#150 偉大なスクラムマスターに学んだ、人を変える方法論
2023/6/14 ·
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今週ですねカイチがですねアドバンスと認定スクラムマスター研修っていう研修を受けてきたんですけど始まってます?始まってますアドバンスと認定スクラムマスター研修ですねアドバンスと認定スクラムマスター研修スクラムマスター研修を3ヶ月前ぐらいに受けてそれの次のステップ的なやつで今回もヤバい講師の人がいたんですか?今回もヤバい講師の人でしたザ・スクラムマスターハンドブックっていう本を書いたズージジョコバさんっていう人
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人がはいおかしいですか通知書工さんっていうスクラムマスターの本で結構一番有名なやつかなを書いてる人が講師だったんですけど今回は
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そこで学んだことですねほうすごいアジャイルですねアジャイルすぐ出す隙あらばスクラムですもんね研修受けてたら研修受けてる時に何話そうかなって思いながら聞いてたそういう視点になるよね本読んでる時とかなるもんなるまあまあ
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それはそれでいいかと思いながらでちょっと変わった研修で今まで受けてきた研修とは全く経路が違かったんですよ何が違うかっていうと先生はほぼ何も教えてくれないんですよいい意味で何も教えてくれない研修は経験を積んだスクラムマスターが集まってやる研修なのではい
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トークテーマだけ与えられて自分たちでめちゃくちゃずっと一生懸命懸命考えてディスカッションして答えを出すっていう研修だったんですよじゃあテーマだけ与えられるの?まあはいおおむねいいチームってどんなチームだと思いますかとか悪いチームを見つけたらスクラムマスターとしてどういうことをやるべきですかとかそういうのに対してコメントしてくれるみたいな研修だったんですけどその中で僕が衝撃を受けたチェンジマネジメントっていう分野
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チェンジマネジメント分野変革変える組織をですか作用組織を変える話をします変えたい変えたい中期エンジニアになるならね多分自分だけっていうわけにもいかなくなってくると
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後輩ができたりとかあとなんでしょうねこういう技術入れたいなんかでもそういうのってね往々にして周りの人ってね答えてくれないんですよ現状維持したいとかねっていうのでちょっと人を変えるあんまり人を変えるって
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変えられないよって言うじゃないですか結構アドラーだ自分は変われるけど人は変われないからっていうそっちの方が生きるのは楽なんですけど人を変えられた方が俺は人生がおもろいと思うのでなるほどとりあえずおもろくなれるようにっていうお話で人を変える話です人を変えるですがここで一つ問いを投げます問いを受けます
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人が変わる人の行動が変わるにはたった一つの理由なんですよそれができるのってなるほど暴力ですねまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあまあ
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莫大なメリットがあるその人にとって変わることが雨とムチがどっちも出てきたね今なるほどもうちょっとそれらに共通するものがあります感情を揺さぶるプレゼンテーション的ですね共通それらに共通すること暴力は相手の嫌な部分を刺激するよねはいはいはいで莫大なメリットは
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相手の欲求を刺激してるよね欲求を刺激するいや惜しいです非常に難しいただ共通してるものはありました今の暴力の話と莫大なメリットを提示するちなみに念のため言っておきますけど僕は暴力で変えようとはしないです変えとかないとね信じてはしてますからねインターネット怖いですねこれが今暴力で変える人みたいになったんだよね
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1年後にやばいやつらが来る今のうちに修行しようみたいなやつドラゴンボールじゃないですかトランクスが未来から来てセルがどうのみたいな話ですかそれかそこか結局ドラゴンボールに就職したんだあれは多分ちょっと話に戻って100万円あげるっていう爆弾デメリットを提示するっていうのはこれでやんないと機械損失が発生するっていう危機感を抱いてるから結局行動を起こすんですよ確かに
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っていうのでいかに相手の危機感を煽るっていうか危機感を持たせるっていうのかが人を変える唯一の方法なんですよだから細木和子さんは
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ただ病院の検査とかだと定量的に測った上でこのコロステロール値がこんぐらい異常値が出てますだから酒飲まないとやばいですみたいななるほどねっていう形で誰もが見ても同じ解釈ができるというか明らかにやばい分かりやすく言うと明らかにやばい情報を提示すると危機感を持ってもらえる
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実際に世間でよく言われるフレームワークみたいなのもあるみたいでコッターの変革の8段階のプロセスっていうマズローの承認欲求のあれみたいですね同じこと思った8段階もあるんですか8段階ありますはい
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っていう風に組織を変えるフレームワークみたいなのがあって結局そのコッターの変革のプロセスの最初は危機意識を高めるなんですねコッターのやつでいうと大きい組織の変革のプロセスなんでこの後変革推進チームを決定するとかビジョン策定ビジョンの伝達みたいな組織っぽい話が続くんですけどズージーさんがおっしゃってたのは危機感持たせるだけでいいんだよと危機感持っちゃ人間って変わるから
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いいやと思って酒飲むやつはもう来年死ぬのは危機だと思ってないだけなんでなるほどっていうので危機意識をうまく持ってもらうことさえできれば勝手に周囲は変わっていくしその発火をするのは結構タフな大変なことだけどそれをうまく伝えるのが多分重要なスキルだって話をズージさんがおっしゃってたのでズージさんなるほどわーと思って響くわこれはというか今まで人を変えるのむずいなと思いながら
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スコトーマじゃないですスコトーマって何でしたっけスコトーマあれですねモーテンみたいなやつですねではないやつではないやつかなので周りで人を変えたいのはないしメンターとか育成とかやる場合で一歩踏み出せないとかなんか分かんないけど変えたいなと思うような対象がいたらぜひ危機感を
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持たせるプレゼンテーションすると人って変わってくれるんだよって気づきがあったんでちょっとお話させていただきましたちょっとでも一個いいですか僕もです一緒な気がしてます危機感を持たせて諦めちゃったらダメかなと思ってそれこそさっき1年後に酒やめないと死にます1ヶ月頑張って研修したけどもう酒飲んでいいやっていうのは
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危機感が足りない最初に危機感持ってて酒飲んでて危機感持って酒やめてでもやっぱ無理ってなって諦めちゃうパターンだと変えられないなと思ってそこムズいなと思ってその人の精神力によっちゃう部分あるかなと思って諦めさせないっていうのもなんかこううまく人間性とか見てやんなきゃいけないのかなと思って
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1ヶ月後とか1週間後とかに振り返りをしてみて一流のエンジニアにタイピングを早くすることによってどんだけ近づいたかっていうのを振り返りをして方向間違えてたかもってそこで思うのかいや合ってるって思うのか本人次第ですけどそういうのは育成に関してはコーチングみたいな感じで本人に気づいてもらうというか定期的に検査・点検をして多分徐々に方向修正していくものなんじゃないかなと
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すごい楽しかったですねすごい講師より周りの人から学んでそう講師よりも周りの人から学ぶ研究みたいなそんなことあるんだそんなことあるんだと思ってもちろん解説もしてくれるんですよでも解説してくれはするんですけど言うてねみんな本読んでますからだよねと思いながらそういうことか質疑応答の時間でものすごく際どい質問というか例えばなんだろうな
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3サイズはいくつですかみたいな気はどいですね気はどい気はどいなそうというよりは例えばスクラムチームにおいてデザイナーってどういう立ち位置で参加すればいいのみたいなあー気はどい本読んでもあんまり理解できないんですよ
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そもそもなんかあんま役職分けないみたいな感じあるもんねそうそうそうそうクロスファンクショナルって言いますけどでなんかそれに対する回答としてはまずスクラムのデベロッパーっていうのはまあ単語としてややこしいけどとにかく物を作る人は全員デベロッパーとして扱ってるとだからデザイナーもデベロッパーの一人ですほううん
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役割は分かれるかもしれないけどスクラブマスターとプロダクトオーナーとデベロッパーでその中にデザイナーがいるっていう立ち位置ですみたいな本読んでも俺はよく分かんなかったこととかを偉大なスクラブマスターの人に聞けるみたいな研修分かんないよねみたいなやつすごい失業とも1日1時間くらい盛り上がりしてすごい
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12スクラブマスター集まるといっぱい質問出てくるそうそうそうそうすごい会議すごいなすごいなこれと思って均等に出てきそうしかもうんそう均等に出るすごいみんな質問するすごいわっていうのでちょっとね刺激的でしたね非常にただ門面
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1日が終わった後もう抜け殻みたいになりますなんかもう疲れすぎてマジで?え?セミの?セミのあのね柱とかにちょっとね登ってねねえどっちだろうみたいな抜け殻かなそうじゃないのかなみたいなあんま抜け殻じゃないヤゴヤゴじゃないあれ見たことないですけどね9割抜けてるけどはい
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はいっていうのですごいね刺激的だったのでまあ多分受けてる人そんなにいないと思うんですよいない見たことないアドバンスト認定スクラムマスターの人あんまりうんまあなのでそんなにいないとは思うんですけどはいでもまた面白い研修だったね個人的にはめっちゃ時間取られるしお金もかかるんで会社のお金で受けるのがいいなと思うんですけどぜひ興味がある方は受けてみてくださいいいなあそういう研修受けてみたいですですよねなんかうん
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そういうのあるといいですよね本当にね確かに絶対自分じゃ受けないですからね高すぎてでもフリーランスの人とかいましたわすごって思ったフリーランス余裕がすごいな本当ですよねフリーランスってアジャイルスカウマスターかやってる人みたいなんですけどだから仕事で使うから受けてたんでしょうけど
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いやフリーランスで受けるのすげーと思ってフリーランスのスクラムマスターめっちゃ稼いだそうだないるんですねそもそもいるんだと思ったワンチャン
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出てくんないからポッドキャストとか思ったりしてるんですけどつながってます?またつながってはいるTwitterの交換しましょうみたいな流れがあってお魅力高いちょっと下手したらこのポッドキャストも聞いてるのかもしれないですけどTwitterもフォローしてくれたんで僕もフォローしとこうと思ってるんですけどこのエピソードは積極的に拡散していく方針ですねそうっすね
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確かにツイートするだけで届くもんね確かにこいつはこういうこと思ってたんだなって思われるんだな恥ずかしいなそれはめちゃくちゃ恥ずかしいでもこういう生き方があるんだなとかも面白かったし
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全然関係ないですけど前の職場の人1人ってめちゃめちゃなんかびっくりしましたねすごいな10人しかいない研修なのにすごいなえ?え?と思ってあ、いるいると思いながら自己紹介めちゃめちゃしどろぼとりになるみたいなまあそんな楽しい研修でしたいいなあ
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もう本当に1インプット1エピソードの気持ちでやってるのでまた引き続き本なのか検証なのか受けたらお話しますお願いします宣伝ですね最後ハッシュタグひまじんプログラマー
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をつけてフィードバック募集してますのでツイートしてくれると僕らが大喜びして頑張れるのでお願いしますエナジー頑張りますあとは説明欄のGoogleフォームのリンクから質問とかお便りお待ちしてますのでそちらもお願いしますわからないは恥ずかしくないよメンターっぽい何でも聞くぞ言ったな言ったなはいじゃあ終わりますまた次回バイバイ
#150 偉大なスクラムマスターに学んだ、人を変える方法論