#354 あなたのエンジニアチームは大丈夫?アドレナリンジャンキーについて
2025/5/11 ·
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この番組はエンジニアの成長は楽しい学びからをモットーに日々インプットした話題をワイワイお届けするラジオになってます本日ですがアドレナリンジャンキーという本出たパンチラインだねそうなんですか本のタイトルが結構パンチライン書籍の中の1個ですねあんまり僕触れてこなかったというかあんまり周りで見てこなかった本なんですけど僕はどうやら有名らしくて
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レトロな感じの表紙のやつですよねクマとワルツオとか
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それ系のちょっとそれわかんないけどクマとワルツオというタイトルからそれっぽいなという空間が感じますねトムデマルコさん他6名で書いたアドレナリンジャン系という本でですねこれちょっと紹介しつつ僕たちだったらどう生きるかって話をしていきたいんですがまずこの本どんな本かというとですねえーと
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プロジェクトというか組織のパターン集みたいな本になってますこんなプロジェクトはダメだみたいなやつとかこんなプロジェクトはいい感じに進むとかこういうことあるよねみたいなそういう組織のパターン集がざーっと86パターン入ってる本ですすごいな2ページとか3ページで
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ポンポンポンポンティックなんかプログラマーが知るべき90何のことみたいな雰囲気の本なのかなと思ってますなるほどなんでそのタイトルなんですかちなみにアドレナリンジャンキーを一番推したかったからです多分そういうパターンが一個あるのはいで本日紹介するのがアドレナリンジャンキーですメインのやつだこれはもう今の半分くらいまで読んでるんですけどアドレナリンジャンキーが一番やっぱ議論したくなる
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そうなんだと思います僕は内容全く知らないけどブラックそうだなって思う後でちょっとお話させてください他にもこんなのあるよっていう紹介ちょっと軽くさせていただくんですけど例えばマニャーナっていう小説パターン
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これちょっとマネアナの意味よくわかんないんですけど手品アニャンみたいだなと思って見てたんですけど懐かしいもう多分大人だよそうですねこれ今すぐやらねばまずいという
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期限を通り越した状態で設定されたプロジェクトで今から頑張っても無理じゃねこの期限っていう状態ですねこんな行動しようというモチベーション出ないから良くないよねみたいなことが返せたりとかあとは死んだ魚これはこのプロジェクトは誰一人上手くいくと思ってないけど誰もそれを言い出さないっていう状況です死んでるなこれもあるあるなんじゃないかなと思うんですよねなんかできない
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どうせ企画のせいだしなみたいな空気感っていうんですか企画の人がやるって言ってるからやるのかできるとは思えないけどみたいなそんなのあんの?なったことないなとかみたいなのがいろいろ書いてる本ですとで
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本日はアドレナリンジャンキーという状態について語っていきたいなというところとあとはもう一個ちょっと時間に余裕があればスピード勝負っていうのでスピードが速いチームと遅いチームの特徴を見ていこうっていうのがあってこの二部構成でいこうかなと思ってますまず最初アドレナリンジャンキーの話ですねはい
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アドレナリンジャンキーとは猛烈に動き回ることが健全な生産力の証だと思っている状態ですどういう状況かというとですねタスクがガンガン降ってきますと全て機能必要です機能?機能日付のめっちゃ時間ないんですとこれもう今すぐやらないといけませんっていうタスクが
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降ってくるなぜならお客様がやれとやってほしいと言ってるからいち早くやらなきゃいけないんですみたいな状態ですねなのでこういう時何が起きてるかっていうと優先順が絶えず変化してる状態ですね
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元々なんかこのタスクをこのタイミングでやろうっていう風になってたけど急の割り込み作業がいっぱい降ってきて元々やろうとしてた作業ができない状態が続いてるみたいなでまぁこんな組織は良くなさそうだなっていう雰囲気はあるんですけど例えばどう良くないかというとですね戦略的に物事を考えるということができていないということですねどういうことかというと長期的にやられるもの
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に向けたなんか作業ができないとにかく緊急度が高いものしかできないっていうような状態になってますでこんなアドレナリンジャンキーな組織の起業文化は死に物狂いで急ぐことと効率よく成果を上げることは同一視されてますまあつまりめっちゃ働いたやつはもてはやされるとガッツがあれば君はできるよとそうガッツがあると
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まあそんなんでしょうそういう緊急のタスクを頑張って対応してくれる人が評価されるって言うんですかよく言うとよく言うとなるほどね猛烈サラリーマンってことねあーそうです猛烈サラリーマンです猛烈サラリーマンわかりやすいですね一般的な言葉ですか猛烈サラリーマンだいぶ昔の一般的な言葉だからあのこれいつのやつ1980年90年代ぐらいの
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バブルサラリーマンのイメージだけど直前ぐらいですかなんで知ってるんですか社会でやったかな基本常識かな俺も幼稚園の時にやったよそれは絶対に嘘じゃないですか切迫感があるからこそ我々はお客様満足度高くできてるんだみたいな状態なるほどこれありそうですよねありそうだね
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なので何かにつけて顧客サービス倫理とか持ち出してきます切迫した事態に対応することを見事な機動力と勘違いしていると顧客が何か依頼してくるとその依頼が利益になるかどうかに関わらずタスクとかプロジェクトとしてそれが発生してなおかつ大体無茶な納期が設定されるとなぜならできるだけ急いでやらなきゃいけないからなるほど
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さらに忙しくなっていくとアドレナリン中毒というかアドレナリンジャン系の組織はこれをアジャイルだと思っているが勘違いであるって書いてますなるほどあとは特徴もう一つ最後考えずに反応するっていうので大抵のことは流動的ではっきりしたものとか長期的なものはもうないと仕様書も流動的なので誰も何を作ったらいいかわからんとなぜなら最初に設計しても追加要望とかどんどん出てきて
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変わって明日には変更されてみたいな状態の組織をアドリナリンジャンキーと言いますなるほどねありそうだなこれは全然起きるんですよなおかつこれは本には書いていませんが一人もおそらく二人のせいだと思ってます一人もしくは少人数のせいでこれが発生すると思ってます組織においておそらく一つのプロダクトチームだと
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プロダクトマネージャーがいてあとは実際に作業する人デベロッパーなのかデザイナーなのかあとはさらに上流にいるプロダクトマネージャーの上のマネージャーそれに対抗しているお客さんっていう組織の中でマネージャーかプロダクトマネージャーが
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こうなっちゃうというか優先順つけられなくなっちゃうとたちまちアドレナリンジャンキーなチームができるのではと読んでて思ってますとなるほどこの本にはこれを成す方法は基本的にないですと書いてますないの?はい詰んだじゃあ僕らができることはなかったってこと?ないですできる解決策は基本的にはなくて
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やるとしたらいつも緊急事態では組織は最大限の成果を上げられないと理解しているマネージャーに変えるしかない原因を取り除けってことかチョークポイントというかもちろんね大支給何かやらなきゃいけないことはありますとそれはあるんですけどうまいこと戦略的に考えて優先順つけていかなきゃうまく回らないよねっていうのがこのアデルナリンジャンキーという章で書かれていることざっくりなんですがなるほど
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とはいえあるぞとなおかつそれを動かせる立場じゃないことあるぞというのが僕この小説アドレナリンジャンキーのところを読んで思ったことでじゃあこのアドレナリンジャンキーな組織に入った時に僕たちはどう生きるかっていう話をしたいですなるほどねこれは一旦僕なりに話しますねあとはちょっとご意見伺いたいですわかりましたで
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僕個人的に思うのはこれは革命を起こすしかないんですよ王族倒しに行くみたいなレジスタンスレミゼラブルじゃないレミゼラブルは分かんないそうかもしれないけど多分なんですけど
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今の課題感このアドレナリンジャンキーな状態だとこうやってまずくないあとなんなら俺らしんどくないっていうのでだんだん秘密裏に味方を増やしていきますでなんかよくある進撃の巨人とかでもありましたけど
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っていうのを月曜日の夕方に言われましたとで無理して働かないんだったら多分もう辞めるじゃん仕事も終わりですとっていう状態で頼まれた時にやれるだけやってみますっていう回答ないじゃん一旦見積もりますね多分さすがに見積もってまあやっぱり明日の昼までは無理そうですって話をしますねしてそれでも頼むよって言われたらってことですよねそうそうそうそうそうそうその何
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断る勇気むずいよねむずいだから多分不責を打っておくのがいいんじゃないかなと思っててわかりました頑張りますって言ってできなくて泣いて2回3回やってちょっと無理かもしれないですって次から言う2回できないんですね2回できなくて泣いちゃうっていうフェーズ泣いちゃうまでセットでやればあいつはこれで自信失ってしまったんだっていう感じの空気が醸成されるから断りやすくなると思う
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4つ目キャンプファイヤーを囲んでおしゃべりっていうのでこれはキャンプファイヤーを囲んでおしゃべりをするわけじゃなくてですねいいことだと思ったのにね結構いいことだけどねそういうわけじゃなくてですねチーム会議でただ語り継がれている現在や過去の出来事について止めどもなく語り合って終わるだけの会議っていう
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正直あんまり見たことないんですけどないな定例とかだとなりうるのかそういうことですよねあるとしたらね現在の出来事について止めどなく語り合って終わるのはありそうですね進捗会議進捗を共有して終わるのっていわゆるそうだと思うんですよ進捗会議はそうだわめっちゃそう思うなんかで?いや言い方よくないないっかで?って言うね分かる共有したけど
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おしまいみたいなじゃあ把握できたからOKみたいなじゃあ文章でいいんじゃないですかっていうねこれキャンプファイヤーやってるやんけって言ってください伝わるんでキャンプファイヤーやってるやんけやってないけど真っ当な反論はい5つ目
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すべての道は設計に通ずっていうのでこれはどういうことかというとですねチーム内でアーキテクトや開発者の力が強い場合会議の目的や議題がどうであれ必ず設計に関する議論に行き着いてしまうっていうだいぶ手食い組織ですねなんかあれなんでしょうね議論が詳細に行き過ぎるというか本当はなんだろう例えば
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機能のここの部分どうやったらいいかみたいな議論をして本当はユーザー目線持っておかなきゃいけないのにでもこれでだとこの設計こうなんないみたいなそういう設計の議論に行っちゃうみたいな話をしてるのかなと想像してるんですが実際はよくわからんす確かにさすがに今それじゃなくてみたいなそういうのではないかそういうパターンもあるかあるんじゃないですか多分そういうパターンも盛り上がっちゃいますからね技術的な形ってね楽しくなってね最後
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月の会議の予定を立てるための会議っていうのでこれはここまでは書いてないんですけど僕なりの解釈を交えて話すとですね会議って決まれることが目的なんですよ何かをこれが決定したら終わりが会議のあるべき姿なんですけど定例会議とかそうですよね定例の定例なんてないやつ進捗会議進捗共有会議とかだとね
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共有して次の会議はこの日程でいいですかいいですねよし終わりっていうこれ要するに次の会議の予定を立てるための会議なんですねこれはよろしくないっていうので言うのが以上遅いチームなんですけどこのまあ何でしょうね文化として確かに言ってることはすごいわかるんでこういうことを目指していきたいなと思いつつ遅い
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特徴を持っている組織は結構あると思っててこれもね政治的にどうにかしていく必要があるなと思ったんでなおかつあるあるなんで喋ろうっていうのでシンプルに共有しましたスピード感って本当に完璧主義の部分と自信の部分がめっちゃ関係ある気がするんだよなそうですね思います自信に関してもねプロセスってどうにかできそうですしねこういう例えば
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自分が得意じゃない領域の設計とかなんかやらなきゃいけない時ってすごい色々伺いながらやりたくなるじゃないですかでチームメンバー全員に聞いてとかやってるとめっちゃ時間かかるじゃないですかじゃあもうチームとして一人のレビュー取ったらいいことにしようとそれだけでチームが良いとしてることにするしそれで問題が起きたらチームのせいだし問題が起きたらプロセスを見直そうみたいな安心感があったらみんなになんか細かく伺うみたいなことは多分しないはず
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いろいろかかっているもの肩にのしかかるものいっぱいあるでしょうかねいやでもねそこをこうマイクロマネジメントみたいにしちゃうとそれはそれであなたたちを信頼してないですよみたいなメッセージにもなっちゃいますからねそうなんですよただいますからね確かにマイクロマネジメントする人はっていうので非常に考えさせられる内容で今楽しく半分まで読んでますがうんうん
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今日紹介したのってこういう組織は良くないよみたいなのが中心なんですけどこうやるといいよみたいなやつもあったりするんでどういう人におすすめする本なのかなマネージャーはそうですね確かにマネージャーとかチームビルディングする人とかそういうちょっと上のレイヤーの人読むと面白いかもしれないですうんうんうん
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この本は僕にお勧めしてくれた会社の先輩はこの本を読んで一人クビにしたと言ってましたクビにする決心がついたと言ってました
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すごいなあんま日本で聞かない派遣とかだったパートナーさんだと思うんですけど本当にこの本のテーマって抽象化なんですよチーム開発っていろんなこと起きていろんな要因が絡まって悪い方に行ったりいい方に行ったりすると思うんですけどそれをなんか
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分類してくれてますこういうやついるとダメ例えば映画評論家っていうパターンだとただただコメントだけネガティブなコメントだけするやつがいるみたいないっぱいいるよねXとかに職場では見たことない職場では見たことないわ確かにとかあとは採用するときには採用先のポストで働いてるチームの人一人入れるといいよとか面接のときに
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マネージャーだけで面接すると現場で必要なスキルとか細かいところ確認できないんじゃないみたいななるほどねいろんな話が書いてるんでちょっと上のレイヤーだったらサクッと読めるんでサクッと読むといいかなと思いますなるほど以上アドレナリンジャンケンの紹介でしたジャンケンありがとうございましたそのシリーズの本読んだことないんだよな
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これシリーズなんですね似たような表紙いっぱいありますよねシリーズがどうか分かんないけどトムデマルコさんって多分色々書いてるよね有名そう他のトムデマルコ本で面白いのだったら教えてくださいあるかな一回も読んだことないけどな一緒に締めますねハッシュタグひまじめプログラマーでSNSでフィードバック募集してますので本日のエピソードの感想とかありましたらお願いします私は何々ジャンキーですよみたいないいですね
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プロテインジャンキーとかジュンペイジャン僕ですねあとは説明欄からGoogleホームで番組の要望・感想・質問何でもお待ちしてますお願いしますお願いしますあとは各種ポッドキャストプラットフォームでのフォロー・高評価もお待ちしてますのでお願いしますフォロー待ってますお待ちしてますそれではまた次回バイバイバイバイ初めて触ったMacBookいっぱいの
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チーム開発再起動したら治った謎のバグ僕たち私たちは卒業します駆け出しエンジニアを卒業したいあなたへひまじんプログラマーの週末エンジニアリングレッスン各種ポッドキャストで配信中
#354 あなたのエンジニアチームは大丈夫?アドレナリンジャンキーについて