれ
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そうですね僕もなんか不思議と聞き覚えがあるというかあれ俺かなってなりましたね現場4ヶ月目で要件定義書や設計書がないアジャイル開発をやってた先輩がここにいますかここにいるんですよ実はまさに結構俺あるあるじゃないかなって思ってるんですけどね何もないことをアジャイルというというか何もないと絶対ウォーターフォールじゃないからアジャイルになっちゃうみたいな感じ
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まあまあその設計書とか要件定義書を作る時間を削っていることによってアジリティあるよねアジャイル開発だっていうことなんですかねそう僕はそれでもアジャイルっていうよりはちょっとあの行き当たりばったりドタバタ開発と呼んでるんですけどなんかちょっとすいませんもう一個なんか足したしなんかその行き当たりばったりドタバタバタバタ開発と呼んでるんですけどはいはい
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あるんだろうなそういうちょっと脱線しますけどウォーターホール開発に狙うんでメテオ
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メテオホール開発だっけなおかみから要件定義とか設計とか全部をぶっ壊すような要求が急に降ってくるっていうウォーターホール開発のことをメテオホール開発って言うらしいんですけどマジであるんですねなんかさ聞いたかなんかの記事でイラスト屋のイラストで説明されてる記事読んだことありますねそれめちゃくちゃ面白いそういう
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そういう意味ありますねドタバタドタバタバタバタ開発同じこと言えなくなったんですけどまあすいませんじゃあちょっとスクラムマスター認定スクラムマスターの僕からお願いします僕はそれアジャイルと言うんであんまり意識したことがないですどうなんですかねチケット単位でも細かい単位でやるのをアジャイルって思っちゃってるんで設計上がどうのとかって考えたことないですあんまりうん
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設計書残すんじゃない残さないのかなまぁちょっとまぁ一旦ね要件定義書や設計書がない現場におりますという情報と責任者たちはアジャイル開発を謳っているという情報を
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まずそうだなアジャイル開発であり得るかというとあり得ます情報から受け取るとねなんならさうちウォーターフォール開発だよって言われた方がびっくりするもんね確かに要件定義書と設計書みんな頭の中にあるからってことですもんねどっちかというとアジャイルっぽいですけど多分想像するに
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そんなにちゃんとしてないんじゃないかなとごめんなさいしてたらごめんなさいなんですけど多分アジャイルソフトウェア開発宣言にある包括的なドキュメントより動くソフトウェアをっていうキーワードをそのまま捉えてドキュメントを作るな動くものだけあればいいんだっていう捉え方をしている現場にありがちな状態なのかなと捉えておりますうんうん
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よく見るのは要件定義書っていうのはないんですけど要件定義がされているドキュメントこのプロダクトはこういうものを目指しますみたいな抽象度の高いものはあったりしますねプロジェクト検証ってやつですかそこまでじゃないもうちょっとなんで具体的そうですねもうちょい具体的ですなんだっけインセプションデッキみたいなインセプションデッキ
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映画ですかすいませんちょっと単語が分かりづらいの増やすのあれなんでちょっとやめるんですけどこういうプロダクト作ってこうねっていう指標みたいなのが軽くあってただ一方で要件定義の中に引きの要件とかもあると思うんですよ何ユーザー耐えれるとかこれは開発時点で満たさなきゃいけないはずなんで要件は定義されないと機能作れないはずですなので
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多分そういうドキュメントはあるはず本当であればちなみに同じような現場にいた僕からするとその辺は感覚でやってますすごいですよねそれなんかこれ遅いねとかそんなレベルすごいよなでもあり得るんでしょうねそれで回ってんのはいいんですけどね開発する会社によりますよね本当に例えばどこにしようかなそれこそインターネット
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プロバイダーとかインフラ系とかだとね適当なシステム出してね動かんじゃねえかって超大問題になりますから性能要件ちゃんとしなきゃいけない一方で自社サイトのランディングページ例えがいいか分かりませんが最悪落ちたら
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上司に怒られるだけみたいな一瞬契約止まって営業に怒られるだけ誰も死にはしないみたいなやつだったら再育それでもいいかもしれないですね確かにダメなんですけどね動かないのは売上の機械損失になってるんでまあまあまあまあっていうのはあるとは思うんですけどまあでもね要件定義書設計書がないからアジャイル返すというわけではない
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っていうのはお伝えしたいお伝えしたいしアジャイル開発でも要件定義書設計書がある場合があります動くソフトウェアの方が大事だよって言いつつもドキュメントも大事だよって言ってるのがアジャイルソフトウェア開発宣言です機能の追加開発ってさウォーターフォールになりにくいよねと言いますとなんかもう完成したソフトウェアでちょっとずつ機能付け足していくじゃないですかはいはいはいその中でこうウォーターフォール歌いにくくないですかなんか
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第2フェーズみたいな感じで大規模開発するならなんかわかるんですけど日々の運用保守とかってバグ修正したりとかちっちゃい機能回収したりが多いじゃないですかそうですね必然的にアジャイルっぽい感じの雰囲気が出るのかなっていう気がしますねスプリントでやらない場合は多分ウォーターホールチックになってると思います
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スプリントなかったスプリントがないとウォーターフォールチックだと思います1ヶ月とか2ヶ月とかかけてっていうそのスパン結局多分こういう機能追加したいとかここ修正したいっていうなんとなくの要件があってそれ実現するためには実現性の確認があったりするかもしれないですねこのツールこのOSに出て大丈夫かみたいなそれで実際に実装してテストして出すっていう
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のをある程度の期間かけてやってるのはどっちかというとウォーターホールなるほどスプリントで切って2週間とかスパンで短く要件定義からリリースまでを回すのがどっちかというとアジャイル開発っていうニュアンスだと思ってますなるほどねっていう教科書みたいな話をしましたありがとうございますあれあれなのかな俺見たことないんですよね実はこういう感じのとこは
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そうですね本当に同じような感じでアジャイルでした定義書とかはない基本的には口頭で伝承されていくマジですごいですよね前も言いましたけどイテレーションもない常にタスクがボロボロあるみたいなのバイキングだよねバイキング方式
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バックログでもなく優先度順に並んでるとかじゃなくできそうなやつというか食べたいやつからやっていくみたいなさすがにね振られるけどどれをやるかはでもタスクの単位は結構ちっちゃくて1個あたりだいたい2日とかで終わるんじゃないかなまとめてリリースするんですかそれは常にリリースしまくる常にするんですねうん
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スプリントはないにしろ単スパンでリリースはしてたんですねそうそうそうそうそうだねタスクごとにリリースも別々でやってちゃんとCACD作ってたの自動化でそれはすごいちょっとアジャイルですねスプリント切ってなかったらスクラムだけがアジャイル開発じゃないんでそういう意味だと僕はあんまり他の開発手法詳しくないですけどそれ他と一人で開発するわけじゃないんだもんね
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9人ぐらいいましたそれコンフリクトしないかしますですよねその辺のオーバーヘッドありそうですけど回ってんならいいか意外とそんな頻繁には起きなかったけどってことですねそういうのあるんだそれは勉強になりますなのでタウンスパンでやってんだったらアジャイルって言えるのかもしれないなとは思いますね文面だけで言うとね確かに
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いやいいなこのみくみさんは刺激的な経験してていいですね確かにねそうですね現場4ヶ月目ってことは前回送ってくれたのが先月とかだっけな6月の中旬なので現場入ってからDBのデータを消失させ分かんないけどボタン押してなかったら消えてないよまあそういう面白機能を実装し
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2ヶ月後にひまプロをずっと聞いててひまプロで言ってるアジャイル開発とうちのアジャイル開発ちょっと違くねっていう疑問を持ちひまプロで解説してたアジャイル開発結構たぶんしっかりしたやつだと思うんだよね教科書みたいなアジャイル開発って100%回してるところってほぼないのでその中でどの要素本当は一部かいつまむのアンチパターンなんですけど
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とはいえ教科書全部守るのもアンチパターンなのでチームにフィットさせる形にしないといけないんだよね確かにそこの解釈をどう解釈するかですよね守んなきゃいけないところと破っていいところはあるんでしかし設計書内ってすごいよなまじで引き継ぎ無理ですよねコードから読み取るしかないですもんねせやですごい
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上の人たちしか見れない設計書そんな設計書ないよ確かになんで独占してんの機密情報があるみたいなねそんなことないと思うけどねセキュリティ上ちょっとここの機関システムにどのサーバーからアクセスできるか知られるとまずいみたいないやいやいや外からアクセスできないようにしとけよっていう確かに話なんでね
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こんなもんでいいですかねはいいくみさんの質問に答えられてればいいなと思います聞いていただいてるかもしれないですけどスクラムタカージャイルのエピソードも聞いてみてくださいお願いしますじゃあお知らせですねハッシュタグひまじんプログラマーでX2.ポスト募集してますので
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全然しっくりこない全然しっくりこないですね慣れるのかないですからフィードバックいただけると僕らのモチベーションになります盛り盛り上がります他のツイッターやってる人がこの人もひまじんプログラマー聞いてるんだってなるかもしれません
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ひょっとしたらなるほどねリスナーズコミュニティあるのかな繋がってほしいですね自然に繋がらんだろうそうですねというのでツイートお願いします
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あとは説明欄からGoogleドキュメントとかでフィードバック募集しますのでそちらもフィードバックじゃないやお便り質問なんでも募集してますのでそちらもお願いしますお願いします普段わからないことを聞けるチャンスですよ確かに間違いない答えられる範囲で答えますそうなんです僕ら万能ではないのでいやでも僕からするとのりさんかいちさんは天才ですね全て答えが返ってきます逆だった失敗したそういうことかそういうとこだなそういうとこだな何の反省
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はいということで終わりますかはいまた次回バイバイ初めて触ったMacBook思い出がいっぱいのチーム開発再起動したら治った謎のバグ僕たち私たちは卒業します駆け出しエンジニアを卒業したいあなたへ
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#172 界王拳で残業をぶっ倒せ!